領導喜歡還是反感打小報告的下屬？

領導喜歡還是反感打小報告的下屬？

我是冀東北2022，對於這個問題，用職場二十年的心得體會總結成一句話：

領導考察下屬，信任之前看人品，信任之後看忠誠。

我始終相信任何人都不喜歡打小報告的小人，但是打小報告的未必都是小人。

當年我做下屬的時候，對於還沒有建立信任的領導，我有話都是深思熟慮才說出口。

不僅考慮說話會不會讓領導不悅，還會考慮說出的話會不會讓領導對我的人品產生不好的印象。

基於這種思考，我從不主動找領導打小報告，領導找我瞭解情況也是說一半留一半，堅持實事求是，好話多說，壞話不說。

因為我知道，在領導尚未信任我的時候，一言一行都可能影響他對我的評價，如果信口開河，或者動不動就打小報告，很可能讓領導誤以為我是小人，那樣不僅不利於我的進步，甚至還會自毀前程。

後來，跟領導關係近了，能明顯感受到領導的信任了，我的做法也發生了變化，領導問什麼我就說什麼，甚至會主動向他提供一些小道訊息。

我相信，對於領導來說，那些信得過的下屬，他會視之為自己的耳目，一個人從來不會懷疑自己的耳目太靈敏的。

事實上，領導並沒有因為我“打小報告”而疏遠我，反而跟我關係更近了，他有什麼心裡話也樂意跟我說。

再後來，我也做了領導，開始站在一個領導的立場上思考這個問題，也愈發地堅定了那句話：

信任之前看人品，信任之後看忠誠。

對於並不瞭解的下屬，如果他喜歡打小報告，什麼話都說，我很容易懷疑他的動機，甚至懷疑他的人品；

但是對於已經信任的下屬，或者說所謂的“自己人”，如果我問什麼他還藏著掖著，那我會懷疑他跟我不交心，不忠誠，很可能因為他不跟我說實話而慢慢疏遠他。

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