李經緯與李寧：一個落寞一個崛起，飲料大王與體操王子的兩面人生

2013年4月22日，李經緯在佛山三水醫院去世的訊息傳到了李寧的耳邊。

李寧二話不說，跟家人打完招呼後連夜趕往佛山。

在飛機高鐵換乘奔波的李寧感慨萬千，思緒又重新回到了25年前。

當年李寧在漢城奧運會失利後，李經緯帶著他做起了服裝，成立了“李寧”品牌。

在健力寶的幫助下，李寧很快成長起來，成為了當時的“國貨之光”。

世紀之交，健力寶因為和政府內耗和用人不善逐漸垮臺。

隨著李經緯的去世，這個在昔日睥睨四方的品牌淹沒在時代的洪流中。

而藉由健力寶發家的李寧卻抓住了機會，在輪番艱苦的搏鬥中贏得了市場。

這個故事，既是時代新舊交替的悲歌，也是亦師亦友的李經緯和李寧兩人共同締造的傳奇。

一、

體操王子與企業家的相遇相知

李寧，20世紀最偉大的中國運動員。

1963年出生於廣西來賓。他在練習體操13年後，被教練推選進入第六屆世界盃體操賽。

1982的世界盃體操賽，男子專案總共有7枚金牌，李寧拿走了6枚。

第二天，李寧在看報時發現了報紙上對他寫著四個字的評價，“體操王子”。

可惜的是，李寧的體操輝煌並沒有持續多久。

1988年，在漢城奧運會的吊環比賽中，李寧意外摔落。

起身後，他頗為令人不解地朝觀眾微笑，一時間點燃了國人的怒火。

這對於當時格外看重奧運會的國人來說，李寧的行為不亞於給祖國甩了兩個大嘴巴子。

鋪天蓋地的辱罵信件堆滿了體操隊的郵箱，回到中國的李寧既懊惱又無力。壓力之下，李寧選擇了退役。

也就是在這個時候，健力寶的話事人李經緯找到了李寧。

在聊李經緯和李寧相遇相知的故事之前，先要了解李經緯這個人。

李經緯出生在廣東佛山，年輕時靠著一股子敢拼敢闖的勁，創辦了健力寶飲料廠。

和當年的褚時健一樣，都屬於改革開放後的“創一代”，李經緯膽子很大，也有市場化意識。

他用一紙白條借到了外匯，引進了幾條飲料生產線，填補了電解質飲料的市場空白。

為了營銷，他經常踩線，放開了膽去蹭名人明星乃至於國家領導人的熱度。

在當時那個空缺和保守的市場，李經緯的健力寶打出了一片天。

李經緯和李寧，他們兩人的相識始於體育。

1984年，健力寶作為洛杉磯奧運會中國代表團的首選飲料登上了國際舞臺。

三年後，李經緯大筆一揮，買斷了六運會的飲料專用權。

在訂貨會上，健力寶的訂單隻花了兩個小時就突破了2億元。

六運會的營銷走得格外順暢，李經緯自然而然地，便把重心放在了體育上。

也因此，藉由體育這條線，李經緯和李寧的人生開始產生了聯絡。

1988年，目睹李寧敗走漢城的李經緯找到了他。

彼時的李寧從體操王子被罵成了千古罪人，在商業上的價值幾乎為零。慘敗後退役，這可能是每一個運動員能想到的最為悲催的下場。

找來李寧的李經緯對他百般呵護，有種英雄之間惺惺相惜的感情。

在前者的幫助下，李寧很快恢復狀態，並靠著李經緯的投資做起了自己的服裝品牌。

四年後，李寧成了全國服裝行業十大名牌之一。

而作為投資方的健力寶同樣賺的盆滿缽滿，成為了90年代最具影響力的品牌之一。

可惜的是，李寧和李經緯兩人在短暫的輝煌過後，走向了完全不一樣的道路。

健力寶陷入內耗直至衰敗，李寧艱難求生直至興起。

兩家企業的故事事關兩人，也關乎這個時代。

二、

一個走向落寞，一個走向輝煌

80年代的健力寶之所以崛起，很大程度上靠的是李經緯敢闖敢踩紅線。

從一個平淡無奇的飲料廠做強做大到全國聞名的國產品牌，李經緯付出了常人難以想象的艱辛。

但也是因為李經緯對健力寶的奉獻大過於常人，才讓他有了執掌一切的錯覺。

更多時候，李經緯將健力寶看成是自己的公司，而非隸屬於佛山三水的國企。

身為董事會主席的李經緯大權在握，經常無視員工意見，獨斷專行。

同時，由於李經緯過於能賺錢，地方官員大多數時候還得看他臉色行事。

企業員工和當地官員，對於李經緯的積怨已久，只差一個爆發的機會。

相較於處於危機當中的健力寶，處於同一時期的李寧可以說是蓄勢待發。在健力寶的幫助下，李寧不僅拉來了外資，還蓋起了廠房。

為了宣傳，李寧天天和亞運會辦事處領導軟磨硬泡，最終買斷了亞運會火炬接力的合同。

李寧的砍價功力不是蓋的，他愣是把300萬美元砍到了250萬人民幣。

當然，李寧能拿到這個價位靠的全是李經緯的幫助和他在體育界的人脈。

1990年8月，李寧身穿李寧牌運動服，參與了亞運聖火的傳遞。

自此，李寧牌才算真正地橫空出世。

品牌成名後的李寧，內心既開心又憂慮。

李寧的發展勢頭很快，每年的營收幾乎以100%的勢頭增長。

但問題也是明顯的，

李寧的命運始終被健力寶牢牢掌握在手中。

為了從健力寶中脫身，成為一家真正的民企，李寧開始了他的行動。

