管理故事｜能養魚的鋼廠廢水：國家標準是最底線

國家標準，如同國家法律，設定的是每個人和機構的行為底線，而

絕

不是上線。作為企業經營管理者，你如何樹立標準、如何樹立企業目標，將決定企業成就怎樣的高度和遠度。

文：中外管理

哲理的故事：

敬業集團在創業之初，董事長李趕坡就提出了創辦企業的宗旨——“致富員工，回報社會”。“而如果我們汙染了水和空氣，那麼辦企業就失去了意義。”李趕坡多次公開表示。

但是，鋼鐵工業在從原料準備到鋼鐵冶煉及成品軋製的生產過程中，幾乎所有工序都用到水，並且都有廢水排放。據多年來統計，工業廢水佔總廢水排放量的50%，是重要的汙染源。原動力廠廠長、能源管控主任，後任集團副總經理的康雪元認定：“照此局面長期下去，水處理將成為制約

敬業

發展的瓶頸，必須要徹底解決。而且，不僅要做到國家要求的達標排放，還要力爭做到更高的標準，實現‘零排放’。”

而這就要求企業在處理汙水的同時，最大限度地迴圈利用水資源，保證企業生產用水。康雪元就帶領技術團隊，想方設法在能源環保工作上研究、取經，並和團隊反覆強調：“環保不應該只是達到國家環保標準，還應該在此標準之上，才能實現敬業的宗旨，實現可持續發展。”

於是，在康雪元的帶領下，集團在2005年、2007年投資了近1億元新建一、二期汙水處理廠，日處理汙水能力2。4萬立方米，對當時所有的用水都進行了處理，實現了迴圈使用。在汙水處理廠的車間，一個7、8米長的魚缸格外引人注目，魚兒歡暢、水草肥美。而這些養魚的水，全部都是經過迴圈處理的鍊鋼廢水，水質甚至達了飲用標準。

然而，隨著企業規模的擴大，集團原有的兩座汙水處理廠排放指標，已無法滿足要求，而且集團水資源緊張，一到乾旱季節會出現斷水現象，嚴重影響著生產安全。怎麼才能解決歷史階段的新問題？

當時，國內並沒有幾個鋼鐵公司能達到汙水“零排放”

的

。為此，康雪元帶領團隊先後到汙水處理比較先進的邢鋼、邯鋼、凌鋼、八一、太鋼等鋼廠考察汙水回用情況。同時，考察了藍星、格蘭特、中冶賽迪等業績優秀的技術廠家的反滲透處理技術，從汙水收集、處理的各個工序深入對比各種技術優缺點、自動化程度，不放過任何一個細節。

透過一個多月的調研、比較、權衡，康雪元和敬業高層經過反覆論證，最終決定新建“零排放”汙水處理中心，並於2014年9月1日開工建設，歷時九個月後竣工試執行。

在建設期間，有一次，康雪元提出一個“超標準”的要求：“濃水的腐蝕性架空管道部分，必須要重新設計襯膠管。”因為襯膠管需要按管道佈置定製，全部使用法蘭連線，損壞後無法維修，只能更換，存在施工難度大、造價高、維護困難的問題。

康雪元針對這一難題，經過諮詢、查詢大量資料，與專家共同研究，瞭解到了鋼骨架聚乙烯複合管是一種耐腐蝕、高強度的新型管材。經過兩個多月的考察，其耐腐蝕性、高強度、施工方便、長壽命等優點非常適用於濃水，而且投資低於襯膠管道。

並且，考慮到集團第一次使用這種管材，沒有施工經驗，康雪元安排專人到廠家施工現場進行專業學習，在施工過程中請生產廠家技術人員到現場進行指導。而濃水管道在執行的7年間，從未發生過一次故障，實現了零維護。這與康雪元當初的高標準、嚴要求，以“超高標準”考慮問題分不開。

而此專案建成後，石家莊市水利部門、環保部門和同行業多次到廠參觀，對於汙水處理中心一流的工藝、一流的裝備、一流的建設標準給予了高度評價，在行業內樹立了標杆。

故事的哲理：

國家標準，如同國家法律，設定的是每個人和機構的行為底線，而

絕

不是上線。作為企業經營管理者，你如何樹立標準、如何樹立企業目標，將決定企業成就怎樣的高度和遠度。