空降領導如何征服“本地土著”？10字箴言，教你輕鬆拿捏老員工

空降領導如何征服“本地土著”？10字箴言，教你輕鬆拿捏老員工

無論是京東、騰訊還是其他的各大超級巨頭企業，他們都保持了一個傳統，那就是堅持從外界招聘一部分

管理層

，這也就是我們常說的空降領導。

目的是為了給予公司內部人員壓力，吸收新鮮血液，讓企業保持活力。

但是，作為一名空降領導，首先面臨的最大考驗就是管人。如何在沒有任何群眾基礎的前提下，征服這群“本地土著”是一大難題。

今天，我就送你10字箴言，教你怎樣輕鬆拿捏老員工，完美的掌控團隊。

一、勢：學會給自己造勢

作為空降領導，來到一個人生地不熟的公司，條件非常苛刻，難免會讓人有所不服。雖然大家嘴上或許不會多說，但心中必定會質疑。

這個時候，作為領導就要利用好自己

在外

的名聲、成就、地位、形象來為自己造勢。比如以前在行業內做出過什麼成績，獲得過什麼榮譽等等。先把自己的高度拉上去，最少能夠起到一定的效果。

除此之外，在沒人支援的情況下，要搬出更高階的管理層，甚至是老闆來給自己站臺。這叫狐假虎威，背後有了這些大人物做支撐，說話才會有人聽。

二、看：先扮演好旁觀者的角色

作為空降領導，不用急著去融入團隊，先觀察團隊的整體情況。老員工囂張，那就靜靜地看

他們

表演，從中發現其問題所在。

他們做

的

越多，出現漏洞的機率也會越大，只要能夠想辦法抓住其把柄，管理起來就會更加容易。

三、知：瞭解團隊的人、事、物

初來乍到，先去了解團隊的所有成員，以及他們之間的關係，包括性格、特點等等。還有員工們辦事的習性、流程、優缺點。

越是能夠發現團隊的痛點，將來就越是有機會展現自己的實力，獲得大家的認可。

四、分：分化團隊關係

如果和整個團隊對著幹，無論是多麼有能力的空降領導，都絕對沒有任何勝算。

針對順從、有意靠攏的員工，應該給予重用，給他們機會和平臺，讓

其

能夠發揮自己的能力，獲得成就。