既要幹好本職工作，又要接手主管工作：你有必向老闆提漲工資嗎？

閱讀點關注，職場不迷路。

一、既要幹好本職，又要接手其他工作，確實挺累

職場裡，容易讓人崩潰的事情。無非就兩條：一條是一直幹工作，不予提職；另一條是一直幹工作，不予加薪。

倘若，一直幹工作，既不提職，也不加薪，還額外給你安排些工作，那麼離崩潰或許就是分分鐘的事情。而這樣的事情，就曾真切地發生在自己身上。

記得幾年前，自己剛入職一家公司。工作頭兩年，由於所在部門裡的各項工作，都能分工明確，專人負責，每名員工完成自己的那一攤活兒後，剩下的時間就沒有什麼太多的工作安排了。

可以說，自己在工作期間稍微摸會兒魚，公司領導也沒有太多的計較。私下裡，自己真是暗自慶幸能有這麼好的工作環境與條件。

但轉過年，聽部門領導說，我的業務主管準備要休產假了，而自己做為業務骨幹，需要代理業務主管的職責，並提前接手她的相關工作，以便她休假期間能保證部門相關業務正常展開。

我當時就有些懵。首先，沒想到領導能將如此重任安排到自己頭上。再者，自己手裡的工作也不少，再接手主管的工作，恐怕要忙不過來。還有，自己在所有員工裡面，也不屬於資歷最老的，能做到服眾嗎？

領導看出了我的顧慮，直接對我說：“先別想其他的，先幹上再說。實在不行，換人。”

聽領導這樣說，自己也不能撥領導面子啊，於是只能硬著頭皮，勉為其難地答應了下來。

真是不幹不知道，一干嚇一跳。主管的工作雖然沒有想象當中的那麼多，但有一個突出特點就是需要協調。

也就是這些活，不是單純靠自己出力就能完成了的，而是需要其他人的共同參與，才能將工作完成好。

好在，個人沒有成為代理主管之前，為人還是比較謙虛的，遇事也能主動向一些老同事請教。走上代理主管的崗位後，還是保持了原先的行事風格。

而其他的同事見狀，也沒有為難自己，而是相互支援與配合，一同將部門領導安排下來的工作完成好。而自己除了完成好本職工作，還要與他人共同履行主管的職責，每天籌劃工作、安排工作還有檢查工作，便成了家常便飯，工作勞累程度可想而知，而且，還時不時地要挨領導批評。

一晃兩三個月過去了，各項工作都沒有落下。為了讓自己接下來的工作，更加富有動力，也算主動激發一下個人的工作積極性。一天，我主動向領導表達了自己想加薪的想法。

一開始還說說笑笑的領導，聽完後立馬嚴肅了起來：“你打過檯球嗎？想成為高手，不提前練練杆，能行嗎？”

領導這麼說，我當然也明白他的意思。但什麼時候落實啊，關鍵這兩三個月，幾乎天天加班，怎麼也得給自己個說法吧。

領導還沒等聽完自己的訴苦，便打斷了我，“行了，自己合計去吧。”看到了領導這個態度，心裡真不是個滋味。

轉眼間，大半年過去了，誰也沒想到，那位休產假的業務主管回來沒多久，竟打了辭職報告，理由是老公是某公司高管，根本不缺錢，她準備全職在家，方便照顧孩子。

就這樣，我由代理主管順理成章地變成正式主管。此時，再想一想，之前所經歷的辛苦與委屈，竟在一瞬間消失了，並且還有點兒要感謝當初自己所做出的選擇及領導的提攜。

二、一個人，卻幹兩份工作，還不能加薪，值嗎？

有句話，小不忍則亂大謀。如果領導，尤其是對於個人成長進步起到決定性作用的領導，在你安排工作、佈置任務時，則不適合簡單地用工作多與少，薪資漲與不漲去衡量值與不值。而是要看到：

一是要看到給任務相當於給機會

。領導安排工作都是有講究的，倘若將需要提職之後才能接觸到的工作，提前讓你參與，其目的再明顯不過了。顯然是出於對你工作能力的信任，給了你一次鍛鍊成長的機會，實屬難得。

