影視類企業中，管理模式是什麼？有什麼特點呢？

影視企業要想生存與發展就要以挖掘中華優秀傳統文化、傳播中華文化價值為己任，不斷進行“文化創新”，因此我國影視企業本身就包含文化屬性。關於影視企業，國內學者多有界定。

影視類企業屬於滿足人類精神需求的文化創意企業，具有輕資產、浪創意的特點。

影視作品不同於一般企業產品，它主要透過製作、發行、放映實現其價值。

一、影視文化企業

由此可見影視文化企業就是以圍繞影視文化作品進行生產、發行、宣傳、衍生等各類市場運營活動為主要業務的文化企業。影視文化企業的核心是文化影視化、產品化、市場化。

而進行文化影視化、產品化、市場化就需要依靠創意對文化資源進行挖掘。

影視文化作品是以精神娛樂為主的文化產品，影視文化作品和服務適度依賴於觀眾的參與和體驗。

影視文化作品具有文化內涵，擔負著文化價值傳播的責任。它不僅重視文化輸出，也重視觀眾的文化消費體驗，還重視觀眾對影視作品的文化感知。一些具有文化深意的作品往往能夠提升消費體驗。

例如電影《肖申克的救贖》激勵了無數人，正是因為觀眾對主人公所傳遞的堅持不懈、勇往直前的精神產生了強大的思想共鳴。

因此，對影視文化企業來說，觀眾的觀看反饋尤其重要，正如國內平臺對一些影視作品公佈真實評分，具有優質內容與文化價值的影視文化作品往往能夠得到高評分，獲得良好口碑，幫助影視文化企業更好地發展。

影視文化作品往往具有高知識和文化含量，需要依賴多種技術文化才能產生。知識、人力、創意以及服務就是影視文化企業實現盈利的重要法寶。一部成功的影視產品是由優秀的創作團隊、精良的製作技術和新穎的內容題材決定的。

影視文化作品拍攝、製作都離不開擁有專業知識和豐富經驗的從業人員。

與其他涉及文化的企業不同的是，影視文化企業所需要的專業人才不僅需要具有硬性的應用高新技術水平（影片拍攝、製作、剪輯等）的專門人才，也要具備軟性的文化審美能力（劇本創作、影視服裝搭配、影片後期處理），由此才能輸出製作精良的影視文化作品。

二、經濟價值

影視文化企業是綜合文化、創意、科技、資本等要素的一種新生企業，正如美國人靠米老鼠做出了創意大產業，開發出迪士尼系類動畫，影視文化所產生的利潤和影響遠遠超過汽車、鋼鐵領域。

經濟價值是影視文化企業進行生產的目的，也是地區文化創意產業經濟發展的重要檢驗標準。

對於作為生產與消費物件的符號產品而言，影視文化作品雖然透過物質載體、人的勞動才得以呈現，但它並非只具有傳統文化產品的使用價值，還同時兼備交換價值與象徵價值。或者更確切地說，還包括附加於產品物化形式和現實載體之中的、有所複製和增添的符號認知意義。這種被銷售的象徵或符號體驗恰恰是產品高附加值的來源之所在。

因此影視文化企業具有經濟性與價值性，能夠提升生產力。

整個影視文化企業生產過程中的核心是文化價值，文化價值取向決定著影視文化產品的傳播，也影響著整個影視文化市場的國際化發展趨勢。

文化價值是區別於傳統生產的根本，更是文化創意擴大再生產的重要源泉，體現著區域民族的歷史在世界上的地位。

影視文化企業所反映的文化消費是透過開發滿足觀眾文化欲求的產品和服務來促進觀眾實際消費，同時一些精品化的影視作品往往能夠帶來強烈的視覺衝擊和審美感受，提升觀眾的審美品位。

影視文化企業的交叉融合性反映在這兩個方面。

三、整體經營

其一為經濟利益和精神文化價值的交叉融合；影視文化企業不僅需要透過盈利來促進自身持續發展同時需要發揮文化效益，提升社會大眾的文化素質。

其二，為不同知識、學科和文化背景的交叉和融合。

影視文化企業作為一種新興的企業，它是經濟、文化、技術等相互融合的產物，影視作品的特效製作和視覺呈現也是多知識、多學科和多文化背景的交叉和融合。

可見企業相關利益者的上述分類考慮到了企業整體的經營，重視了企業的人力資本以及的作用影響。

利益相關者理論不僅澄清了企業外部不同利益相關者的身份和地位，而且也客觀反映了各方利益相關者的不同訴求和行為邏輯，為破解各個利益主體的決策行為過程提供了較好的分析框架。

