華誼要用多久才能走出“空白”？

原創 殷萬妮 首席人物觀 收錄於話題#電影4個

作者：殷萬妮

編輯：江 嶽

01

回暖

有人曾把華誼2017年的高光時刻看作一種迴光返照。

2017年，憑藉《芳華》和《前任3：再見前任》，華誼在年度內地票房排行榜榜單上大放異彩。《前任3：再見前任》斬獲19。26億的票房，當年榜單前十名裡有六部國產電影，而由華誼擔任主創的就有兩部。

田羽生是華誼少有的年輕導演。

田羽生是編劇出身，作為導演身份，截至2017年，他只拍過“前任”系列的三部電影。

王中磊被他視作恩師。2012年二人第一次見面時，田羽生才29歲，他參與了《人再囧途之泰囧》的前期製作，也是這一年，他拿著自己寫的《前任攻略》劇本找導演。

王中磊看好這個劇本，隨口問了他一句，“你覺得哪個導演適合拍這個劇本？”“我。”田羽生回答。

於是，《前任攻略》成了其作為導演的處女座。王中磊也“賭”贏了，徹頭徹尾的新人導演，沒有大牌明星的演員陣容，他把這部電影放到了2014年大年初一的春節檔試水，結果一試即成，它成了首部日排片不足10％而票房過億的國產電影。

等到2017年12月，《前任3：再見前任》上映時，“前任”已經成了一個大熱IP。

華誼成為這部電影背後真正的大贏家——它拉回了下跌的股價。

比它提前14天上映的《芳華》，沒有給華誼帶來好運氣。電影一經上映，華誼市值便跌跌不休——7天內下跌了7。5億元，截至《前任3：再見前任》上映前一天，華誼的市值為242。5億元。而短短十天，這部電影就讓華誼的市值增長近30億元。

這是王中磊打贏的一場短暫的勝仗。

2015年，華誼丟掉了中國民營電影票房冠軍之位，這成為華誼被看衰的臨界點。

2016年，王中磊代替哥哥王中軍全面接管公司的管理和運營，在權力交接的動盪時刻，外部的影視環境也並未向好，資本降溫，行業洗牌，華誼的龍頭地位遭遇挑戰。

受益於《前任3：再見前任》，2017年成為王中磊挽回龍頭企業尊嚴的一年，與此同時，他也為自己贏得了榮譽，他入選了《好萊塢報道》的《2017中國權力榜》，並位列民營影視企業家代表首位。

然而，沒人能預料到，在這場回暖之後，華誼便陷入了三年的春節檔「空白」期，並連續兩年出現主控作品缺席的困境——眾所周知，春節檔正是華誼崛起的法寶之一。

02

“空白”三年

2020年8月14日，在《八佰》首映上，王中磊不禁落淚：“463天，每一天《八佰》都會出現在我腦海裡，在我的談話中提到。”

《八佰》原本是2019年華誼在電影主業上得以馳騁的關鍵一戰。華誼等了463天，而管虎籌備《八佰》用了十年。

早在2011年，管虎就開始構想《八佰》的劇本，他專門組建起紀錄片組，開展采訪調查。組員跑遍10座城市，採訪了四、五百人。

2013年，管虎完成劇本，正式立項，這也是他和華誼合作時談的第一個專案。不過，後來管虎和團隊去象山考察搭景，發現空間不夠，只能暫時擱置，先去拍了賀歲片《老炮兒》。

這部由馮小剛擔任監製和主演、管虎擔任編劇和導演的賀歲檔電影，最終票房9。02億。作為出品方和發行方的華誼，自然也賺得盆滿缽盈。

在《老炮兒》的慶功宴上，華誼實景娛樂答應幫管虎在蘇州搭建四行倉庫實景，《八佰》得以重啟。

2016年，蘇州陽澄湖拍攝基地，管虎搭建了佔地200畝、擁有68棟建築的實景，還人工開鑿出一條長200米的新蘇州河，按照1：1的實景比例，還原出了1937年的上海蘇州河兩岸。

圖：《八佰》導演管虎

管虎那陣子天天住在那兒，不回家，看著實景的變化，建築的外立面經過無數次改動，兩岸的繁華景緻與滄桑建築才呈現在眼前，錯落有致。搭建了一年多，終於到了開機的時候，沒成想，蘇州開始連降暴雨，房屋坍塌、地基陷落，一切毀於一旦。管虎不得不再等一年。

