被華為奉為至寶的IPD究竟是啥？任正非：本質是從機會到商業變現

無數企業都在學華為，其中很多企業都對華為的IPD和IPD變革感興趣，在懂行的人看來，這是一個寶貴的方法論，非常值得學習。

從某種意義上說，正是因為有了IPD變革，華為才真正成為了一家世界性的大公司。

而華為的IPD是學自IBM，這是任正非親自帶隊去美國考察了好幾個大公司後，最終看上了IBM透過IPD（Integrated Product Development，即整合產品開發）業務變革扭轉了危機，大獲成功的經驗。

任正非等高管對此如獲至寶，後來任正非回憶說他們在IBM會議室聽了整整一天的管理介紹，十分欣賞IBM的管理模型：

“從早上一直聽到傍晚，我身體不好，但不覺累，聽得津津有味。”

華為公司只用了十年左右的時間就成為了國內最大的通訊裝置製造商，由於通訊行業競爭激烈，競爭力嚴重依賴於技術研發，所以任正非很早就定下了華為每年要拿出一定的收入搞研發的政策。

但有錢不代表能把事情做好，IBM的專家到華為調研後就提出批評：

華為浪費了很多時間反覆做一件事情，就是不能一次就把事情做對。

任正非認為IBM是一個好老師，面對IBM鉅額的諮詢價格，他並沒有討價還價，他希望對方能感受到自己的誠意，能夠拿出“真經”傳授給華為。

1999年，雙方簽訂合同後，任正非在公司內部開會作動員，他強調華為人必須認識到這次變革的重要性和必要性，所有人必須全力配合。

任正非在會議上指出，隨著形勢變化，“主觀、客觀都逼著我們必須要努力改進我們的方法。”

那麼，被華為奉為至寶的IPD究竟是啥呢？

華為之後，中國很多企業都在尋求建立自己的IPD流程制度，就是一些網際網路和經濟新勢力企業，也在積極學習華為和IPD。