高效能人士的七個習慣｜夜幕星辰為你解讀書籍陪你讀書

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我們一起每天進步一點點，成為更好的自己。

今天陪大家閱讀一本

幫助我們提高個人和組織效能的書——《高效能人士的七個習慣》，

作者是史蒂芬·柯維。

史蒂芬·柯維博士是一位國際著名的管理思想家，曾入選“影響美國曆史程序的25位人物”，被《時代週刊》評為“人類潛能的導師”，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、傑克·韋爾奇並肩比奇，世界上很多人，包括很多企業家和管理者都深受其思想啟發。

他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問。在領導管理理論，家庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。也是為組織和個人提供培訓和管理諮詢的知名機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。

這本書主要透過講述我們可以透過培養形成七個習慣來成為更好的自己，讓我們在工作和家庭中都做到更好。

習慣一 積極主動

積極主動即採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來做決定。

積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自我意識、良知、想象力和獨立意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。

習慣二 以終為始

所有事物都經過兩次的創造——

先是在腦海中醞釀，其次在現實中實質的創造。

個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，這就是以終為始。

執行時，

全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係以及目標之上。

對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他決定。

領導工作的核心，就是在團隊共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化來。

習慣三 要事第一

要事第一是實質的執行綱領，重要性與目標有關。

凡有價值、有利於實現個人目標的就是要事。

根據自己的目標和願景，原則和價值觀來確定要事。

對每個人來說，劃分事情為重要、不重要，緊急，不緊急這四個象限是非常有效的時間管理辦法。

按照彼得·德魯克的觀點，高效能人士的腦子裡裝的不是問題，而是機會。他們不會在各種各樣的問題上浪費時間和精力，

他們的思維方式是預防型的，總是能夠做到防患於未然。

當然，他們也有真正意義上的危機和緊迫事件需要馬上處理，但這類事情的數量相對較少。他們能夠平衡產出和產能的關係，把更多的時間和精力集中在用來處理第二象限的重要而不緊迫的事情上，完成這些活動長期下來才能鍛鍊和提高個人的處事能力。

若要專注於要務，就得排除次要事務的牽絆，此時就要有說“不”的勇氣。在緊急與重要之間，應該知道取捨。

當你能夠嚴格按照目標做到事務的取捨和順序，你就是時間管理大師了。

習慣四 雙贏思維

雙贏思維是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心態意圖，目的是分享更多的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己（你贏它輸），亦非損己利人（你輸他贏）、我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”而非“我”）。

雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣五 知彼解己

當我們不再急切回答，改以誠心去了解、聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而放下心理防備，坦然交流，雙方對彼此的瞭解也就更為順暢自然

。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六 統合綜效

統合綜效是指創造第三種選擇——既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是創造第三種更好的辦法。它是互相尊重的成果——

不但瞭解彼此，甚至稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機遇的手法。

個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得一加一大於二的成效（在資訊時代的資訊交流可獲得1+1＞4的效果）。

實踐統合綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度（1+1=0。5 ），不以妥協為目標（1+1=1。5），也不止於合作（1+1=2），他們要的是創造式的合作（1+1＞2）。

習慣七 不斷更新

不斷更新指我們如何在四個基本生活層面（身體、精神、智力、社會/情感），不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。

對組織而言，習慣七提供了願景、更新和不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之路。

對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，比如建立家庭原則和活動規劃方案，使家庭日新月異。

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