會計人員實現價值創造提升能力，才能實現價值創造

前言

近年來，網際網路、大資料、人工智慧等一大批新技術的廣泛應用，使會計工作的內涵和邊界得到不斷的豐富和擴充套件，可以說會計工作正迎來供給側改革時代，會計人員須有十足的危機感和緊迫感，要積極主動適應新技術、新經濟對會計行業帶來的深刻變化和巨大挑戰，做精做細差異化會計服務，實現從計量型財務會計向戰略決策支援型和運營過程管理與控制型的管理會計轉型，實現自身價值和企業價值創造。

一是會計人員需要主動適應數字化變革。

會計部門要將企業會計資訊系統和經營業務管理系統主動對接，提高系統間的資訊互通，實現數字增值。會計人員不能侷限於提供回顧性資訊，要善於提供前瞻性的價值洞察，要站在現在、總結過去、穿透未來。會計不僅僅是結果的反映，更是過程的管理。會計人員要充分利用數字技術對接企業經濟活動安排並主動糾偏，會計人員要注重微觀管理和宏觀思維的結合，做到謀在深處、抓在要處、幹在實處。

因為，企業高質量發展需要高質量的會計人才支撐，需要高質量會計資訊和資料分析為經濟決策服務，需要更加有效的會計管理為其保駕護航。

如某家大型省屬企業，以財務共享中心為基礎，對接企業戰略規劃，深化全面預算管理，搭建分層級預算管理體系，整合預算、核算系統，形成既能展示戰略規劃核心指標預算執行情況，又能穿透具體業務要素的預算分析體系，從經營指標、專案投資、資金管理、成本控制等多維度多角度進行分析，實時掌握各條線上的預算執行情況，形成智慧化預算反饋機制，形成預算管理閉環。企業還建立了財務風險監控數字化管理平臺，對財務主要指標實施

“紅黃藍”管理，透過自動化管理將監控資訊實時反饋給公司決策者，實現財務風險監控的動態管理，真正實現了風險事項早預警、早發現、早處理。

二是會計人員需要持續提升服務意識和工作成效。

會計人員要強化走在前列的大格局、大視野、大擔當，要牢固樹立會計為經營服務的理念，要注重業務、財務融合。舉個例子，集團公司管理層級很長，企業計劃對層級進行壓縮，但層級壓縮是一項系統性工程，涉及會計、法律、稅務等多個方面，是採用股權劃轉或轉讓、吸收合併還是登出清算等，要多方案比選，做到成本費用最低、稅費支出最少、綜合效益最高、效果最好。又比如說，企業的投資專案很多，但投資專案的邊際效益越來越低，投資風險越來越大，而很多企業提交決策審議的投資專案報告質量仍有較大提升空間，那麼怎樣提升這個質量呢？

會計部門應積極參與投資專案調研評價，發揮交叉稽核把關的作用，這是非常有效的內控手段，可以有效發現專案缺陷，提前採取對策，降低投資風險。另外，會計部門應積極嘗試構建科學有效的數字模型對投資專案進行財務評價，實現從計量型財務會計向決策服務型管理會計轉型。總之，會計人員要積極為企業發展賦能，努力為企業構築護城河，實現企業可持續發展，這些要求應該成為會計服務致力追求的奮鬥目標。如某家省屬企業擬對其下屬一家已經停運多年的企業進行清算登出，企業資產管理部門已經擬訂了初步方案，在研究該事項的某次專題會議上，企業財務部門提出由集團公司下屬另一盈利企業吸收合併該停運企業的想法，理由是稅盾效應最大化，意見建議得到了採納。會後，財務部門與兩家企業的主管稅務部門進行了多次溝通，雖然過程比較曲折，但最終還是得到了稅務機關的認可

