為什麼事必躬親，卻被叫做“瞎忙主管”？

看不下去下屬的工作，忍不住提出各種改進意見；各種會議一個都不落下全部參加；臨時接到的上級任務，不知道安排誰，全部自己加班解決。這種主管在公司和單位中並不少見，然而效果真的好嗎，自己什麼都來，最後卻落得個“瞎忙主管”的稱號。

造成主管“什麼都自己來”的五大原因

其實出現這種情況，誰都不會幸福。不論是身為主管的你，或你的屬下都沒有進步的話，也會妨礙組織成長。

我們一起思考事情為什麼會變成這樣，主要有5個原因：

1.捨不得離開第一線工作

操心的主管最常出現這種行為。越是喜歡這份工作，就越想什麼都自己來做。這麼有趣的工作，怎麼可以交給其他人呢！想無時無刻都受到矚目，想一直站在最前線。

2.無法放下自我價值

表面上已經把工作交給下屬了。但是，要是對他們的作法稍微看不過去，就會擅自出手干涉，你所謂的建議卻變成「指令」。最後的下場就是把屬下的工作搶過來做了。

3.不信任部屬

打從一開始就不信任你的屬下。所以才會不斷抱怨枝微末節的小事。屬下工作的方法、進度、速度或品質，都和你想的不一樣，所以無法接受。屬下不照你的意思做，你就不滿意。結果就自己攬過來做了。

4.工作範圍或權責不清

屬下該做的工作範圍有哪些，什麼範圍又是主管該做的呢？工作範圍和負責許可權不明確。簡單來說就是身為主管的你做太多了。

5.不清楚自己的職責所在

身為主管的你到底手上有多少工作？該負責的工作到底是什麼？

這些很多主管自己都沒有掌握清楚，所以也無法說明。因為無法說明，所以只能全部自己來做。又或者是，總是從臨時接到的工作開始處理，或是被點名的會議全都出席。但依屬下看來，根本不知道你在忙什麼、你參加什麼會議、現在人到底在哪裡，你變成了一個人忙得團團轉、手忙腳亂的“瞎忙主管”，這個時候就算下屬想伸出援手也幫不上忙。

有個事必躬親的主管，組織、個人都不會幸福

幾乎可以斷言，主管大小事一手包，不論是組織或個人（包括屬下、身為主管的你、其他部門或客戶）都不會幸福。你可能因為自己的興趣或堅持，甚至是身為第一線員工的使命感，而將工作全都攬在身上，不願將工作交給其他人，同時也要大家都照著你的方法做事。

結果無法培育下屬。

結果主管自己原地踏步。

結果主管和屬下之間無法建立信賴關係。

結果也無法贏得其他部門或客戶的信賴。

結果組織無法成長。

結果組織失去魅力。

結果無法吸引優秀人才或好工作上門。

如此不斷地惡性迴圈。

不讓屬下從頭到尾完成一個工作，他們就無法進步。再者，凡事都親力親為的主管一樣不會成長，永遠只是職場上的王牌單人而已。

而身為主管所肩負的管理大任，則完全無力處理。如此一直持續下去的話，主管和屬下之間的信賴會越來越薄弱。

想當然， 不願交付工作的主管、不信任屬下的主管、希望員工全都按照自己意思來工作的主管， 誰會相信這樣的主管呢？或者，看到總是忙翻天的你，屬下會偷偷在背後說：我絕對不當主管！

對於公司外部也會有不好的影響。沒有你的話工作進行不下去，沒有你的話誰都無法做決定。這麼一來，和你一起共事的客戶或跨部門合作的同事當然會感到不安。

如此一來，屬下無法進步，主管無法成長，其他部門的人也不太願意幫忙—這樣的組織，沒有任何魅力。沒有魅力的組織，招募不到有熱忱的優秀人才，因此不會有傑出的工作表現。

這種情況會一直持續下去，令人看不到美好的未來。迎接你這個主管的，只有和今天一樣忙亂的明天而已。

那麼，作為主管的你決定做出改變，來為明天點燃希望吧！