專科段《人力資源管理》課程複習資料(1)——判斷選擇名詞解釋

小編黑板青雲寄語：

1。為了方便列印，答案放在了最後。

2。黑板青雲已經為大家盡力校對，難免疏漏，如有疏漏請留言更正。

專科段《人力資源管理》課程複習資料(1)

——判斷選擇名詞解釋

一、判斷題：

1。人力資源管理將人看作成本中心。

2。人力資源與其他資源一樣具有不可再生性。

3。人力資源管理是所有管理者的職責。

4。人力資源規劃的程式首先就是要調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。

5。在聘用評估中，錄用比與應聘人數之間存在正比例關係。

6。在提取工作資訊時往往採用多種方法相結合的方式。

7。員工培訓著重於傳授適用於員工當前工作所需的知識、技能和態度。

8。一般來說，一個公司的薪酬增長率應該低於公司利潤增長率。

9。入職導引專案可以從內心“同化”新員工。

10。事後評估的重點是確定受訓員工知識、技能和態度方面的變化。

11。績效的標準既可以是定量的也可以是定性的。

12。人力資源規劃是對人力資源戰略目標的具體實施。

13。透過績效管理活動可以掌握員工各種相關的工作資訊，如勞動態度、崗位適合度、對知識和技能的運用程度等。

14。企業應該無私地幫助員工發展各種興趣和愛好。

15。一個公司的薪酬調查一般應該在全國範圍內進行。

16。從廣義上說，舒適的工作環境、和諧的工作氛圍也是一種薪酬。

17。在員工職業生涯管理中，直線主管的作用非常重要。

18。薪酬一般分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬幾大類。

19。當公司經營困難時，法律允許公司以自己的產品代替貨幣作為工資發放。

20。在社會化的磨合階段，個人形成對企業的初步印象。

21。工作分析中的準備階段所要解決的問題是確定分析結果的表達形式。

22。一個企業的人力資源常常處於供需矛盾之中，而非供需平衡。

23。薪酬管理的主要目的是控制企業成本。

24。績效考評的活動過程，不僅僅著眼於員工個體績效的提高，而且還注重員工績效與組織績效的有機結合，最終實現企業總體效率和效能的提高。

25。職業生涯規劃是員工個人對自己未來的職業生涯發展進行的總體策劃和準備。

26。員工招聘對組織的生存和發展影響不大。

27。平等協商、集體合同是工會維護職工合法權益的手段之一。

28。員工一旦被企業招用，就屬於被完全支配的資源。

29。可變薪酬主要是對員工能力的報酬。

30。高管人員薪酬的特殊性體現為長期激勵，一般採用股票或股權的方式。

二、單項選擇題：

［ ］ 1。將人視為“社會人”是（ ）管理階段的特徵。

A。工業革命早期 B。古典管理理論階段 C。行為主義理論階段 D。戰略管理理論階段

［ ］ 2。員工招聘活動是一次組織的公關活功，對組織的（ ）形成重大影響。

A。內部形象 B。經營活動 C。管理行為 D。外部形象

［ ］ 3。情景模擬測試法至少有兩個優點，即

A。可以得到最佳人選，並節省大量的招聘費用 B。可能得到最佳人選和節省大量的培訓費用

C。挑選最佳人才，提高招聘工作效率 D。多角度觀察和了解其職業道德

［ ］ 4。績效考評中的目標管理法，實際上就是績效管理的具體體現，這個方法是系統的績效管理方法，這裡

要求

A。個人目標和企業目標完全一致 B。個人目標與部門目標完全一致

C。個人目標與企業的目標儘可能一致 D。個人目標與企業目標可以不一致

［ ］ 5。能夠避免趨中趨勢的評價方法是

A。尺度表法 B。360度評價法 C。交替排序法 D。關鍵事件法

［ ］ 6。自由職業者的職業錨一般是

A。技術型 B。管理型 C。創立型 D。獨立自主型

［ ］ 7。工作崗位評價是（ ）基礎上進行的。

A。績效考核 B。薪酬等級 C。薪酬標準 D。崗位分析

［ ］ 8。企業招聘大批的初級技術人員，最適合的招聘渠道是

A。校園招聘 B。獵頭公司 C。熟人推薦 D。求職者毛遂自薦

［ ］ 9。對一名工人的績效，從產量、質量、能耗等方面進行考察，這體現了績效的

A。多因性 B。多維性 C。動態性 D。相關性

［ ］ 10。在進行企業內部人力資源供給預測分析時要考慮

A。人力資源流動情況 B。社會保障體系健全程度

C。勞動力市場發育情況 D。勞動法律法規政策制度

［ ］ 11。當一個員工希望在企業內橫向發展時，職業能力傾向測驗可以幫助他預測其在期望崗位上的

A。現有能力 B。發展潛力 C。素質狀況 D。技能差距

［ ］ 12。在培訓效果評價的過程中，一般應用（ ）來評價受訓者的認知程度。

A。面試 B。筆試 C。觀察 D。實驗

［ ］ 13。人事部經理準備將一職工提升為車間主任，這一規劃屬於人力資源中的

A。補充規劃 B。晉升規劃 C。招聘規劃 D。培養開發規劃

