叔孫通：怎樣讓不情願的上司同意改變流程，最後還能升職？

打工人大多知道，這世上有一類事情叫作“一把手工程”。很多軟性的東西比如數字化改造、企業文化建設，只有一把手願意下大力氣推廣了，這種事情才做得成，也才有效果，否則就註定無疾而終。那麼，怎樣讓一把手願意實施“一把手工程”呢？

漢朝初年，叔孫通就遇到了這個問題。

垓下之戰，劉邦大獲全勝，要在定陶軍中即皇帝位。叔孫通被指派負責皇帝即位的禮儀。禮儀問題就是很明顯的“一把手工程”，領導重視了，其他大臣們才有可能跟進。叔孫通學儒，此前供職於博士官署，熟悉秦王朝的儀禮制度。他洋洋灑灑制定一大篇，誰知劉邦嫌棄繁瑣，大刪大減，最後儀禮就和幾年前登壇拜將沒有太大區別。

叔孫通沒說什麼，很平靜地接受了這個結果。

過了沒多久，劉邦開始帶著屬下評功領賞。他的部將們沒幾個出身高貴的，慶功宴上吆五喝六，甚至有人當場耍起酒瘋。就連劉邦都有點看不下去了。

叔孫通看在眼裡，當他確認劉邦越發煩躁時，就小心進言道：“陛下所煩心的，莫非是群臣粗野而沒有規矩？”

劉邦沒好氣地說：“是呀。”

叔孫通告訴劉邦，自古以來解決這件事的就是禮儀。他願意帶領弟子，從魯國徵集儒生，共同草擬群臣朝見皇帝的禮儀。

喝醉了的將軍開始耍酒瘋。

劉邦也是平民出身，有點擔心地問：“會不會很難？”

叔孫通明白癥結所在，馬上告訴劉邦，時代不同，禮儀制度也不相同，可以綜合取捨。

劉邦將信將疑地答應了。

這就是叔孫通推動“一把手工程”的第一個成功原因：善於尋找合適的時機去推動。

在漢朝初建的時候，大典禮儀被改得亂七八糟，如果叔孫通據理力爭，只會讓劉邦更加厭惡，覺得儒生不幹實事。但是在劉邦被臣下的無禮弄得心煩意亂時，提出制定禮儀的建議，就能幫助領導指出解決問題的辦法。

得到批准後，叔孫通率領新召集來的儒生、門下弟子和劉邦身邊的學者，組成近二百人的團隊，著手製定朝禮制度。朝禮擬定後，他沒有立刻彙報，而是率領團隊在長安郊外做實地演習。

他們找了一塊荒地，以建設中的長樂宮為式樣，一比一比例彩排，用草人當成文武群臣，實實在在地演習了一個來月，不斷地改進，不斷地熟悉。

待到演練成熟後，叔孫通請劉邦去現場演習。劉邦發現這個禮儀對他來說不難，就下詔，命令群臣如法演習，次年十月的朝會大典正式啟用。

這一個多月的反覆演練，將禮儀所需要的嚴肅與劉邦希望的簡略做了最恰當的磨合，形成了階段性成果。

善於把握領導的心思，適當修正流程，是叔孫通成功推行“一把手工程”的第二個原因。

高帝七年十月初一這一天，長樂宮內外警備森嚴，叔孫通設計的大朝會開始了。鐘聲響起，宮官、謁者、司儀，引領各路王侯將相有序來到殿前。這裡，車騎步三軍早已列陣站好，軍容整肅。

司儀官一聲令下，在高聲傳呼的“趨”聲中，王侯將相們按照地位高低，排定先後，整隊成列，小步快走，當他們透過三軍間的夾道，來到殿前的臺階之下時，已經是戰戰兢兢，文東武西，整齊站列。

所有人就位後，九位禮官依次傳呼起駕。皇帝劉邦乘坐御輦，在響徹雲霄的歡呼聲中，到高高的皇位中就座。階下兩旁有數百名近衛武官，衣飾鮮明，簇擁著皇帝的寶座，將他與以往日的眾兄弟隔開。

大臣們在禮官引導下，一列列進入殿中，依次趨前奉賀。入座後，眾臣皆俯伏低頭，不敢仰望。當日朝會直到罷酒結束大典，竟然沒有一個人違規失禮，敢於高聲喧譁。

第一次朝會就相當完美，這是叔孫通的運氣嗎？還是群臣特別配合？都不是，是叔孫通私下裡做了很多工作。

平時演練時如何拉大旗扯虎皮、勸告那些功勳大臣就不說了，朝會時的設計就頗見匠心。衣甲鮮明的三軍將士為現場帶來肅穆的氣氛，宮官、謁者、司儀用簡短的話語做出合適的引導，排成縱列上前，確保只要最開始的人識得禮儀，就不會有太大差錯……

種種細節的精心設計，是叔孫通能夠推動“一把手工程”的原因之三。

朝會結束後，劉邦感嘆道：“吾乃今日知為皇帝之貴也。”

叔孫通推動劉邦嘗試不熟悉的領域，最後推開了新天地的大門，感受到做皇帝的滋味。他就此得到重賞，並被提拔為太子太傅。

叔孫通推動禮儀建設這個“一把手工程”，為領導推開了新世界的大門。有人說他善於“面諛”，做人做事的門道，又豈止是阿諛奉承那樣簡單？