管理者，要讓每個人都強大

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商業諮詢顧問劉潤老師關於管理者的八個建議。他說，

一個管理者，不是在有困難時，手把手去幫別人，而是在一開始，就要讓大家都變得強大。

作為一個近十年經驗的管理者，歷經過多家公司，見過

形形色色

的高階管理者和中基層管理者，不敢說洞悉行業管理情況，但卻對此深有體會。看到劉潤老師的這段話，讓我想起參加工作初期遇到的三位不同風格的管理者。

娜姐是我參加工作的第一家公司甲遇到的以為管理者，公司甲，著名央企，行業翹楚，以此作為職業生涯的起點，對我來講是幸運的。娜姐也是一位專業，邏輯清晰，結果導向的而要求嚴格的領導，對下屬工作更多的是採用肯定，鼓勵，要求嚴格卻不苛刻，不過分批評所犯錯誤，但是會客觀分析存在問題，會與下屬共同進退，工作上以流程梳理指導的方式為主。部門內部的各員工都能基本具備對外溝通協調的能力。

老田是我在乙公司遇到的另一位中層管理人員，工作中交集很多，也讓我見到了另一種管理者。老田是那種比較典型的護短的管理者，往往結果不是他考量事件最重要的指標，溝通中不論對錯，只論輸贏，而且在已經知道員工出錯的情況下也會比較偏執，在員工培養管理上多是透過提升私人關係來維繫工作關係，部門內員工之間關係也特別不融洽，但是大家和老田的關係都很好。但也經常會免不了隔段時間老田需要為下面員工的工作疏漏和其他部門發生溝通上的衝突。

王則是與老田風格完全不同的乙公司另一位管理者，很少發脾氣，對待任何人都溫和，其他人提出的任何問題都不正面解答，任何時候都附和你的觀點，但是也不會見到實質性的推進，部門員工任何解決不了的事情都是他親自下場解決，也是公司內部加班最多的管理者。部門每個員工發自內心的喜歡和他一起工作，部門內部氛圍也好少，員工安於現狀。但是整體工作效率不好，經常會出現一些解決不了的部門問題需要其他部門協助，其他部門頗多微詞。

對我們每一個參加工作，期望職業晉升和能力提升相匹配的人來講，在職業生涯初期遇到一個好的中基層管理者往往至關重要，這個人決定了對工作的態度，工作的方法，以及成長的速度，甚至不誇張

的

講，你對這個職業社會的價值觀，世界觀的形成，都與之密切相關。我有幸在工作初期遇到娜姐，不是老田和王。從娜姐身上我看到了一個管理者工作的重點，也在她屬下，形成了工作獨立自主，高效完成的能力，也建立流程化的系統思維，以及對這個行業的基礎認知。後來我第一次的職業晉升機遇也是她提供的。

一個合格的管理者，是否知道管理的作用和意義，是否有好的管理方法，甚至人品如何，性格如何，都是影響管理效果的重要因素。正如劉潤老師的總結，好的管理者，他不是在有困難時，手把手去幫別人，而是從一開始就是有目的，有計劃

的

培養你的員工成為一個個獨立自主的強者，這往往在最開始最耗費管理者心力，但是確實最長效的管理方式。