“以事擇人”與“人事相宜”

作者：段官敬

選人用人是風向標與指揮棒。用什麼樣的人、怎麼用人，就會湧現出什麼樣的人才、鍛造出怎麼樣的幹部。堅持“德才兼備、以德為先、任人唯賢”是選人用人的底線和標準，那麼如何用到崗位、用到什麼職位上去，同樣是不可忽視的課題。常說，“沒有沒用的人，只有用錯的人”。這句話，從側面反映出把人用到合適位置上、做到人盡其職人盡其才的重要性。換而言之，“讓專業的人幹專業的事”，能夠激發幹部、人才的最佳化配置效應。

選人用人的目的是讓能幹事、會幹事、幹成事的人冒出來，從而確保替群眾解決問題、促進地方經濟社會發展。因而，選人用人的落腳點還是把“人”與“事”進行有效對接，既能用事試煉人、用事提升人，又能讓人幹成事、服務好發展，實現“人”與“事”的雙贏。簡單來說，“以事擇人”才能“人事相宜”，激發幹部、人才等資源的最優價值。

以事擇人的前提在於，一方面對“事”的需求側做到如數家珍，明確哪些事需要什麼樣的人、哪些“硬骨頭”需要什麼樣的人去啃；另一方面對“人”的供給側做到胸有成竹，明白誰能幹成什麼、誰會幹什麼。此外，更為關鍵的還是立起正確的選人用人價值觀。事實上，不排除少數黨員領導幹部並非做不到“以事擇人”，而是因私心私利等“想用誰就用誰”。所以說，以事擇人就得多考慮“該用誰”、少琢磨“誰該用”，把群眾和組織最需要的人用到最需要的地方去。

“人事相宜”是一種結果和效應，唯有幹部、人才在合適崗位上，才能以事留人、以事激勵人的積極性和創造性。試問，若“人”與“事”不匹配，如何能讓幹部、人才在崗位上激發動力和能動性。說到底，“人事相宜”既是為民服務、推動發展的需要，更是營造求真務實、真抓實幹的工作風氣需要。往往，個別地方幹事缺乏活力、缺少效率，與“人事相宜”出現短板不無關聯。

崇尚“以事擇人”的原則，才能獲取“人事相宜”的效應。首先，各級黨組織和黨員領導幹部要牢固樹立對事業、人民極端負責的態度，戒除“一言堂”“家長制”等官僚作風，廣納諫言、胸襟坦蕩，另外要堅持公平公正、公開透明的選人用人機制，匯聚天下英才而用之、讓人盡其才蔚然成風。如此，人與事實現了最佳化配置和默契配合，才能確保人才不留餘力、竭盡全力為事業砥礪前行、開拓進取。

當然，“以事則人”落腳在“事”、根本還在“人”。“選人用人既要嚴格把好政治關、廉潔關，又要嚴把好素質能力關”，因此要恪守“三關”的準線，丈量出講政治、守廉潔、能力強的“人”，方能勇挑重擔、甘於奉獻、善於成事，這才是“人事相宜”的最佳格局。