演講不僅是一種關於表達和釋放的藝術，也是關於剋制的藝術

好的演講並非是讓聽眾獲得什麼新的觀點，而是讓他感覺到自己擁抱了一個精神上的共同體。所有聽演講的人，在此刻，與你，同頻共振。

演講跟其它公眾表達的本質區別：大多數的公眾表達，目的在於傳播資訊或傳遞觀點。比如演講新聞、書本、報紙，都是如此。但對演講而言，其所追求的在於和聽眾此刻的同頻共振。

也就是，你心中本來有很多搖擺不定的情緒，腦中有大量並行的想法，你自己可能都未意識到。但是，演講者可以做到，根據自己的需求，準確捕捉其中的一種情緒，並且將它喚醒。

一、停頓的力量

用演講中的停頓來提高聽眾們的預期。在我們進行推銷陳詞和迴應質疑的時候，也可以使用這個延時策略。延時，既可以讓我們有時間組織自己的思維，同時還避免了倉促回答帶給對方的敷衍印象。

二、開場的力量

我們需要刻意練習能夠“一鳴驚人”的開場白。如果你現在去面試，只要3分鐘時間，你會如何介紹自己？你會怎樣的“反其道而行之”讓面試官對你留下深刻印象？

三、建立清晰的物件感

第一，千萬不要引用不熟悉的人

第二，注意引用的篇幅。你可以引用很多次，但每次最好只引用一兩句話，否則很容易讓自己的主題，淹沒在引用的故事中。

第三，要加強引用的儀式感。最好事先把要引用的話，寫在一個小卡片上。

四、化抽象為具象

用一個具體的故事或者場景來解釋概念。好的演講主題千萬不能多。它只能有一個，而且要能用一句話概括。演講結構要有足夠的彈性。演講主題用10分鐘、3分鐘，甚至是1分鐘都要能說明白。

五、簡潔即卓越，引用即借智

簡明扼要是一種藝術，在很多情況下，它絕對勝過冗長乏味的滔滔不絕。即使在今天，很多人都認為只有把議題展開的足夠深入、演講的時間足夠長，才能顯示自己非凡的演講才能和傑出的領導能力。

塞萬提斯曾說過，精煉的智語是雙倍的明智，只有單刀直入才會讓觀眾聽出演講者的果斷與堅定。

真正的領袖不需要長時間的演講，比如說艾森豪威爾將軍在諾曼底登陸之日，當晚的講話就沒有一個多餘的字來浪費時間。當艾森豪威爾將軍耐心地聽完了三位英美盟軍軍事參謀人員的報告時，他停頓了片刻，說出了兩個字，“出發！”短小卻鋒利，直擊人心。