昔日的國產可樂霸主：超越百事可樂佔半壁江山，如今要重出江湖？

文：未央

說到可樂這種飲料，想必大家腦海中一定會出現百事可樂和可口可樂這兩大品牌。在目前的飲料市場上，這兩個品牌幾乎壟斷了可樂類的飲料。但事實上，我們中國也有自己的可樂品牌，如嶗山可樂、天府可樂、汾煌可樂、非常可樂等。其中，非常可樂曾經風靡一時，甚至超過了可口可樂和百事可樂，可以說是國內可樂類飲料的領導者。然而，在後來的發展中，非常可樂卻在不知不覺中淡出了人們的視野。現在，市場上幾乎沒有非常可樂了。

雖然非常可樂已經下架了，但消費者似乎還是很念舊的。今年6月，非常可樂將重返江湖的訊息引起了眾多網友的關注。但隨後，娃哈哈的員工表示，非常可樂從未停產，所以他們沒有重出江湖這一說，而且他們最近也沒有任何投資計劃。對於非常可樂的現狀，一些業內人士認為，非常可樂的再次崛起並非易事。畢竟，現在的碳酸飲料市場跟以前不一樣了。

也許零零後都沒聽說過非常可樂，但他們都知道娃哈哈。娃哈哈由宗慶後創立於1987年，現已發展成為中國最大的飲料企業。非常可樂是娃哈哈的產品，它已經誕生20多年了。現在，雖然我們在超市看不到非常可樂，但我們仍然可以在網上買到。然而，與可口可樂和百事可樂相比，非常可樂早已被消費者遺忘。

20世紀90年代，飲料大王宗慶後想要自己製作可樂。事實上，在他之前，市場上就有天府可樂、嶗山可樂等品牌。不幸的是，在兩大巨頭的攻擊下，這些本土可樂品牌只能在夾縫中生存，有些甚至被收購。

當時，人們普遍認為娃哈哈生產國產可樂無疑會“雞蛋砸石頭”。但宗慶後並不這麼認為，那是一個市場快速增長的時期，國內年生產飲料1000多萬噸，其中碳酸飲料佔近一半。中小城市的快速發展帶動了消費需求，市場前景十分可觀。經過十幾年的發展，娃哈哈在當時的市場站穩了腳跟，具備了與行業巨頭在渠道和裝置上競爭的條件。所以宗慶後很有信心，決定試一試。他首先用儀器分析了其他可樂的成分。結果表明，可樂並不像外界那麼神秘。因此，宗慶後決定試一試。

面對強大的競爭對手，宗慶後和他的團隊仍然毫不猶豫。1998年，經過反覆開發，一種改良的國產可樂誕生了。宗慶後將其命名為“非常可樂”，並對非常可樂的表現寄予厚望。

為了開啟市場，娃哈哈採取了新的方式，將渠道轉移到農村和小城鎮，以避免與飲料巨頭的直接競爭。加上巨大的廣告效應，非常可樂在短短兩年時間裡就贏得了15%的市場份額，在二、三線城市甚至達到了30%。它一度趕上了百事可樂的銷量，成功打破了兩大巨頭的壟斷格局，成為中國碳酸飲料的新霸主。

但百事可樂和可口可樂很快做出了迴應。他們還開始迅速佈局農村市場，推出低價戰略。此外，可口可樂還推出了冰露純淨水，以較低的價格佔領了娃哈哈原來的礦泉水市場。當時甚至有傳言說，可口可樂為了打壓非常可樂，投資10億美元入股非常可樂，控制了非常可樂的各種渠道，削弱了非常可樂的市場知名度，導致非常可樂的曝光率大大降低。但後來，這一傳言被娃哈哈內部人士否認。在兩大可樂公司的影響下，非常可樂的發展勢頭逐漸被壓制，銷量逐年下滑。如今，雖然非常可樂還在生產中，但與停產沒有什麼區別，也沒有人關注它。

事實上，對於可樂這個玩意，似乎大家都只認準了可口可樂和百事可樂。那些國產可樂似乎只是曇花一現，或者說只能在小範圍內保持良好的銷量，這似乎是當地的特產，在全國市場上根本掀不起什麼大風大浪。隨著消費的升級和城市化，消費的主流開始集中在一二線城市，出現了可口可樂和百事可樂的渠道優勢，國產可樂很難與之競爭，這種困境值得我國飲料企業思考。

事實上，很多可樂的味道是一樣的。如果喝過非常可樂的話，你會發現非常可樂並不比可口可樂或百事可樂差。因此，如果娃哈哈想要在未來重建非常可樂，小編一定會捧場。然而，因為可口可樂在中國市場已經超過40年，已與中糧集團深度合作，百事可樂也授權操作的中國食品巨頭康師傅，非常可樂是非常難以突破這兩個巨頭的壟斷情況。

不知道大家是否喝過非常可樂呢？覺得哪個品牌的可樂最好喝呢？歡迎大家踴躍留言討論哦。

本文由企業先鋒原創出品，未經許可，任何渠道、平臺請勿轉載。違者必究。