不管你信不信，優秀的管理者都是“獨眼龍”，一般人我不說

“管理者”從字面上看，無非就是指管人的意思，但管人之前就必須學會管理自己，如果連自己的一些行為都控制不住，管理不好的話，又怎麼能夠服眾呢？

當然有的小夥伴看到標題就會很疑惑：“

為什麼說優秀的管理者都是獨眼龍呢

”，其實原因很簡單，管理就像是拉皮筋要鬆緊有度，至於這個尺度如何把握好，還真是一門學問。

會做人才能做好事：

其實用“獨眼龍”這個稱呼來形容管理者，確實有點不禮貌，可事實就是如此。倘若

一個管理者天天監督員工們做事，一味重拳打壓而忽略了尺度，這樣不僅不會起到效果，反而會使員工們的忠心和工作熱情大打折扣。

見過很多的管理者，也從事管理這個崗位很多年，但深深地體會到，職場上最苦逼的領導就是中層管理者。因為這個崗位本身就是“上有老下有小”，做任何事情不僅要看上級領導的臉色行事，同時還得注意手下人的感受。

所以有些時候，員工們即便犯下了一些小錯誤，並不是管理層不知道，而是他在照顧你的感受，不想在公眾面前批評你而失去面子，因此遇到這樣的管理者，作為基層員工們一定要服從命令，儘量做好自己的本職工作。

當然身為管理者，不僅要學會“睜一隻眼，閉一隻眼”，同時還得具備以下兩大技能。

一、獎罰分明

剛才也提到，作為管理層的領導絕不能過分嚴苛，否則會起到適得其反的效果。所以有些時候，員工們做出了成績就得適時進行讚揚，而如果是犯下了一些小錯誤，倘若不嚴重就得口頭上的批評。

當然批評也需要注意方法方式，同時語氣還不能過硬，總之作為管理者，要靈活運用獎罰制度，不能天天揮舞著皮鞭和大棒，那樣只能會適得其反。

三、胸懷寬廣

正所謂“物以類聚，人以群分”，

一個好的管理者，身後必定會有一群“能征善戰的特種兵”。

可若是管理者沒有具備寬廣的胸懷，容不下比自己還厲害的人，同時又沒有一定的人格魅力，那他很難在這個集體當中生存，即便是坐上了管理者的位置，身邊也很難聚集一些優秀的人才為他服務，最終的業績不提升，自己的“寶座”也會坐不穩，坐不長久！

綜上所講述的正是：

在職場當中，如何做好中層管理者的一些方法方式，以及需要注意的相關事項。

當然如果你對此有不同的觀點或看法，也還請多多指教！最後感謝你的耐心閱讀，學習更多的職場智慧之道，請持續關注：

草根逆襲記

，咱們下期見！