6折買萬達酒店，富力以為撿到了寶，如今卻負債3000億！

後悔莫及！

6折接手萬達酒店，花了整整199億，富力以為天上掉餡餅，自己撿到寶了，

誰成想，壓根啃不動，最後還被噎死了

，

背下了

3000億的負債

。這種冤大頭的事，就真實地發生在富力地產老闆李思廉的身上。

當年萬達欠了

4000億外債，王健林被逼無奈，只能賤賣資產來還債，賣掉了不少酒店和文旅專案。結果呢，大家就開始

鑽

空子了，想著這麼划算，就各個火速接手，其中富力就拿下了

77家酒店。

本想靠著

77家酒店擴充一下市場，多賺點錢，誰成想，

自以為的

“心頭肉”竟是“燙手山芋”，

全砸手裡了，不僅一毛錢都沒撈著，還直接拖垮了富力，真實打臉。

你再看看王健林，自打甩掉重資產

的

“包袱”後，萬達就“活”過來了，並且自那以後，老王就開始了輕資產擴張，不再瘋狂砸錢，而是靠

自己手上的資源和軟實力

來賺錢。

所以你看，現在房地產一片淒涼下，萬達的抗風險能力就很強，絲毫不受影響。

其實在各位身上，也是同樣的道理，你要是像富力一樣，把錢都砸在門店上，那自然也不會有好下場，真正要做的，就是想辦法把自己的資產變輕，切忌衝動擴張，要穩字當頭，輕資產運營。

舉個例子，你就明白了。

同樣是做酒店生意的，咱們有一個

70後的大叔，7年開了上百家酒店，但人家基本上沒花錢，全靠自己

的

客戶，把生意做大。

住過酒店的朋友都知道，現在外面的酒店，要麼就是服務拉胯，要麼就是死貴，所以

，

王老闆就打算做一個

“

服務最好的經濟型酒店

”

，像什麼定製拖鞋、優質早餐，人家統統免費，並且價格也不貴。

所以一下子，就名聲大噪，吸引了不少忠實使用者，賺了不少錢。

於是，王老闆在嚐到甜頭後，開始了門店擴張，搞了一套眾籌計劃，仔細聽，他是這樣乾的：

他先是在融資平臺上，發起了自己的眾籌計劃，然後對那些忠實使用者說：

你只需要花

1萬塊錢就能加入我的眾籌計劃，享有我們酒店的最高權益，一個月後，我先

直接

返還

給你

5000塊的消費金，這個錢，你可以拿來在我們任意一家店消費，給親朋好友使用也可以。

之後的五年時間，每年我再給你返還

2000的消費金，怎麼花都行。

彆著急，咱先簡單算個賬，一整套下來，你投資了

1萬，最後到手的是1萬5的消費金，再加上一些權益

。

這對那些真正有需求的使用者和老闆來說，還是很有吸引力的。

但對那些沒有很高需求的老闆來說，咋聽都是在割韭菜。

所以，王老闆乾脆又加大了籌碼：

到第三年，如果新門店的年營業額超過

200萬，每個投資人都可以拿走大約6%的年化現金收益，等5年的消費金領取完後，這

一

萬的本金，我全部退還給你，但給你保留高階會員權益。

你要知道

啊

，光是

6%的年化收益，就足以讓很多人動心了。再加上

，

1萬塊錢對很多人來講，也不是個事兒。

所以，大家都紛紛願意加入進來，專案一上線，就迅速吸引了上千人參與，王老闆最終拿到了

200萬投資金，王老闆也因此鎖定了這些人長達5年的消費。

而你再回頭看看，富力就是典型的重資產運營，錢和資金砸進去，最後自己兩手空空，而王老闆的背後，則是一群有錢有資源的老闆和客戶，人財具備，就算是遇到口罩時代，人也不怕。

這就是《互聯式盈利思維》裡面我講到的眾籌模式，能幫你輕鬆實現輕資產擴張裂變，也是未來十年的黃金

風口

。

其實除了這套模式，還有合夥制、

S2B2C模式，這都是當下最適用，最能輕資產裂變的商業模式，也是各位在企業轉型中要改變的方向。

所以，這也是為什麼我極力推薦大家來學習的原因，我精心打造的這套方法論，全是乾貨，梳理了

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