撕破臉之後，賈躍亭喊話：要錢沒有！原來當初他是這麼講故事的！

講真，諜爺我真不想寫樂視，更不想寫賈躍亭，為啥？

“看他起高樓，再看他樓塌了”，僅此！

但他偏偏接二連三的出現在你周圍，像過氣的明星，生怕沒了曝光，沒了關注似的。

可某些人看到賈先生就範堵啊！比如，賈先生那些當初跟投樂視的朋友，比如仍然堅守（被套）樂視的股民。再比如，那些唱多樂視的基金經理。

當然，這點上最鬧心的應該是孫宏斌先生，俗話說“有道是，自己約的PAO，流著淚也要把一盒杜蕾斯用完”。

孫先生淚灑釋出會，不可謂不經典！

說到經典，金蟬脫殼的賈先生就有點意思了，從樂視“生態圈”概念，各種釋出會，到盈利被質疑，多方欠債，再到現在的安然 二次遠遁，當然，這次賈先生的名義是為汽車融資。

似乎，截至目前，賈先生沒什麼“事兒”了？

就像剛剛，賈先生直接告訴樂視，之前說給你的錢都花光了，沒錢給你了！沒辦法，都還其他人了！（潛臺詞：反正樂視也不是我的了，要錢沒有，都知道是大窟窿，沒錢填！）

諜爺我懶得從法律角度去掰扯他當初的承諾，如何如何有效力，反正當初跟他投那麼銀子的人裡面沒我，這些事情，自有證監會找他，畢竟當初說堅持是為了給樂視輸血，這些錢到底該用在哪，賈先生心裡沒點數麼？

我只是想到那“傳說”中的信託基金！

和現在賈先生公然毀掉的在國內圈子的信譽！！！

人，只有兩種情況會這麼做：

要麼真的一分錢沒有了，確實拿不出，但這種前陣子也有市井流傳某某老人打工多少年替已故的兒子還錢

另一種麼，反正人不回來了，國內什麼的，呵呵噠，尤其賈先生去的還是美國，這可就更耐人尋味了。

寫到這裡，諜爺我想起去年樂視資金危機之初，賈先生拜訪山西省某位領導，試圖搞一個民營銀行來著，當初還被熱情接見。有沒有背脊一涼？

當然，賈先生也是開創了一個時代的

一個講故事的時代！在這個時代裡，有PPT+故事，投資人，自然就來了。

為此，諜爺我特意總結了幾個怎麼教你講故事的技巧，一起領會一下，這些技巧，可都是從案例中總結出來的，若誰看過後，任督二脈貫通，必然又是一場風雲際會哈~

一、如何去把我們的創意用一個鼓舞人心的故事來傳遞給聽眾。

這也就是所謂的pitch，這不難，堅持三點：

不會的可以用這個模型套：S。M。A。R。T

S： SET THE STAGE -故事背景：重在描繪。

以下就幾個示例：

沉浸其中： “想像一下我們在路上行走的這樣的一個情景。這一天你一如既往的出現在每天都會行走的街道上，突然。。。”。 這樣你就完全把你的客戶帶入到你為他們精心打造的故事背景裡面去了。

移情大法：“這裡給大家說下我的朋友老王的故事。作為一個老師，老王每天都需要。。。“。在這種情況下，你就把聽眾們引入到老王的生活世界中，他們就會嘗試用老王的感情世界來去看待故事將要發生的事情了。

資料背景：“我國上一年總共有2。5億的登記車輛，其中90%的車主訴求。。。“。 這其實是透過一個很暴力的方式來直接把大市場這個資料砸在你的聽眾的腦袋上，讓他們清楚這故事背後隱藏著一個多麼重大的商機。

當然，這時候目標只有一個：讓對方沉浸在你的忽悠裡。你需要讓他們切身體會到你要解決的是一個什麼樣的問題。

M： MANAGE EXPECTATIONS -預期控制：控制節奏

背景設計好了，接下來就是帶大家走情節了。

如果你的pitch是透過幻燈片表達的話，你就可以在這個階段透過每張你精心設計的幻燈片來一個個的將你之前在聽眾腦海裡種下的疑問進行解答了。這就是為什麼我們在前面描述故事背景的末端經常會拋給聽眾一系列的問題的原因，因為故事背景說完了，下一步往往就要說問題的解決方法。

切記，你的幻燈片一定是能扣住被忽悠者所想的問題的。

A： ANSWER YOUR QUESTIONS-解答：乾脆中帶誘惑性。

這一步簡單，你在你的聽眾腦海裡面種下了你想要的問題，然後你就要去為他們解答這些問題。

R： REPEAT THE PROCESS - 迴圈以上：節奏第一。

我們在演示的時候不要一下子在一個演示中就將所有的問題都種植到聽眾的腦袋上，不然使用者和你都會覺得很亂，到時場面會很難把控。所以要一個接著一個來，控制節奏就好。

T： TAKE ADVANTAGE - 乘勝追擊：敲定。

當你有效地推動整個劇情往前發展的時候，你就已經把自己放在一個非常有利的位置上面了。

在你準備結束這次Storytelling的節骨眼上，需要來有一個強有力且重點突出的收尾。你需要非常自信地用一句精準的話來重申你的激動人心的目標來做一次總結。比如：“我們是代表未來的新物種”。

來吧，少年，秘籍已經交到你手裡。。。