湖南中創教育敏捷｜今日題目已備好，快來做題~（9.3）

今天的題目已經準備好啦

大家都準備好做題了嗎？

1、

敏捷教練正在與一個團隊合作，為透過電話請求產品的客戶提供服務。在日常承諾和重新規劃會議期間，團隊成員表示，由於他們近期缺乏足夠的產品知識，無法解決客戶請求，敏捷教練應該怎麼做？

（）

A。促進團隊討論，識別知識差距，並確定解決這些問題的最好方法

B。在任何缺乏知識的領域，為團隊成員提供培訓

C。與該團隊成員的直線經理開會確定他們的開發計劃

D。讓直線經理分配具備相應知識技能的團隊成員

答案：

A

本題考查知識點：敏捷專案管理

——自組織團隊。

題幹關鍵詞：缺乏足夠的產品知識，無法解決客戶請求。敏捷專案管理提倡團隊內部自管理，自解決。故本題選項

A是最佳實踐。其它選項均不符合自組織團隊的管理方式。

2、

專案發起人任命你為一個軟體研發專案的負責人，你的敏捷團隊剛完成了一項客戶演示，為了實現持續改進，你的團隊需要怎麼做？（）

A。團隊無法為sprint建立架構

B。團隊無法在sprint週期中完成所有使用者故事

C。客戶在sprint週期結束時請求變更

D。客戶要求提前交付一個產品特性

答案：

C

本題考查知識點：敏捷專案管理

——完成的定義。

當客戶的需求有變化時，我們就需要審查

DOD，看當時是怎麼定義的，只要需求不變，我們就不用考慮和審查DOD，直接排除A選項和B選項。

一旦發生變化，就要重新進行審查；

D選項特性不會發生任何變化，早交付和晚交付與DOD無關。

3、

一個沒有敏捷實踐和專案領域經驗的團隊，正在使用

scrum框架，然而，團隊認為scrum儀式不能帶來價值，因此，他們決定使用官方評審會議作為技術問題的知識共享平臺。敏捷專案領導應該怎麼做？（）

A。解釋scrum框架使用的是一種檢查和適應的方式，併為團隊組織scrum培訓

B。允許團隊使用其備選方法，並通知相關干係人

C。將產品負責人替換為可以更好的傳達scrum框架及其領域知識的人群

D。將團隊成員替換為擁有專案領域相關知識的開發人員

答案：

A

本題考查知識點：敏捷專案管理

——scrum框架。

三大支柱透明、檢視和調整，在評審會議是將迭代的可交付物演示給干係人，建立反饋環（學習環）；

作為專案領導者或

scrum 主管，有力的引導方法對於構建高績效和富有動力的團隊是至關重要的；提供反饋，指導和訓練，讚揚和感謝團隊成員的出色工作，同時為技能和能力提升提供指導和訓練。

4、

敏捷管理專業人士對專案中的高風險部分感到擔憂，敏捷管理專業人士希望確保風險和價值都在解決方案中設立優先順序，敏捷管理專業人士應該怎麼做？

（）

A。建立四個象限，顯示風險與價值的關係，首先執行高風險、高價值的任務

B。建立四個象限，顯示風險與價值的關係，其次執行高風險、低價值的任務

C。使用資訊發射源，並讓開發團隊專注於具有最高風險的開發事項

D。使用魚骨圖檢視進度計劃，成本和功能性風險之間的關係

答案：

A

本題考查知識點：敏捷專案管理

——風險與價值的關係。

Mike Cohn的 Risk-value矩陣，首先處理高價值高風險，然後再處理高價值低風險，再然後是低價值低風險，低價值高風險的事情不建議做 。

5、

一個分散式團隊正在開發面向消費者的應用程式，產品負責人希望易用性成為關鍵的產品差異點，使用者體驗專家希望與

beta使用者群召開可用性研討會，以獲得早期反饋，但是，預算不足以支付費用，若要確保產品成功，採取的最佳行動是什麼？（）

A。使用產品負責人的反饋作為使用者反饋代表

B。在影片會議期間使用螢幕共享工具進行測試，獲得使用者反饋

C。與產品負責人合作，減少範圍，騰出進行預算

D。鼓勵團隊更快的工作，以便騰出進行預算

答案：

B

本題考查知識點：敏捷專案管理

——獲得反饋。

題幹關鍵詞：確保產品成功。要確保產品成功，是一定要得到終端使用者的反饋的，故選項

B是最佳實踐。

今日學習結束，下期見！！