你真的透過做好“PPT”改變收入了嗎？

圖片來自網路

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PowerPoint（一般簡稱“PPT”）最近總是不經意的出現在我的視線。

倒不是因為職務所需，而且總會在各種不同的途徑下，看到“學好PPT就能拿高薪。”的標題。

出於好奇，我開啟過幾個雷同標題看過，都是廣告性質、找學習PPT需求的受眾群體。

我又不由得想到了類似但不同的另一個話題，“乾貨”。

也總是經常看到一些說教似的文章，打著各種“乾貨”的名號，給人一種看完即可設定個小目標，先掙他……

我手頭上如果有一個收入客觀的專案，即便可言傳身教，我也未必願意去言傳身教。同樣，你呢？

我看過的所有乾貨，幹不幹不知道，貨倒是都多少會有。畢竟可以至少讓一些人少走彎路，也可以借鑑一些經驗總結。

但是做事情，很多時候“沉澱”還是很重要的，看一篇“乾貨”就不用付出、不用努力，那肯定是行不通的。

同樣，PPT學好可以拿高薪，還真有人交錢去學，我就確實納悶了。

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在我們企業裡，我可以決定一個人薪酬水平的高低，當然在同工同酬和已有的薪酬體系框架之內。

但是，PPT頂多可以讓我對一個人的看法有增色，而不會導致我對他的薪酬有調整的決定。

PPT通常用於我們的工作中，無論總結、又或計劃，還是什麼想法思路，很多時候我們會用到PPT。

畢竟口述和文稿，相對枯燥、缺乏生動，一篇做好充分準備的PPT可能只需三、五頁，就可以讓表述者滔滔不絕，講出遠多於看上去的內容之外的的東西。

但PPT的本質，是要表達的內容以及內容如何去“落地”。

而不是你用了多麼華麗的辭藻，又展現了多麼美觀的圖片，又或是是加上了什麼“高大上”的幻燈片動畫。

近日舉行的《華爾街日報》CEO峰會上，馬斯克也建議CEO們“少花點時間在PPT上。”

他也倡議多花點時間用作產品改進、客戶維繫等企業的實際業務中。

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作為企業管理者，過分追求表格、文件及PPT的美觀，是不是偏離了企業管理的方向？

細節決定成敗當然有道理，但細節不是企業管理者唯一要抓的點，更不應該讓企業的員工們把心思放在如何把表格、文件和PPT做好上，而是怎麼把用辦公軟體展現的內容去做好。

甚至，作為管理者更應該吸收的反饋未必就非得是正向的。當客戶指出了服務或產品的“缺陷”、“短板”並且合理和存在的話，那不正是改進的目標和方向嗎？

一部汽車走下完工後的生產線，富麗堂皇的酷炫外表，內飾、發動機等卻一塌糊塗，那它算是一個完美的“作品”嗎？

PPT是方便於我們圖文並茂的闡述觀點的工具，是我們製作流程圖、架構圖等更加方便一些的工具，是可以用來追溯工作節點、理清工作步驟的工具，甚至可以是更多功能的工具，但它始終是一個“輔助”，指望它來打出高額傷害成為主要輸出是不合理的。

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我還是堅持那個觀點，存在，未必合理，但一定有其存在的理由或意義。

PPT給我們帶來了很多方便，但有時候又帶來了一些困擾，凡事都有個“度”，而“度”的把握又最沒有標準尺度。

矛盾總是無處不在嘛。

管理者的精力有時候應該向“外圍”適當傾斜，多在公司轉轉，看看真實的情況、聽聽客觀的聲音，又或多與客戶交流，這樣就會知道產品或者服務的創新，有時候未必是來自於靈光一現或先人一步的創意想法，而是對產品或服務提升更高檔次的不斷努力。

同樣，我們看待一件事情或某些事件，也應該儘量的透過現象去看到其本質。

PPT你做的簡潔、大方，內容紮實、接地氣，方案可落地、有操作性，那麼你的PPT就完美的完成了它的使命。

無論你做的多麼的絢麗多彩，只求外表美觀大氣，而內容空洞、牽強，它也一定不會給你增色、加分。

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所以，我們說到了透過現象看本質，其實無非就是增加思考的環節。

教你做這做那就可以讓你致富奔小康的事我不認為存在，充其量對你不如不學的現狀有一定的幫助。

就好像你有可能遇到、或者遇到過的一些教你“殺號”買彩票；跟進選股票的人一個道理。

我有能力“殺號”中獎，為什麼把機會給你？

凡事還是要靠自己，不質疑別人的善意，但也別輕信別人的謊言。