如何恰當地向上司提問？

想問領導一件事該如何說

你是否有過這樣的經歷呢：

想詢問上司或師傅，想向上司或師傅提出問題?雖然有這種想法，但是卻怎麼也沒有勇氣付諸行動。

是否也有這樣的不安呢——如果被上司或師傅質問：“什麼！你竟然不知道這麼簡單的事？”那該如何是好？

事實上，有很多人都苦於不會提問。為了給予他們鼓勵，人們也經常會用“問是一時的恥辱，不知是一生的損失”這樣的諺語相勸。

但是，如果這樣的鼓勵還是無法幫助你有效地提出問題，那就不再是勇氣和熱情的問題了，而是不懂提問的方法。

你是否曾經在哪裡學過關於提問的方法呢？

從小學開始，老師便經常教導我們說：“如果有不明白的問題，要及時提問。”儘管如此，卻從來沒有學過關於提問的方法，反而，老師經常主動問我們：“怎麼了？哪裡不明白呢？”這樣的話，即使自己不付出努力，也能獲得資訊、答案。

但事實上，在公司中，沒有人會有空閒主動跟你搭話，問你為什麼而苦惱。那麼，接下來就給大家介紹三種方法，教給大家如何向他人詢問才會得到他人的解答。

（一）

明確提問的目標——“想知道什麼”

當你提出問題“請您就給我講解一下”時，如果範圍過於寬泛的話，對方就會完全不明白你到底想問什麼。

例如，專業棒球選手經常會被孩子們問到這樣的問題：“

怎麼做才能越打越棒呢

？”對於這樣的問題，棒球選手往往會困惑不解，他們是想問棒球技術方面的技巧呢？還是想知道努力練習棒球的態度呢？所以，這種問題很容易今人感到困惑。

“

怎麼做才能成為擊球成功率達三成以上的擊球手呢

？” 如果換成這樣的提問方式，那就將目標集中在了擊球方面，回答也會變得稍微簡單一些。但是，儘管如此，它仍是一個有些模糊的問題。

“

怎樣才能擊中內角較低的球線呢

？”這樣，就將問題的目標集中在了一個更小的範圍，那麼回答就變得更加簡單明確了。這樣對方就會明白你想詢問的是有關技術的問題，因為對方也曾經產生過同樣的煩惱。

（二）

將實踐結果展示給對方，並詢問：“您認為怎樣呢？”

當你想詢問某一問題時，那就等你實踐後再提問

，這樣的話，你得到的資訊量將會明顯增加。

例如：“

怎麼才能擊中內角較低的球線呢？”當你想問這個問題時，不妨展示一下你實際的擊球姿勢給對方看，並詢問：“請您看一下，我擊球時，身體總是向前傾，到底是哪裡做得不對呢？”那麼，你將會得到更加詳細具體的指導和建議

。因此，如果你沒有任何實際行動，就貿然問對方：“該怎麼辦呢？”那你會難以得到中肯的答案。所以，首先由自己付諸行動，以形體演示一下具體動作，這樣你將會得到有效的反饋。

總之，如果以事實為題材，那麼問題就會變得明確而具體，這樣的話，對方將會非常容易回答你的問題，師傅也會努力為我們解答有關問題。

（三）

如果反問對方“您剛才說的…..”，那你將獲得更多的資訊

例如：“以後，你夾緊左腋反覆練習，應該可以進步，”當你被對方給予了這樣的指導時，你會覺得有些明白了。

但是，若你不再詳細地詢問，一旦到了自己試一試的時候，會發現還是不行。

尤其是，當自己一個人練習時，你根本沒有辦法驗證自己是否夾緊了左腋。而且，左腋夾緊的程度大小也很模糊不清，難以把握。

因此，你最好反問對方：“

您說的注意左腋是怎麼回事呢

？”這樣的話，對方會給予你更加詳細的指導說明。

“你可以在左腋下夾一塊毛巾反覆練習，這樣的話，能防止左腋產生空隙。因為左腋一旦產生空隙，毛巾就會掉下來。注意不要讓毛巾掉下來，這樣練習一下揮球棒。”

如果對方的指導如此詳細，如此明確，那你就會很清楚到底該怎樣練習了。

“您剛才說的…”這是一句具有魔力的話，能促使對方給予更加深入、詳細的解答，你可以使用這句法力無邊的話，直到你完全理解一“原來是這麼回事啊!”

希望小編分享的三點提問技巧，可以幫助在職場上打拼的你磨礪自己向上司提問的能力，獲得你渴求的知識。