任正非：這7種人，堅決不能提拔當幹部！否則會毀掉企業前途！

任正非：這7種人，堅決不能提拔當幹部！否則會毀掉企業前途！

華為能達到現在的規模，和任正非的管理有著密不可分的關係。

眾所周知，任正非當過兵，所有公司也主張軍事化管理，十分嚴格。

雖然華為的管理相對較嚴，但福利待遇也比其他公司要更好。這也是為什麼大家覺得很辛苦，但依舊願意為公司奮鬥的原因。

說到管理，就離不開用人，任正非的用人手段在眾多企業家中算是獨一檔。

他主張，以下這7類人，堅決不能提拔起來，否則，會給企業帶來毀滅性的打擊。尤其是最後2類人，不可重用。

第一類：平庸者

有些人，自己沒能力，管理也沒水平，整天就知道開會。

但總是拿不定主意，給不出一個好的方案或結論。

這樣的領導，不僅浪費公司資源，更佔用了員工們的工作時間，影響效率和產能。

徐直軍輪值期間，就對無效會議這一現象進行了打擊。只要會議不當，或者超時，主管就要被問責。

不僅如此，還要進行會議彙報，停發工資，路費自理。防止這群平庸無能的領導打著開會的旗號浪費公司資源，效果的確不錯。

第二類：不懂自我批判者

任正非認為一個人如果自以為是，恃才傲物，不把任何人放在眼裡，那就不值得提拔和重用。

連自己錯在哪裡，有缺點，哪些地方做的不足都搞不清楚，即便把他們提拔為管理層，也很難成大事。

作為幹部人選，意識不到自己的弱點，就證明他已經沒有了上升的空間。

真正的強者是在不斷自我批判的過程中成長的，一次又一次的自省和反思，實際上就是經驗和財富的積累。

第三類：不下基層者

任正非對幹部的要求十分嚴格，每一個管理者都必須有基層工作經驗，或者曾經下到一線，切身感受過底層員工們的生活和工作，並且有一定的心得。

用任正非話的來說就是：“不能讓不懂戰爭的人去指揮，而要讓身在前線的人指揮。”