［ ］ 14。（ ）是現代人力資源管理的重要特徵之一。

A。戰略性 B。物質性 C。可用性 D。有限性

［ ］ 15。在下列活動中，（ ）不應該由直線部門主管負責。

A。制定僱員晉升人事計劃 B。擬定培訓檔案 C。評估僱員工作績效 D。進行薪酬調查

［ ］ 16。 調査並確定企業內部現有可供利用的培訓資源，屬於

A。組織分析 B。資源分析 C。任務分析 D。人員分析

［ ］ 17。全方位反饋評價或多源反饋評價的績效考核方法是

A。平衡記分卡 B。關鍵事件法 C。交替排序法 D。 360度反饋評價

［ ］ 18。 下列（ ）屬於法定福利

A。工作服 B。集體旅遊 C。醫療保險 D。免費工作餐

三、名詞解釋：

1。人力資源

2。人力資源管理

3。工作說明書

4。公文處理

5。無領導小組討論

6。工作分析

7。能力薪酬制

8。崗位評估

9。可變薪酬

10。平衡計分卡

11。職業發展

12。360度評估

專科段《人力資源管理》課程複習資料(1)

——判斷選擇名詞解釋

參考答案

一、判斷題：

1。× 2。× 3。√ 4。√ 5。√ 6。√ 7。√ 8。× 9。√ 10。√ 11。√

12。× 13。√ 14。× 15。× 16。√ 17。√ 18。× 19。× 20。√ 21。× 22。√

23。× 24。√ 25。√ 26。× 27。√ 28。× 29。× 30。√

二、單項選擇題:

1。C 2。D 3。B 4。C 5。C 6。D 7。D 8。A 9。B 10。A 11。B 12。B 13。B

14。A 15。D 16。A 17。D 18。C

三、名詞解釋：

1。人力資源：從個體角度，指包含在人體內的一種生產能力，是表現在勞動者身上的以勞動者數量和質量表示的資源。從組織角度，指組織內外可資配置的人力生產要素總和。從社會角度，指能推動國民經濟與社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，包括數量和質量兩方面。

2。人力資源管理：是把人力資源當作管理的物件，對其進行有效開發、合理利用和管理的過程。其內涵包括員工招聘、人員選拔與配置、績效考核、工資報酬、培訓開發、職業生涯設計與組織發展、勞動關係等。

3。工作說明書：是工作分析的結果，具體說明在某一職位的員工必須具有那些最基本的條件、技能和知識，即說明在這種環境下完成該工作的人員所必須的個人特徵。

4。公文處理：對管理人員的潛在能力進行測定的有效方法。測試管理者在面對一堆待處理的公文時所反映出的組織、計劃、協調、領導等方面的能力。

5。無領導小組討論：一種選拔管理人員的測試方法。多名應試者（5-7人）集中在一起就某個問題進行討論，不設主持人，測試應聘者的組織協調能力、領導能力、人際交往能力、對資料的利用能力、思維的周密性、自信心、團隊精神等。

6。工作分析：又稱職務分析，是對組織中某個特定工作職務的目的、任務或職責、權力、隸屬關係、工作條件、任職資格等相關資訊進行收集與分析，以便對該職務的工作作出明確的規定，並確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程。其結果是形成工作描述和工作說明書

7。能力薪酬制：根據員工所擁有的完成工作的技能或能力的高低來作為確定基本薪酬的基礎，即為技能薪酬制或者是能力薪酬制。

8。崗位評估：又稱崗位評價，或工作評價。是在工作分析的基礎上，從崗位所需的知識和技能、工作責任、工作強度、工作條件或環境等方面對各崗位進行評價，比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準。

9。可變薪酬：是薪酬系統中浮動的部分，它通常與企業業績、部門業績、員工個人業績和工作態度密切相關，主要包括獎金、佣金、計件工資、風險工資、股票和股權獎勵等型別。

10。平衡計分卡：是一種新的績效評估技術。它的每一個衡量指標都指向企業戰略的某個方面。它是一組關鍵性衡量指標的組合，其評價的核心包括以財務為核心、以顧客為中心，以學習和成長為中心和以內部業務為核心。（或：資產收益率、市場佔有率、顧客的獲得、顧客的保持、顧客滿意度及顧客獲利能力、員工保持率、員工生產力、員工滿意度等具體指標）。

11。職業發展：又稱職業計劃、職業生涯，是指一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變遷及工作理想的實現過程。它有兩方面含義：一是個人的職業目標和職業計劃，二是企業結合組織的需求和發展，給員工多方面的培訓和指導，幫助員工實現個人職業目標。

12。360度評估：是指在績效考核中，將所有與員工工作中所聯絡的物件都作為主體（上級、同事、本人、客戶、下屬、協作部門）的一種方法。能夠較為全面和真實地反映員工的工作績效。