2017年9月9日，電影終於開機，7個月後，順利殺青。

這部片子曾出現在華誼兄弟2018-2019“H計劃”第六季片單上，國內上映時間定在2019年年內。

然而，原定於2019年6月15日在第22屆上海國際電影節首映的《八佰》，卻在開幕前一晚被取消放映。十天之後，《八佰》宣佈撤檔，上映遙遙無期。

馮小剛曾如此感慨：

“我也不停問自己，每次看到管虎的難過憋屈，一部這麼高藝術水平、一部有民族大義的電影，為什麼要讓他的創作者受這麼大的折磨？”

這一年，華誼不比管虎更好過。在《八佰》原定公映日，華誼主推的由田羽生導演的《小小的夢想》再次宣佈撤檔。

華誼的空白在2019年達到了頂峰。

整個2019年，華誼只推出了跨期電影《雲南蟲谷》和泰國引進片《把哥哥退貨可以嗎》，沒有絲毫水花。整個電影市場上，華誼基本消失了，這對昔日龍頭影視企業的打擊，無疑是致命的。

馮小剛這塊金字招牌也在失效，華誼下半年押注的《只有芸知道》作為賀歲登陸院線，最終票房失利，引得馮小剛不禁在微博上感慨，“英雄老矣”。

連續兩年虧損——2019年華誼虧損了39。6億元，退居幕後的王中軍顯然坐不住了，8月，王中軍在亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上透露，最近賣掉了一批藝術品，解決公司現金流動性的問題。

賣畫，成了王中軍助華誼渡劫的方式。

03

借力

華誼兄弟最早是王中軍於1994年成立的一家廣告公司，創業本錢來自他在美留學期間打工賺來的血汗錢——10萬美金， 那一年，王中軍34歲。

王中軍很會借力，那時國內銀行還沒有統一標識，而在美國，中、大規模的企業標識都是統一設計。王中軍看到了這背後是一筆大生意。遊說各大銀行後的結果是，成立不到一年的華誼兄弟拿到了國內1。5萬個銀行網點的企業形象標準化訂單。

憑藉製作精良和精準投放，1996年，華誼兄弟廣告公司全年的純利潤就達到了4000萬元左右。此後，華誼兄弟廣告公司迅速崛起，僅用三年時間便躋身中國十大廣告公司的行列。

王中軍曾在國內電影行業低谷期進入行業。

那時，政策的開放刺激民間資本湧入，同時也在盤活低迷的行業狀況。

1995年，16家傳統片廠以外的省級以上電影廠可以獲得電影拍攝指標；1996年，社會單位投資額在70％以上的，開始具有出品署名權。署名權對於一家影視投資公司幾乎等同於臉面，有了名氣，更便於推進專案合作，以及獲取利益。

王中軍自然深諳這一規則。

在一次聚會上，王中軍認識了馮小剛。當時後者的《甲方乙方》總投資600萬，投資方除了紫禁城影業外，還需要吸引一些社會資本，王中軍拿出30萬，順利入局。

圖：《甲方乙方》劇照

這部電影開創了國產片賀歲檔的先河，給王中軍帶來了3倍以上的投資回報率。更重要的是，華誼兄弟正式在電影圈“出道”，王氏兄弟與馮小剛的多年合作，就此開始。

兄弟倆很快遭遇挫折。

1999年，兄弟二人把公司純利潤的一半共計2400萬元投入影視行業，但是連投兩部大戲，姜文的《鬼子來了》和陳凱歌的《荊軻刺秦王》，全部慘敗。前者甚至沒能在國內公映，公司最終只收回200萬元。

正當二人猶豫退出影視行業專心廣告時，馮小剛再次改變了他們的事業軌跡——此時的馮小剛正在拍攝電影《沒完沒了》，因為資金問題，電影幾度停拍，在其他人紛紛撤資時，王中軍卻把投資追加到了800萬元。

於華誼而言，這無疑是一場對未來的賭博，而砝碼徹底押注在了馮小剛身上。一旦失敗，王中軍便只能選擇退出。

成功再次眷顧了他們。《沒完沒了》創造了3300萬的票房收入，位列1999年國產電影票房第二名。

圖：《沒完沒了》劇照

馮小剛的成功，讓王中軍、王中磊兄弟二人意識到，只有順應市場並把握、瞭解市場的核心創作人才，才有贏得勝算的可能。

同年，王中軍與馮小剛簽約，希望能借此穩固雙方的合作。

但只有馮小剛，顯然是不夠的。

上世紀末，中國有大概兩千多家影視投資公司，如何從中脫穎而出並獲得中國影視界的認可，一度成為王中軍和王中磊的難題。

電影市場的競爭，歸根結底是資本與核心創作人員的競爭。為了在資本市場站穩，王中軍開始了第一次征戰。2000年，華誼兄弟與太和地產分別出資2500萬元，成立華誼兄弟太和影視投資有限公司，並融到了大筆資金。