二是要算到長遠利益大於眼前利益

。職場裡，領導較為欣賞的一種下屬就是關鍵時刻，能為他應急、解圍，至於好處，領導記在心裡但不能立即予以兌現，但若條件允許，或許就是連本帶利的返還。

而較為煩感的一種下屬就是，太過於看重眼前利益，給人感覺就是凡事均要談利，少利少談，沒利免談，吃不得一點兒虧，又如何成為領導所倚重的人呢，提職加薪就更無從談起了。

三是要想到領導面子高於個人位子

。有句俗語，領導的事兒，再小的事兒，也是大事兒。領導能夠想到你，提前讓你進入“情況”，而你若不接受，則意味著是不給領導面子。

這種情況出現一次足矣，下一次，領導很難會再想到你，很簡單，你不給領導面子，還想從領導那裡得到位子，可謂難上加難。

綜合來講，領導安排給你高一級的工作，不但要幹，還要幹好，裡面的價效比還是蠻高的。

三、如何立足本職，接手代理主管工作，贏得上位

按照領導的要求，去接替上級的工作，可以很明確的一點就是，裡面註定蘊藏著玄機與機遇，既有位置層面的，也有經濟層面的。

至少，在這樣的崗位經歷過，對於開闊個人視野，豐富自身經歷也是非常有好處的。可以說，只要付出、幹好，就一定會迎來相應的回報。具體而言：

一是穩住心態，靜待時機

有句話，好飯不怕晚。領導安排自己從事主管的工作，這屬於很正常的工作代理行為。肯定是好事一樁，只不過需要經過時間加以驗證，至於結果如何，則取決於自身，這一點是無容置疑的。

所以，對於這樣的工作機會，哪怕過程苦一點兒，累一點兒，也一定要透過幹好工作將其抓住。

在此期間，不要刻意地追求自己的收入或者關注付出，而是要靜下心來，下足功夫將額外交待的工作完成好。至於付出後的回報，只是個時間的問題。

要以付出終有回報、勢在必得的心態，去完成代理主管所應盡的各項職責 。要相信，領導的想法也是既來之，則安之。個人的表現，領導都會看在眼裡，記在心上，在適當的時機，給出相應的回報。

由此，帶來的結果無非只有兩個。一個就是代理工作完成後，順理成章地被扶正，自然是皆大歡喜。

另一個，則是代理工作完成後，因為崗位尚未空缺，並沒有如願以償。但領導心裡卻是明鏡的，他也會找合適的時機，予以補償。

對待這個問題，成熟的做法是將這次代職做為提職的一次預演與彩排，寧可捨棄當時的休息和眼前的加薪，也要“放長線、釣大魚”，透過額外的工作來鍛鍊自己，為將來的發展攢勁、蓄力，直至提職的那一天，加薪自然也不在話下。

二是珍惜崗位，升級成果

我們常說，師出有名。當自己接手了代理主管的工作之後，要請公司以正式書面通知，至少也要在部門範圍內，這樣正式的場合當眾宣佈，加以明確，這樣一來，就為個人開展工作，提供了法理上的依據，也會在很大程度上減少工作阻力。

至於接下來的工作如何開展，個人建議就是要做到青出藍而勝於藍。倘若，老主管不在位期間，你依然還是按照老套路出牌，狀態一般、業績平平，看不出你代理主管應有的樣子，甚至還不如老主管做得好。

那麼，在領導看來，你與老主管的工作水平幾乎持平，在用人時，就會出現繼續用老主管也行，用你也可以的情況。若你的工作還不如老主管，那麼，試用期結束了，你的提職之路也就結束了。可以說，這既是機遇，又是挑戰。

正確的做法應該是，越是老主管不在位的情況下，你做為代理主管，就越要充分發揮出個人在主管工作層面的主觀能動性。

老主管在位時，沒有想到的工作，沒有盡好的職責，此時，你可以盡情地發揮出來，並在盡短的時間內，拿出結果，從而在領導面前證明你做的要比老主管要好，將原先的工作成果，做一次全面的升級。

如此，隨之而來的結果，要麼，你已經完全勝任主管的崗位，老主管可以再做其他崗位的調整。要麼，你可以很好完成現有工作，但沒有合適的崗位。不過，只要名額允許，則可以調整到其他崗位做主管，不用你，感覺屈才了。

換句話說，這段時間只要你工作足夠優秀，那麼升職加薪一定會是大機率事件。

三是主動彙報，求得名分

我們說，工作想得到領導的認可，一部分是幹出來的，另一部分則是請示彙報出來。在老主管在位的情況，你直接彙報的物件基本上就是主管，可以說，彙報與否，主管決定不了你個人的提職加薪。

但現在的情況是，提職與加薪的條件出現了變化。當你成為代理主管之後，接觸領導的機會與範圍立即變大了，就會碰到可以決定你成長進步的領導了。此時，你的主動彙報，讓領導真切地看到你所從事的諸項工作，無疑是為你的下一步提職加薪，起到加分作用的。

因而，趁這一“近水樓臺先得月”的機會，多跟領導接觸，多讓他了解工作的進展與難處，包括策略地提一下個人成長進步與加工資的事情，不必明說，稍微提醒一下，領導則一定心領神會，心中有數，這也在藉機強化個人在領導中的好印象。

可以說，晉升通道已經開啟，如何利用機會贏得上位，那就是需要認真思考，主動而為了。

四是綜合分析，做好權衡