晉能控股動態：潞安太陽能夯實安全環保基石築牢高質量發展之路

作為山西本地的大型國有光伏製造企業，潞安太陽能科技公司在多年的生產過程中，堅持以安全生產零事故、環境保護零汙染為目標，主動自我加壓，制定了安全環保專項整治三年行動計劃，把涉及重點監管的危險化學品和重大危險源提級管理，努力實現本質安全環保型企業目標，著力打造讓政府、企業、員工放心滿意的環境友好型企業。

樹立紅線意識，落實整治行動

安全環保是企業可持續發展的首要前提、是不可觸碰的紅線。為進一步壓實安全環保責任，公司領導班子主動自我加壓，制定了安全環保專項整治三年行動計劃，堅持從生產現場問診、剖析，從安全管理體系、專業管理能力、人員綜合素質等方面精準發力，協同產業升級、產能提升，將安全環保責任作為每個基層管理人員的必修課，牢固樹立起抓生產就必須抓安全、抓環保的責任意識，並將這一理念作為企業文化建設的重要組成部分，深植在每一位基層員工的腦海裡，使其內化於心、外化於行。按照“完善制度、壓實責任、強化監管、嚴格考核、分析總結”的工作思路，主要業務部門與生產車間上下聯動，將隱患排查和源頭治理作為持續推進現場標準化管理的“試驗田”，把現場安全環保管理作為基層管理人員的“責任區”，嚴格落實安全環保主體責任，有效促進了業務管理與責任落實的雙推進、雙提升。

健全制度體系，強化責任考核

“改革發展決不能以犧牲安全環保為代價”這是公司黨政領導班子在年度安全工作會議上達成的一致意見。在“誰主管誰負責，管業務必須管安全、管環保”的原則下，公司不斷完善安全、環保責任體系建設，明確公司黨政一把手是第一責任人，全面負責企業安全環保工作，明確從主要負責人到一線員工的責任並簽訂了全員責任書，將目標逐級分解到車間、班組和個人。公司充分發揮網格化管理優勢，由各安全環保主要負責人對公司內部各事業部分廠車間實施包保管理，著力構建出“橫向到邊、縱向到底”的防治體系。

此外，公司透過廣泛徵求意見，充分研究討論，推出了以“績效考核”和“薪酬激勵”雙重並舉的管理措施，對管理人員深入現場提出具體工作要求和考核辦法，把將負有安全管理職責的管理人員20%的績效工資作為安全績效工資，每月定期對管理人員深入現場履職盡責情況進行督查和考核，進行獎懲兌現，有效地補齊了工作“短板”，促進了各項工作的整體提升。

管住關鍵環節，強化風險管控

公司從安全管理、生產現場、操作崗位等方面進行深入調研，超前研判，對雙重預防體系資料進行了修訂，在充分了解和掌握生產工藝、裝置、作業環境等基本上，建立了《風險點清單臺賬》，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素、管理的缺陷開展危險源辨識工作，使用風險矩陣分析法（LS）、作業條件危險性分析法（LEC）等方法對風險進行定性、定量評價，根據評價結果劃分了風險等級。

同時，公司以開展安全生產標準化建設為支撐，以完善安全監管責任機制和考核機制為抓手，定期開展分廠（車間）自查、安全監察小分隊排查、月度專業組檢查、專項檢查和日常督查等自查自糾工作，將排查的隱患與集團公司安全資訊系統對接，明確整改措施、整改時間、整改責任人等內容，2020年共檢查隱患2630條，已全部整改銷項。

突出汙染防治，實現綠色生產

在強化責任落實，細化管理措施的基礎上，首先，公司不斷加大安全環保資金、技術投入力度，從業務知識培訓到技術升級改造、從強化現場管理到開展對外合作，太陽能公司始終堅持高標準、嚴要求，堅決落實國家汙染防治攻堅計劃。僅2020年，公司就投入環保資金3000餘萬元，其中，開展了汙水線上監測系統改造、危廢庫地溝改造、雨水管網改造等10餘項環保技改專案。

其次，公司對照“系統思維，把握大局，嚴肅認真，注重細節”的工作要求，開展環保自查工作，針對廢水、廢氣等汙染防治設施的建設、自動監測實施安裝聯網及執行情況、環境風險評估及應急預案編制情況、環境影響評價和“三同時”制度執行情況等問題，持續推進安全環保隱患監督整改規範化、制度化建設，構建起“發現-研判-反饋-通報-歸檔”的工作閉環。

在“十四五”開局之年，公司繼續以“強化責任、細化措施、最佳化工藝”為主要措施，把安全環保作為企業高質量發展的重要推動力，在高質量發展中實現高水平安全環保，用高水平安全環保促進企業高質量發展。

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