一線明星成為下一輪目標。同年，華誼選中有“中國內地第一經紀人”之稱的王京花，組建華誼經紀。

至此，華誼完成了由名不經傳的廣告公司向影視投資公司的真正轉型。王中軍等這一天，用了6年。

此後的華誼兄弟一路狂奔。

2009年，華誼兄弟成功上市，成為內地第一家成功上市的娛樂企業，號稱中國“華納兄弟”。

2014年6月，華誼兄弟在海口舉辦20週年慶，王中軍坐在舞臺下第一排的正中央的位置，左右兩邊分別是王中磊和馮小剛。

一組耀眼的資料讓王中軍風頭盡顯：5部電影、92億票房、26家影院，旗下擁有過300位藝人，拍攝了3000集電視劇。業內流傳的說法是，“國內的明星，有一半來自華誼。”

佔盡天時地利與人和，那一年，王中軍野心勃勃。

在這場盛世浩大的週年慶上，王中軍宣佈了公司“去電影化”的決策，由此開啟多元化發展——如同《紅樓夢》的元妃省親一幕，由盛轉衰的伏筆，在此暗暗埋下。

04

重歸電影

打造中國迪士尼曾是王中軍毫不避諱的夢想。

早在2009年，王中軍就在華誼內部提出“去電影化”。他看過迪士尼的財務報表，看到了電影業務的天花板，而電影收入一度是華誼的主營收入。

2014年，他正式把華誼的業務整合成“新三駕馬車”——影視娛樂、網際網路娛樂、品牌授權與實景娛樂。

然而，現實卻與王中軍多元化夢想反向而行，華誼陷入了從缺賣座電影到缺席電影的困境。

“H計劃”是華誼早在2011年便開始實行的新一年度的片單公佈，第一年的核心成員是，烏爾善、馮德倫、鈕承澤、成龍、徐克、馮小剛等11位導演。“H”被解釋為“HIGH HOPE”，自這一年起，H計劃彷彿一張提前劇透的預告，背後隱藏著這華誼的野心和慾望。

圖：王中磊

但在短暫的巔峰後，從長遠角度看這一計劃的後續，很難稱得上出彩。

釋出計劃後的兩年，華誼兄弟的總票房達到了30億。這一年，“H計劃”片單上的《狄仁傑之神都龍王》、《私人訂製》等5部影片全部上映。

“下一個H計劃，我們票房預計100億，就是兩年要幹原來十幾年才能完成的一個事情。”

彼時，王中軍信心滿滿，然而這幅飄渺的美好圖景不堪一擊。自2017年春節檔產出爆款電影后，華誼沉寂了整整三年。

直到《八佰》打破了這漫長的空白。電影上映至今，票房高達31。07億元，並躋身中國電影票房史總榜第十。

但儘管如此，2020-2021的“H計劃”片單上，在今年能夠上映的電影也不過兩部。除了已上映的《八佰》，另一部已定檔的電影，是初次擔任導演的常遠作品《溫暖的抱抱》，定檔時間在12月31號。

而這位新人導演的作品能否打響市場，難以預料。

顯然，一部《八佰》難以拯救身處風口浪尖上的華誼，王中軍還需要更多的《八佰》。

華誼也在調整。

對比2011年的片單不難發現，“H計劃”核心成員除了馮小剛和烏爾善兩位內地導演，其餘9位都是港臺知名導演。到如今第七季的H計劃，大陸導演數量明顯變多，除了常遠以外，馮小剛、陸川、管虎等人，都是華誼昔日的老搭檔。

電影型別單一，新生代導演少，這些都是華誼重新迴歸電影主業的內部阻力。

華誼仍身陷泥沼中。連續兩年鉅虧，意味著，如果2020年再度虧損，華誼就面臨退市風險。去年，為了償還即將到期的29億元債務，王中軍和王中磊已經抵押了海南的三套別墅、質押公司股權以及旗下10家全資影院未來的票房收入。

二人在電影領域上的好運氣，還能延續嗎？

部分參考資料：

1。 《華誼潰敗啟示錄》，賈磊先生，財經無忌君

2。 《華誼沒有底牌》，黑羊，AI藍媒匯

3。《華誼進入權力交接的動盪時刻》，娛樂硬糖

4。《華誼兄弟的“大敗局”》，苗正卿，盒飯財經

5。《救市背後，華誼的“瘋狂”和冒險 | 專訪王中磊》，王雅莉、鄧穎翀，娛樂資本論

6。影片資料《人物》20140508 影視投資人王中軍、王中磊，中國紀錄片網

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原標題：《華誼要用多久才能走出“空白”？》