時代改變就像車輪，守舊會失去所有榮譽

上週聽到公司幾位同事的分享，核心內容為【分類】，對公司業務分類對客戶群體分類對老闆要求分類，所有的東西都透過分類讓思路越來越清晰，儘量不讓自己成為忙來忙去的小螞蟻。

我對這些想法是非常駁斥的，我本能得抵抗這些想法，條分縷析得的世界一點沒有情感充斥著過度理性扼殺了藝術和衝動，直到我一次次碰壁陷入跟不上行業業務量發展的困難。我知道伴隨業務發展總有人能做得更好，只要我還在前10%就會比較滿意，如何平衡內心良好的感覺和現在這麼精細化管理就成了問題。我感覺公司在成為上個世紀要求鋼鐵工人用標準化動作去產煤的托拉斯。

華為這麼推崇《藍血十傑》是有人性內在原因的。我服務的這家公司從不正規的到開始主導行業規則，從最開始不讓員工坐在功勞簿上養老到現在演變為不斷重塑。投入一切精力去這個行業的創始人有得是動力但是員工並非這樣子，太多人差不多就希望三點一線娛樂娛樂到老，不管身體發福思路變慢，用往日榮耀維護著自己一點點權威和體面。我看到了什麼？我看到了最難的從頭再來，我看到了反田園牧歌式的商業社會現實。在我剛畢業的歲月裡面不斷在內心嘲笑那些看職場書籍的人，現在想來是自己內心太不落地，後來遇到幾任領導有得社會經驗十足有得春風化雨有得疾風驟雨，在生活責任把你逼到角落的時候才發現理想和現實必須結合在一起只有經歷過有了強烈的情緒經歷情感衝擊才能做到共情或者說感同身受。悠哉遊哉的日子是不能再有了，我像過去那些人一樣走上自我管理自我提升不斷想方設法讓資產增值的路徑上。

我以前見過幾個白手起家的人，都是少年時期都壓上家庭和生存的擔子所以二十歲左右就開始拼搏起家了。其中一個人告訴我學歷越高的人越難以把腦子放到賺錢上，一方面可能是思路塑造最好的時期就是二十多歲過去了就難以轉彎，二是學歷越高找到的工作越容易滿足餬口之需。因為工作需要我長期熟悉的都是有錢的人，有些人說發財是運氣這句話只闡釋了一半，發財首先是需要勤奮，這種勤奮不是那種社畜奮鬥B的勤奮，發財的人要麼有老爺子指導方向要麼自己琢磨方向，骨子裡的勤奮來源於對財富的熱愛不是工作的熱愛。當然這麼說好多人會有意見，我說得更細節一些吧，發財的人的工作熱情基於對財富的熱愛然後在具體工作中不斷出現正反饋越來越高興所以同時也表現出對工作的熱愛。過程痛苦不痛苦？痛苦是個主觀感覺，見多了看多了確實能控制痛苦的感受。所以抑鬱症什麼的千萬要趕緊治療，讓自己對快樂和生命多一些感受，對痛苦能讓它趕緊過去就趕緊過去，別陷在裡面出不來了。

去年有那麼一兩個星期全世界都在分享吳一鳴的延遲獎勵文章，進步或者演進的過程需要各種各樣的資訊道理，需要客服各種各樣的誘惑。只要是能幫助你演進到你人生目標的行為都值得去培養，只要給你演進目標拖後腿的行為都需要反思，到底這些拖後腿的行為滿足了你腦子裡那些需求所以久拖不決一直纏著你？這些需求真的符合商業社會生活需要嗎？多想想，再想想。起碼每個禮拜留給自己一些思考的時間重新琢磨琢磨一個禮拜怎麼過去的，這樣的習慣來三四個流程就足夠你改變的。覆盤這類的事情等更嚴肅的時候再用。

現在說說生活中常用的幾個小方法：

我把生活中的事情分為需要創造性的事情和為了維持創造性而配套的事情，這兩種事情存在中間層。創造性的事情必須自己做而配套性的事情可以外包。

Ÿ 為了生意盈利培養技能屬於創造性的，你要把資訊轉化為盈利的知識與套路；

Ÿ 為了生意盈利而進行的社交屬於創造性的，這裡要把人與人的緣分結合進商業活動；

Ÿ 為了頭腦更興奮體能更持久而進行的鍛鍊是配套性的，由於不能外包它再中間層；

Ÿ 為了抵抗失眠焦慮抽菸酗酒而進行的冥想靜坐瑜伽是配套性的，由於不能外包它在中間層；

Ÿ 收拾屋子、選擇保險、車保養、露臺翻修、日化用品更新、衣物鞋帽這些林林總總都是可以外包出去的維護性事務。

以上這個小方法是為了我集中精力去完成自己在商業社會的演化，透過審視自己調整自己的行為讓動作更高效。

就像小商店扛不住沃爾瑪，沃爾瑪打不過亞馬遜，亞馬遜搞不贏馬爸爸。身存是第一需求，舊日的美感在新世界已然不能維護那我們就主動演化成為更合適的人。不能像傻狍子看見汽車就呆住那裡，要趕緊改變行為，趕緊跑。