預算季必讀：你需要知道的，企業和個人預算必需關注的那些點！

今天這篇的創意，源於兩個事情。一是上週在微信群裡和後續教育的學員討論個人預算做沒做，結果發現很多人沒想明白這個事情。二是四季度開啟，大多數企業開始做明年的預算了。

但從業這麼多年，我真的發現很多企業其實對預算的理解深度存在一些缺陷。什麼是缺陷？就是應該考慮而沒有考慮的問題。

所以，今天這篇必讀，你一定要看後思考，而思考的點，希望我們有共鳴！今天的內容不是告訴你要怎麼編預算，而是分享思考。下面就來說說企業做預算必需關注的那些點！

關注1：

今年實績的完成情況如何？完成的比例背後的原因是什麼，是否進行了資料的拆解以及原因的解析？

關注2：

解析後，結合內外部環境分析了沒有？

外部有市場景氣度，行業政策，競品策略等資訊，或者說，你今年業績完成比例是否有天時的因素，而不是全部歸因於你的產品力或者服務力。以及這個解析的影響比例有多少？

而內部呢，更簡單些，你的綜合運營能力或者說質量、效率，這些對你完成業務的影響有多大？

關注3：

有沒有今年發現的問題，其實是之前年度就發現了，而一直沒有解決的“頑疾”？這類問題沒有解決的原因，是結果沒解決，還是因為耗時而目前還處於解決的過程中？這類問題對今年業績完成影響度有多大？是否可能在明年預算完成過程中，影響比例擴大？

關注4：

萬事離不開團隊，你的團隊成熟度如何？穩定程度如何？隨著業務目標提高，是否有績效管理手段的升級，比如多元的激勵手段？

或者說，這麼做的目的就是為了保障業務目標的實現。

關注5：

明年預算的目標設計的是否過於激進，是否有相應的資源能夠支撐？資源包括但不限於資金的頭寸、組織運營能力的支撐、目前團隊的事在人為的管理能力瓶頸是否存在？

說企業就說上面5點吧，大家閱讀後可以透過留言來發散下。

說完企業，再說個人，也就是我們自己的預算。

也許你會問，只聽說過企業做預算，還頭一次聽說個人做預算呢。。。好吧，讓我說點白話來解釋。

自己的預算就是：

你明年的生活靠什麼來掙錢？有沒有新的能力輸出而獲得對價？有沒有新的差異化能力，能夠支撐這個對價或者你的競爭優勢？

說到這裡，也談談應該關注的那幾點吧，少寫幾點，點到為止：

關注1：

經濟下行下，企業對財務人的要求提高了，但待遇提的反而不多，那麼你能否為了保住這個飯碗而相應提升自己的能力滿足老闆的要求？

關注2：

和你一樣能力標籤的職場人，身邊有多少？有多少還沒有穩定的工作？他們是否對你有競爭的挑戰或威脅？

關注3：

你的成長計劃想過沒有，往哪個方向成長，你現在具備哪些基礎能力，以及你的成長速度，是否和企業一樣，能夠擺脫“競品”的追趕而成為這條賽道上的排頭兵？

關注4：

你有沒有其他的能力，讓你保證在現在這個崗位成為紅海後，快速轉換到新的崗位，而新的崗位類似藍海。

比如，現在做核算崗工作，而隨著成本的投入產出比和核算系統的升級，以及乃至機器人的採用，核算崗的黃昏即將到來之日，你可以輕鬆轉崗到分析崗，照樣駕輕就熟進入角色。

這幾個關注點，也請各位職場人想明白，這個就是你要做的預算，實際上就兩個關鍵詞，預算目標和實現目標的能力保障話題。

希望，在寒冬來臨前，雖然已經不遠了，但你已經想明白了這些應該關注的問題。

我們下篇見！