如何做網際網路專案的推廣？

現如今，從上到下，從世界500強到地攤小店，都在講轉型、講網際網路，大家都希望能在網際網路上創立新的事業和新的高度，但是如何進行網際網路專案的推廣，詳細的推廣流程卻是五花八門，下面就前人的經驗拿來與大家分享學習。

網際網路

一、初步立項

當我們有了想法的時候，並不代表我們一定要做，即便要做，但是什麼時候做，又是一種狀態，所以“

想做

”和“

何時做

”是初步立項時的一種常態，而這個階段往往是徘徊不前的，但是結果可能就會錯失良機，換句話說，也就是優柔寡斷，瞻前顧後。這裡涉及到的相關人是：老闆和決策團隊。

二、正式立項

當我們準備開始做專案的時候，這個階段，就是細化、具化我們的工作內容。

1、產品的定位——目標使用者群體

2、運營的目標——使用者數、瀏覽數等可量化的指標評判

3、預算——投入產出

4、運營成本——運維、推廣宣傳、稽核等

5、盈利模式——一錘子買賣 or 可持續的

自古以來，選擇大於努力，當方向錯了，再怎麼努力，無非是偏離得更離譜了一些，毫無用處，這句話就是對1和2說的，這兩項決定了專案的方向，當方向確定了，再朝這個方向努力才有意義。而3是財力問題，有就是有，沒有就是沒有，多就是多，少就是少。而4和5是實實在在需要考慮的問題，每分每秒都是錢。這裡涉及到的相關人有：老闆和決策團隊，再加上運營leader（COO）。最後，如果能做出合格的“網站整體策劃”，那就表示正式立項結束了。

選擇大於努力

三、開始實施

運營leader負責招聘：

1、策劃（或產品）經理：負責將老闆和leader的想法，細化具化並呈現出來

2、研發主管：負責網站、App、小程式等各個平臺的核心框架搭建，並帶領團隊實現功能開發。

3、設計主管：負責介面的設計

4、推廣主管：負責對外市場開拓

5、運維主管：負責運營維護

一般情況下，研發主管和設計主管，還有的也包括運維主管，需要向技術leader（CTO）彙報工作，其他的則需要向運營leader（COO）彙報

四、產品原型

產品原型主要是產品團隊在和老闆、決策團隊以及調研後，按照正式立項的策劃方案，進行產品原型的輸出，這個階段會有多次的會議溝通及修改，最後形成終稿，然後給到研發部門進行開發，當然其中會有討價還價，不斷的修改等這些不可避免的事情出現。

五、設計和開發

這個階段已經快見到最後的成品了，一般由運營leader把控進度，各個產品經理負責各自負責的專案，直到網站、App、小程式等釋出上線。

六、內測

這個階段差不多可以宣告完成了，這個時候，需要運營部門以及種子使用者進行內測，然後提出意見建議，不斷完善我們的產品，直到沒有重大問題。

七、公測

這個時候已經大功告成了，上線大吉！這個階段主要是收集並修復線上bug，最佳化功能等

八、運維

這個階段就是日常的運營維護

九、願景

以上這些都做好了，剩下的就是上市圈錢了，當然了這是終極目標，正如那句名言：夢想還是要有的，萬一實現了呢？其他的選擇就更多了，自力更生，如華為；風投融資，騰訊阿里是這方面的行家；被收購，就看給的條件了。

好了，以上就是整理的網際網路專案的大致流程，希望能有所幫助！

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