吳峰華：不想做出海高階品牌“孤例”，要助力打造深圳集團軍

“瘋子”與“孤例”，是別人眼中的吳峰華和吳峰華眼中的自己。

吳峰華是TTF高階珠寶品牌創始人、創意總監，在今年被評選為深圳經濟特區建立40週年創新創業人物和先進模範人物之後，才成為社會焦點。

很多人不禁在問：這個人是誰，為何他會入選？

在水貝甚至中國，與周大生、愛迪爾等上市公司相比，吳峰華創立的TTF並不出名，但卻聲名遠播至歐洲，並在國家領導人2014年訪問法國時隨團參加。

TTF是法文Transmission Traditions Fortune（世代傳承）首字母縮寫。2006年，吳峰華第一次參加全球一流珠寶展瑞士巴塞爾展，之後高薪聘請義大利、法國珠寶業界資深專家來深圳，著力提升公司高階珠寶品牌、技術。到2010年，吳峰華已將這家深圳初創珠寶企業，打造成中國高階珠寶品牌走出去的代表。

2018年，TTF成為首個入駐法國高階珠寶聚集地巴黎旺多姆廣場的中國珠寶品牌，毗鄰卡地亞。2020年，TTF的《錦雞》作為大陸唯一且首個掛牌拍賣的珠寶作品，在蘇富比以底價兩倍的價格成交。

因為TTF珠寶作品融合中西美學且富有當代性，法蘭西藝術院通訊院士Didier Bernheim（迪埃·貝爾納裡莫）曾表示，從文化傳承角度來說，TTF的理念是非常正確的，所走的道路也是對的。

在今年11月1日，第二屆深圳企業家日的深圳企業家座談會現場，吳峰華是唯一文化產業類企業家發言者，引發廣泛聚焦。

他認為，深圳的時尚產業過於商業化，品牌國際化、學術理論研究等落後於北京、上海，政府及資本應該加大支援力度。

“這份發言稿我其實修改了20遍。”近日，吳峰華接受了南方+的專訪，暢談TTF走出去經歷和感受，以及深圳珠寶行業品牌升級的思考。

01

談產業現狀

行業“內卷化”，品牌“灌木叢”

南方+：2002年，你曾被同行評為“瘋子”，當時你評價水貝珠寶行業“同質化，同類化，抄襲，無設計感，無品牌價值”，18年後的今天，你覺得行業改觀了嗎？

吳峰華：有改變。現在行業對設計的重視程度，跟以前比不一樣了。以前抄襲是原版照抄，現在抄襲會改版，抄得有點水平了。

南方+：那麼，珠寶首飾行業有創新嗎？

吳峰華：有！現在行業創新水平有明顯的整體提升，尤其科技進步帶來珠寶品質的升級，像生產工藝中採用了智慧製造等技術，3D列印、新型軟體及新材料，都促進行業的進步。中國在珠寶首飾技術升級這一塊正在追趕世界領先者，尤其24K品類材料的應用，像3D硬金的技術，雖然源自國外，但是廣泛應用於中國，並在中國不斷迭代。這是中國珠寶業的獨特價值。

但是，我們沒有一直解決品牌的建設問題，業內都擠在同一個市場層面競爭，都在中低端產品市場打價格戰，而且比以前打得更加殘酷激烈，用一個新詞形容就是“內卷化”，另外，就是珠寶行業品牌存在“灌木叢化”。

南方+：品牌灌木叢化？

吳峰華：對。灌木叢的植物全是小的矮的，沒有大的高的。我們行業裡，珠寶商做得成功是蓋棟大樓，而不是你的品牌的成功或產品藝術化、高階化、國際化的成功。

珠寶行業，本質上也是文化藝術產業，只不過它是用黃金、寶石這些昂貴材料來表現的。珠寶行業的競爭，是文化藝術的競爭，是創意創新的競爭，不僅僅是材料工具的競爭。

這一點在歐美髮達文化經濟體中體現得非常明顯。因為沒有文化的滋養，走出去的商品就只是產品，甚至會引起摩擦。以我們在法國十多年的交流體會，只有文化才可以化解誤解、偏見和對抗，提升商品的附加值。

現在，我們形容，黃金珠寶品牌從名字看大多是“老周家”的——珠寶產業同質化問題很嚴重，而且，珠寶產業呈內向型特點，這個產業銷售的95%以上服務大陸市場，外向型開拓能力不夠。

02

談企業探索

“留洋”法國十餘載，眾進頂級殿堂

南方+：深圳珠寶品牌到底“低”成什麼樣？

吳峰華：2005年我們去香港參展，只能拿到最差的樓層，展位還在廁所旁邊。2006年作為第一個中國品牌進入巴塞爾國際鐘錶珠寶展，TTF只能在沒有人去看的6號館展覽。2008年，我剛去法國時，也會被看作抄襲者。

我們旗幟鮮明提出“從宋代美學到中國當代文藝復興”的理念。從2008年進軍巴黎到現在，我們主要透過翡翠珠寶的高階化和生肖文化的國際化，來尋找在時尚之都的品牌突破。我們產品包含很多中國傳統文化和技藝，比如生肖文化、翡翠文化、玉雕工藝、花絲工藝等等，我們是站在中西方兩個文明巨人的肩膀上進行融合和對話的，以《玉蘭花開》為標誌，我們開創了一種跨越中西美學的新藝術形式。