他先是去到北京，找到了股份制改造的專家劉紀鵬，兩人開始了秘密商議。

劉紀鵬的嗅覺十分敏銳，一眼便看出健力寶和李寧所面臨的困境。

健力寶的前身是三水酒廠，話語權始終掌握在國家手中。

對於李經緯來說，即便他再能賺錢，也只是以職業經理人的身份管理公司，而非掌控。

實際上，李經緯對於自己身份的不清晰是導致他最終悲劇下場的原因之一。

至於李寧公司，只要脫離健力寶，就能避免產權不清所帶來的危機。

劉紀鵬的一番話語令李寧心動了，但他始終都有猶豫。

脫離健力寶對公司來說是好事，但李寧是健力寶一手帶大的，

他不想揹負忘恩負義的稱號。

好在當時的李寧的收入相較於健力寶而言幾乎沒有多少。

加之李經緯的脾氣一直一來十分豪爽，更不必說他和李寧尚處於莫逆之交的關係。

鼓起勇氣和李經緯面談的李寧，很快得到了前者的爽快答應。

他不僅同意讓李寧自立門戶，還允許李寧分三次還清投資的1600萬元。

1996年，李寧離開了健力寶的懷抱，來到了北京。

兩家企業在90年代末期，各自開始了不同軌跡的下的不同命運。

三、

扶起國貨李寧崛起後，健力寶倒下了

1998年，是李經緯走下神壇的一年。

在這之前，他和當地領導班子就已經有了嚴重的不合。

每逢外出調研，坐在前排的永遠是當地領導和李經緯，而後才是佛山三水的領導。

至於企業內的領導層，也常年因為李經緯的大權在握而常受冷落，積怨意久。

從1996年開始，健力寶的銷售量連年下滑，在稅收上有了矛盾。

第二年，他不顧領導的請求，執意要在廣州斥巨資建立健力寶大廈，和當地政府直接鬧翻。

凡此種種，獨斷專行的李經緯終於為自己的行為付出了代價。

1998年，彼時59歲的李經緯被區領導一直同意表決退休。

李經緯並沒有打算放棄，他不可能眼睜睜地看著一手帶大的健力寶成為他人之物。

身為李經緯左右手的李志強提出了一個建議，“股改上市”。

只不過三水政府並沒有給李經緯這個機會，

他們已經被這個人壓得太久了。

2001年7月，三水領導班子在健力寶轉制聯席會議上做了一個決定。

出售健力寶，並且不能賣給李經緯團隊。

訊息被媒體披露後，迅速吸引了包括匯豐、摩根在內的十多家投資機構。

第二年1月，李經緯執掌半生的健力寶被三水區政府賣給了“靈童轉世”的張海。

事後不久，李經緯突發腦溢血，自此在病床上一病不起。

李經緯和健力寶的故事自此落下了帷幕。

同期的李寧，其實日子並不好過。

亞洲金融危機爆發，李寧銷售額在7億元停滯，他在去年立下了10億業績目標戛然而止。

此外，初創班子都是自家人，想著方子從李寧公司摳錢，管理一度混亂。

在改革開放後發家的大企業，或多或少都有任人唯親，家族管理的意識在。

好在李寧是清醒的，他可以做的選擇也遠比李經緯來得多。

1998年，李寧辭去總經理職務，順道辭退了在公司工作的所有親戚朋友。

在這個過程中，有猶豫，有撕逼，也有乞求，但李寧無一都把他們請出了公司。

同年，李寧讓共同創業的陳義宏出馬接管公司，後來還以KAPPA品牌相贈，為好友鋪好後路。

2001年，在解決完“家族式管理”以後，張志勇作為李寧第一代職業經理人出任總經理。

兩年後，李寧公司完成了在1998年立下的10億銷售額目標。

2004年，李寧公司正式在港交所上市，拉開了在港股風雨搏鬥的帷幕。

四、結語

與蒸蒸日上的李寧相反，躺在病床上的李經緯迎來的不是安詳的晚年，而是三水政府的清算。

他先是因為涉嫌貪汙而被罷免了職務，而後被當地政府一直監視，寸步難離醫院。

2011年，李經緯在病床上接受庭審，被判處有期徒刑15年。

兩年後，李經緯在病床上與世長辭，終結了與三水區政府以及健力寶的“孽緣”。

但因他而起的爭論並沒有停止。

李經緯，他到底是企業老闆，還是國企員工？

身份之爭帶來的問題，相繼引發了後續許多震動全國的案件，比如紅塔集團的褚時健貪汙案。

李經緯貪汙案，

實際上是中國從計劃經濟走向市場經濟的轉型縮影。

深處漩渦中的李經緯並沒有想到，

是時代和他的相互作用才導致了悲劇的出現。

而在健力寶幫助下成長的李寧，其實更像是改革開放在新時代的繼往開來。

李寧在磨難中成功跨越了品牌難關，不僅扭虧為盈，還把品牌打到了國外。

2015年，李寧再度出山，簽約韋德，與各大網紅運動員互動。

人到中年的李寧讓李寧這個品牌和時代深深地結合在一起，就像年輕的他在上個世紀擁抱世界一般。

舊時代的浪潮洶湧，在李經緯和健力寶的“死去”後行將朽木。

脫離了時代桎梏的李寧，在新時代的康莊大道中向前跑去。

昨日已成黃花，明日尚且可期。

李寧和李經緯，兩者既像兄弟，又如師徒。

健力寶的繼往開來已經落幕，而李寧，將以更新的面貌去迎接時代的大江大河。