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遊戲從“活下去”到“觸底”為什麼萬科鬱亮開始唱多了?
農業獨家|鬱亮督戰萬科搶收
旅遊鬱亮:萬科管理存在離散度大的問題,多賽道同時探索難度遠超預估
按照原先的分散式管理機制,投資額度直接分到區域,提高了一線的積極性,但在市場深度調整的時候,也容易造成當地公司高估自身市場潛力,存在“我是例外”的僥倖心理,拿下自己消化不了的專案...
藝術萬科鬱亮:雖然現在不能掙大錢快錢,但仍可以掙“慢錢、長錢和老實錢”
“萬物雲”在管面積5.66億平方米據悉,萬科目前開展的多元化業務包括商業不動產開發、長租公寓、物流倉儲、酒店度假業務、食品、教育等板塊...
人文重磅訊號!萬科內部發文:節衣縮食,花小錢辦大事,打造“戰時氛圍”
人文做盲盒的宗慶後,紋身的鬱亮,躺地板的雷軍,不懂這屆年輕人
就像很多年輕人眼中的自己...
旅遊青島萬科的降檔之路,還能走多遠
運動鬱亮定調房地產黑鐵時代 多幹活少拿錢|附全文
隨後,鬱亮透過戰略、組織、人、機制和文化5個方面,表達了對當前行業形勢的判斷,以及希望萬科上下怎麼做,從而在當下房地產“黑鐵時代”活下去、活得好...
農業2022年,管住手裡的現金!
鬱亮這些講話,有激勵員工打起精神,多努力,會哭的孩子有奶吃的作用,但我們真真切切看到了房地產行業確實已經今非昔比了:房子去金融化、投資客被擠出市場,僅靠剛需自住如何能撐得起房地產市場的一路增長...
旅遊萬科鬱亮預測黑鐵時代來臨,房地產躺賺成過去式
2月11日,網上流傳一份《鬱亮主席在萬科集團2022年會上的總結髮言》(以下簡稱“總結髮言”),背景為2022年1月9日,萬科召開主題為“敢拼就會贏”的2022年年會,萬科董事會主席鬱亮的發言內容涉及戰略、組織、人、機制、文化五大方面...
運動萬科下調回款目標至6000億,近期發債融資明顯提速
”繼去年9月丟擲“轉折論”之後,在12月中旬萬科集團2019年目標與行動溝通會上,鬱亮再度表達了對宏觀形勢的憂慮:“四季度BG(編者注:四大區域+物業)、BU(編者注:包括長租、物流、印力等)在做事業發展計劃的時候,基於過去的經驗,對宏觀形...
運動萬科放下做“老大”的執念!房住不炒並非說說而已
當下中國的房地產市場正在從增量市場轉向存量市場,大企業兼併小企業未來十年將會成為一種常態,靠規模滾雪球的模式也將成為過去式...
藝術【表裡歸一】管理紅利時代下萬科的加法與均好