TTF在法國巴黎中國文化交流中心舉做過兩次珠寶設計大展，都是採用法國人的標準和格調來做，但又有中國文化的自信和立場，這就引起了他們的重大關注和熱烈興趣。這是我們在法國能夠取得巨大影響力的一個重要原因。

這幾十年，從中國的高階珠寶領域，TTF算是中國大陸走向世界的先行者。但是TTF在深圳珠寶行業裡面，依然是一個“孤例”。深圳珠寶產業不能只有一兩個品牌走出去，它應該是一個高階品牌集團軍。你看法國，它除了有卡地亞，還有梵克雅寶、寶詩龍、尚美巴黎、路易威登、香奈兒等等。

南方+：這麼多年在歐美尤其是在巴黎時尚行業的交流學習，你吸收到哪些新養分，有哪些感受？

吳峰華：2008年，我剛去法國時，會被看成抄襲者，但他們很開放，讓我們學到一些很深入、機密的東西，現在，法國人把我們視為競爭對手，會防備很深。

那麼，現在為何我們還在極力主張學習法國時尚界同行？因為，我們國內時尚行業從突破材質、產品形式層面的競爭到文化、藝術層面的競爭時，法國還依然可以在未來很長一段時間是我們的老師。

為什麼這麼講？法國的人口和麵積只有中國一個省大，但它是一個文化強國和品牌強國。而且，法國人對於創新創意極為保護和尊重。

以智慧財產權保護為例，同樣的一個設計版權官司，在中國侵權賠償額度為10萬塊錢，但在法國可能是中國的上百倍甚至數百倍。創意行業的待遇也差別比較大，一個法國高階品牌的設計總監和藝術總監，年薪達1000萬歐元，而深圳一個珠寶品牌設計總監的年薪，能拿到100萬人民幣就算很不錯了。

南方+：從代工到高階品牌打造，TTF一路疾奔，未來有何重點計劃？

吳峰華：TTF是從代工起家的，但我們一開始就有打造高階品牌的夢。

接下來，第三個10年，我更加思考的是整個深圳珠寶行業高階品牌的發展。作為一名深圳珠寶人，我們遇到了前所未有的挑戰，就是怎麼樣根植中國文化，又放眼世界，把深圳珠寶設計、工藝、品牌提升到真正的國際一流水平，講出更精彩的深圳珠寶故事？這個時間會更漫長，需要更多支援。

03

談行業發展

產學研深結合，培育珠寶設計大師

南方+：在第二屆企業家日現場，你給領導建議，建立法國-深圳創新創意中心，打造一所時尚專門學院、學校之類，國內不是有很多專科學校嗎？

吳峰華：我們現在國內的珠寶設計院校、藝術院校的教學，有了一個非常龐大的基礎，有將近200所學校有珠寶設計專業，甚至是專門的珠寶學校，但是，在高階性人才、國際性人才、大師性人才培養方面的機構，依然是空白的。所以，我們建議，在深圳政府部門支援下，設立一所高階珠寶設計學院，來引進世界頂級珠寶設計界資源，為我所用。

南方+：你還提到“產學研”結合，這一塊具體到珠寶設計行業，該如何具體規劃？

吳峰華：時尚設計尤其是珠寶行業的產學研結合這一塊，在深圳還是“切塊”的，也就是彼此脫離的。在法國珠寶學校，主講老師一定是各個品牌的設計總監、藝術總監、品牌總監，經驗相當豐富，實踐能力強，會把教學內容與市場前沿密切結合，瞄準國內外最前沿性的課題，聯合攻關、合作研究，學生可以學以致用，不會跟社會脫節、跟產業脫節，畢業工作後很快在行業站住腳跟，並脫穎而出。

而我們現在的學校教的是一套，企業做的是一套，市場上又是一套。當然，這與我們市場發展快、時間短有關聯，導致我們理論跟不上，教學資源也跟不上。但是，現在時尚設計行業已經到了品牌競爭、文化競爭、創意競爭為核心的時代，我們不能夠再拿產品數量來說話了，這是產業發展規律的要求。

水貝隨處可見賣珠寶的人

南方+：那為何要強調建設博物館，對整個時尚珠寶產業有何建言？

吳峰華：我在四點建議中，強調博物館，是因為博物館是一個重要的文化載體，它恰好是整個行業中的皇冠上的明珠，是一個引爆的點。你看深圳珠寶博物館，它把整個深圳的珠寶產業、行業甚至歷史，融入在短短的2000多平方米的空間裡，承載了非常豐富的文化藝術內涵。但是，深圳的時尚類博物館，也只有這一家“孤例”，遠遠不夠，在巴黎大街小巷，有700多座博物館、藝術館、珠寶館。深圳珠寶博物館是星星之火，我們希望未來形成燎原之勢。

而大獎，是對未來深圳珠寶產業吸引頂尖人才所必需的，我們珠寶產業要有全球號召力，需要有這類旗幟性、國際級大獎。

還有上面提及的有關建設學校的建言，是要大力培養高階人才。我認為，深圳未來珠寶人才中，最需要培養大師級人才，普通人才全國很多學校都可以培養。

而設立一隻基金，是為了推動珠寶產業最佳化發展、高階升級，提升其整體競爭力，走向世界一流。

為何建議政府設定一隻時尚產業設計基金？深圳特點是市場化程度高，特別務實，跟北京上海不一樣，但不夠有高度和原創性。未來要政府引導、激發時尚設計行業的活力，解決產業深入發展的束縛和難題，引導設計產業走向時尚化、學術化、高階化、國際化。

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