1.財務指標

隨著利益相關者理論的不斷完善，以及對企業利益相關者的進一步界定，企業績效評價研究也逐漸增多。

在利益相關者理論的研究領域中，企業績效評價是整個理論的重要核心，例如企業績效評價人員、企業績效評價內容、績效評價方法、評價結果如何應用於企業的管理工作等一系列問題都是利益相關者理論的主要內容。

財務指標是傳統企業經營的核心因素，在現代企業管理中依然是企業績效評價的重要方面，其價值在於對企業整體經濟利潤的客觀衡量。

一般而言，企業經營的最終目標為股東價值最大化，因此企業在生產實踐中也不斷追逐利潤，以求利潤最大化。

2.平衡記分卡

平衡計分卡中的財務層面指標主要涉及企業的盈利能力、價值創造能力，可透過如淨利潤、投入產出率等指標，能夠直接準確的衡量公司盈利狀況。

對影視文化企業而言，其經濟利潤來源於影視作品，如電影票房收入、電視劇電影版權的出售。

隨著網際網路的快速發展，網路平臺也紛紛引進影視文化作品，影視文化企業分銷渠道日漸增多，可見影視文化企業的價值創造能力十分強大並具有極大的發展潛力，收益可觀。

3.評價指標

客戶購買企業的產品和服務，是企業的直接利益創造者，平衡計分卡同樣重視客戶所帶來的價值。

但在傳統平衡計分卡中僅將消費者作為企業的客戶。將提供給客戶的商品和服務轉化為具體的評價指標，並將客戶反饋的產品質量、售後服務態度等資訊，這些都是企業績效評價的前提。

平衡計分卡中的客戶評價包含幾個方面：市場佔有率、客戶滿意度、客戶保持率等。

透過對上述指標的衡量與評價能夠反映出企業在行業市場中所處的地位，也能夠體現出客戶和市場在公司經營戰略管理中的地位。對影視文化企業而言，企業的外部利益相關者就是企業的客戶，從不同層面幫助影視文化企業進一步發展。

四、內部管理

企業最主要的客戶是觀眾，影視文化企業所提供的一系列影視文化作品和服務都是為了滿足觀眾的文化需求，提升觀眾的審美體驗，並促進消費增長，以此得到經濟利潤，從而提高企業績效。

在大力發展文化產業的背景下，企業從行業政策傾斜、資金投入、人才培養等方面得到“利潤”，幫助企業實現創新發展，達到提升績效的目的。

企業的內部管理是企業常態化運營的關鍵，企業內部運作的穩定關係企業戰略管理成效。

對影視文化企業而言，加強企業的內部管理以及組織資源的有效整合能夠幫助企業提高資源利用率。影視文化企業的階段目標是打造具有文化創新性的影視文化作品，在圍繞作品產出的內部管理上，必須建構穩定的組織機構，加強組織內部資源的協調能力。

此外影視文化企業內部管理能力也表現在企業進行團隊協作的能力上，一個擁有團結協作工作氛圍的影視文化企業能夠讓員工在企業中擁有歸屬感和幸福感。

如果企業所有員工能受到激勵，往往能夠發揮整體效能，使企業價值最大化。

結語

企業若想實現可持續發展就必須關注企業的成長與學習，唯有不斷進行知識更新與創新才能對外為客戶創造更高的價值，對內為股東創造更多的剩餘利益。

企業的學習能力與企業內部人才的創新能力息息相關，擁有一個具備學習與創新精神的團隊對企業至關重要。

對於影視文化企業而言，企業的精神生產本身就是一個不斷創新改進影視文化作品和服務的過程，因此企業要重視企業員工的培養，在掌握專業技能的同時擁有從傳統文化經典中挖掘文化元素的能力，這是對員工審美能力與文化功力的要求。

此外，還要營造良好的文化氛圍以加強團隊的協作精神和合作意願，不斷推動企業自我革新，進行創新生產。