人才流失嚴重怎麼辦？3種原因、3大方法，助你留住人才

人才流失嚴重怎麼辦？3種原因、3大方法，助你留住人才

很多管理者可能都會遇到這樣的問題：

“明明對員工很好，可為什麼總是有人莫名其妙的辭職？”

“公司內的銷冠和技術人才不是被挖走就是跳槽，怎麼也想不通！”

……

凡事皆有因果，人才留不住，很大程度上是因為領導者不懂如何管人。

管理上出現了問題，卻始終沒有意識到，或者意識到了卻不知道該如何解決。

今天，我們就來詳細聊一聊留不住人才的原因，以及留住人才的方法和技巧。

一、留不住人才的原因

之所以留不住人才，主要有3大主要原因。

1、員工的精神需求無法得到滿足

雖然工資高、福利待遇也不錯，但做得不開心，越久越麻木，找不到自己的價值，迷失了人生的方向，沒有成就感和滿足感。

由於工作的壓力太大，導致每天只能像機器一樣去生活，根本沒有閒暇享受生活，更沒辦法追求自己的興趣愛好。

員工長期保持一個疲憊和低落的情緒，就無法在工作中找到樂趣，缺少了這一點，總有一天那根弦會斷掉。

所以，谷歌公司竭盡全力讓工作變得有趣，比如免費用餐，保齡球場，健身課程等等。

谷歌的意圖很簡單，如果工作很有趣，員工不僅能有更好的表現，更高的效率，也願意工作更長的時間，甚至將其當成自己的長期事業。

2、員工的前途需求無法得到滿足

身在職場，任何人都希望自己的職業生涯能夠光鮮亮麗，有著廣闊的發展空間。但是，

卻

並不是所有人都能夠如願以償。