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鎮江向南通學什麼?尊重企業家

由 鎮江譚浩俊 發表于 人文2023-01-02
簡介作為蘇南低窪地的鎮江,可能更應當學學南通的發展經驗、學學南通是如何成為江蘇新的標杆的

南來北往開什麼

江蘇一直是一個有標杆的省份。

上世紀80年代的常州、90年代的無錫、90年代末到21世紀初開始的蘇州、今天的南通,都是江蘇的時代標杆,也是其他城市學習和追趕的目標。

雖然從經濟總量來看,南通與蘇州、南京、無錫相比,還有比較大的差距。但是,誰又能否認,

南通的發展速度、發展效率、發展模式、發展思路、發展目標,可以成為江蘇的又一重要標杆,

是除寧、蘇、錫之外,值得江蘇其他城市學習和追趕的目標。

鎮江向南通學什麼?尊重企業家

作為蘇南低窪地的鎮江,

可能更應當學學南通的發展經驗、學學南通是如何成為江蘇新的標杆的。

縱然這一標杆前還有蘇州和無錫,但是,南通的發展經驗,可能比蘇州、無錫更值得鎮江學習,更具有借鑑意義。因為,南通不像蘇錫常,原本就有比較紮實的基礎,特別是鄉鎮工業基礎,只要機制活力釋放,就能很快步入發展的快車道。南通的經濟基礎並不很厚,縱然輕紡工業發展較好,比起蘇錫常,還是有比較大的差距。因此,

在過去很長一段時間,南通的經濟總量並不起眼,也一直落後於鎮江。但是,進入21世紀以來,南通就像裝上發動機的機器,一下子就快速轉動起來,直到取得今天的成績。

雖然經過地市合併,鎮江從江蘇最大的地區變成最小的地區,人口、面積等都是江蘇最小和最少的。但是,在地市合併後的頭些年,鎮江的經濟總量、財政收入等,在江蘇仍然是居於前列的,也是一直高於南通的。可到了2021年,

鎮江的經濟總量只有南通的43%,財政收入也只有南通的46%,差距越拉越大,已經完全沒有了蘇南城市的樣子。

地域小、人口少是一個方面,更主要的,還是產業方面的差距。因此,對鎮江來說,學習南通是必須做出的一項行動、一種姿態、一個舉動。因為,常州、無錫、蘇州都曾經作為鎮江學習的標杆和目標,最終都沒有成功。而且,都用了同樣的理由,蘇錫常離上海近,受到了上海的輻射。而南通,雖然也受到了上海的輻射,但是,上海對南通的輻射,顯然不是蘇州等地,是自然輻射,而是南通人自覺對接上海爭取來的作用力。

鎮江向南通學什麼?尊重企業家

鎮江如果再不好好學學南通,像南通一樣發展,鎮江就真的要被完全邊緣化了,甚至會成為安徽的巢湖。果真如此,那就是鎮江這座具有3000多年曆史的古城最大的悲哀了。

那麼,鎮江應當怎樣學習南通呢,向南通學什麼呢?說實在的,需要學習的東西太多太多,都去學,恐怕很難學會。而鎮江也不能成為另一個南通,如果變成了另一個南通,也不是鎮江這座古城應有的姿態。但是,

南通的有些東西,卻是鎮江必須學,也是鎮江長期以來十分缺乏的方面。

當下最急需學的,就是一個方面——尊重企業家。如果能把這項工作做好,做出成效,即便不能成為江蘇的標杆,也一定能夠讓鎮江的經濟改頭換面,讓鎮江的面貌煥然一新,讓鎮江的人民昂首挺胸。

尊重企業家,是南通固有的傳統。

講到南通、講到企業家,就不能不講到張謇,這個已經成為南通名片的清末狀元、中國近代實業家,張謇在南通創辦了中國第一所師範學校、第一座公共博物苑、第一所戲劇學校、第一所中國人辦的盲啞學校。

正是他,創造了“敢為人先、包容會通”的南通精神,也讓南通成為了一座企業家的搖籃,誕生了許多優秀企業家。截止目前,南通已經有17家制造業單項冠軍、位列全國凍死第9、江蘇第3,有27家國家級專精特新“小巨人”企業,位列江蘇第5。從2016年開始,南通將每年的5月23日確定為“南通企業家日”,每年召開民營經濟或民營企業相關會議,開展“張謇杯”傑出企業家、傑出通商或優秀企業等評選表彰活動。近年來,獲評企業家所在企業95%以上都邁入“冠軍”企業、“小巨人”企業或“預備役”行列。可見,南通對企業家之尊重、對企業家之重視。

鎮江向南通學什麼?尊重企業家

鎮江並不是一個離企業家很遠的城市,一定程度上,鎮江的“商”氣,可能比南通還要足。鎮江近代史上,也誕生過多名優秀的企業家。如著名民族工商業者、實業家陸小波、“中國摩根”、商界奇才陳光甫、電力先驅郭禮徵等。更重要的是,

鎮江一直是貫通南北的商業中樞,來往蘇南蘇北的客商,必經鎮江。鎮江的西津渡,更是南來北往的最主要通道。

“一眼望千年”和車轍遺址,更是見證了西津渡商業繁華和南北商人往來的歷史。

也正因為如此,如何像南通一樣,把尊重企業家作為鎮江經濟發展的最重要抓手,可能是鎮江能否快速跟上並實現超越的關鍵。因為,要做到尊重企業家,就要尊重人才,就要改善營商環境,就要寬容失敗,就要鼓勵創新,就要建立真正的小政府、大企業,就要讓政府工作人員撲下身子、低下頭,就要形成良好的創業氛圍。也就是說,

尊重企業家說說簡單,做起來就是一個系統工程,而不是開幾次會、吃幾次飯、發幾次獎那麼簡單。

南通獲評企業家所在企業95%以上都邁入“冠軍”企業、“小巨人”企業或“預備役”行列,就從一個側面說明,對企業家的尊重必須是真心的、實在的、公平的、有遠見的,而不是把企業家當作“關係物件”拉在一起。

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