。正是會計人員主動服務，使會計工作發揮了更大作用，為企業創造了價值，可以說會計不僅僅是計算經濟效益，更能直接產生經濟效益。

三是會計人員需要持續提升專業水平和工作能力。

會計專業涉獵領域廣，會計工作者應掌握會計學、管理學、經濟學的基本理論和基礎方法，同時需要熟悉國內外相關會計法規及國際慣例，能將所學知識和實際操作有機結合。當前國際經濟形勢複雜，中國經濟進入新常態，宏觀層面政府嚴控系統性金融風險，微觀層面企業經營仍然比較困難。而會計部門是企業風險管控的核心部門，也是企業風險最能預知的部門，因為會計計量貫穿於經濟業務活動始終，會計人員要有足夠的敏感性，要從會計資料變化中提前發出預警，提前採取應對措施，真正做到有備無患。會計人員要加強調查研究，要動腦也要動腳，要走出辦公室，積極主動對接企業戰略規劃，對接企業預算安排，對接企業經營活動，瞭解企業的經營過程，理解企業的商業模式，熟悉企業的管理迴圈，持續最佳化企業管理方案，為企業經營管理活動提供會計支援。

會計人員只有參加到企業經營活動裡面去，才能厚實基礎、拓寬視野、增長才幹、體現價值。當然，這一過程並不容易，需

要會計人員持續提升學習能力、系統思維能

力、分析判斷能力、溝通合作能力和擔當精神。會計人員具備了以上能力和精神，已經實現了轉型，為企業創造價值自然是水到渠成，在成就企業的同時，也將成就自己。

對於會計隊伍建設提出了非常具體、切實可行的要求，細到包括會計隊伍專業學歷提升、技術職稱晉升、繼續教育等等，並給予經費保障和獎勵，從上到下持續營造學習文化，打造學習型組織。透過這些年的努力，已經基本形成全國、省級、市級會計領軍人才和正高階、副高階、中初級較為合理的會計人才梯隊，得到省級主管部門的充分肯定。集團會計人員素質提升，帶來了顯著的經濟和社會效益。

既優化了債務結構，又降低了債務成本，保證了資金安全。

四是企業領導需要提高對會計工作重要性的認識。

要提高企業領導對會計工作重要性的認識，進而加大對會計部門工作的支援，需要內外部力量的共同作用。

第一，各級會計主管部門和國有資產出資人要加大對企業會計工作的支援和監督力度，可以考慮在年度財務審計報告中增加企業會計機構和會計隊伍建設與工作質量方面的專項評價；第二，資本市場管理部門要持續提高會計資訊和資訊披露的質量要求，加大對會計資訊違法違規行為的處罰和曝光力度；第三，壓實會計行業組織責任，使其切實承擔起提升會計人員職業道德和學術水平、專業能力的重要責任，實現多個層次、多個維度更加重視會計工作。分管財務的企業領導和會計部門負責人要持續提高溝通協調能力，讓企業主要領導知道會計在企業經營活動中到底發揮了哪些積極作用，引導企業領導更加重視會計工作。會計部門負責人要帶頭學習，持續提升部門的學習能力和處理複雜問題的能力；要主動加強與其他部門的工作互動，提升業務協同能力，為經營決策、風險防控、企業發展提供更多高質量的解決方案和智力支援。有條件的企業應建立會計部門與其他業務部門人員的交流輪崗機制，形成有利於培養複合型會計人才的良好生態。

另外，人力資源部門要建立會計人才選拔、培養、考核評價體系，細化會計考核工作，用好薪酬激勵指揮棒，壓實工作責任，提高工作成效。久而久之，從上到下、由點及面，必定會形成有利於會計人員和會計工作的良好工作局面。如某省屬企業領導就非常重視會計部門的意見，涉及到企業重大投資、重大資產處置、擔保拆借等重要事項會議，會計部門負責人必須全程參加。這既樹立了會計部門的權威，又幫助會計部門拓寬了眼界、提高了認識、提升了能力，非常有利於會計部門負責人的成長。該企業分管財務的領導基本上都是從會計部門負責人中提拔產生，此舉完全打通了會計人員向上的空間。企業還建立了財務總監製度，由集團公司向所屬企業派出財務總監，推動會計人員能力提升與轉型，也大大增加了會計人員的晉升機會。該企業已基本形成一支複合型財務骨幹隊伍，實現了業務財務的有機融合。

結語

最後想說的是，無論數字化時代會計技術、會計處理方法如何變化，只要會計人員持續提高服務意識，提升服務能力，主動作為、積極擔當，就一定能夠實現會計轉型和價值創造。