老闆思維有3種！說出來無人不知，想要落地卻寸步難行

【科學是第一生產力，實踐是檢驗真理的唯一標準，要用矛盾的方法看問題】

大家好，今兒呢我們來侃一侃思維模式！

各位，我們都知道，做老闆要具備商業思維，商業思維就是產品，營銷，團隊管理這些，是運用在企業經營上的思維，但作為老闆，僅僅有商業思維還不夠，你還需要具備另外2給思維。

哪2個思維呢？我先來講一個案例，小米是怎麼成功的？最開始，小米的創始人雷軍，先找到投資方，告訴他們，我要做手機，這個行業的前景不錯，機會很大，我需要一筆錢，你們出錢我來做，怎麼樣？

投資人一看，是雷軍牽頭，比較靠譜，就都投了錢。這樣，小米就在還沒有開工之前，就拿到了投資，然後呢，雷軍拿著錢，去找人搭建團隊。

跟他們說，我要做手機，我現在手裡有錢，你們要不要跟著我一起幹？大家一看手機這個專案不錯，帶頭人又是雷軍，就都紛紛加入，於是小米就組建了一個分工協作的團隊。

接著呢，小米的團隊就告訴消費者，我要做一個什麼什麼樣的手機，配置是多少，價格是多少，這樣的手機你們要不要？消費者說想要，想要你們就先付錢，消費者就紛紛交錢。

然後呢，小米就拿著這筆錢去找工廠生產，手機生產出來以後，再發貨給消費者，就這樣，小米以手機為基礎，然後不斷向其他產品進行延展，這就是小米成功的模式。

在這個過程中，小米公司的前期投入是不是自己出的錢？不是吧！手機的生產是不是自己先出錢呢？也不是，製造加工手機的廠房和裝置是不是自己出的錢？都不是！

這種操作方式的背後，就是老闆需要具備的第二個思維，資本思維！其實資本思維，不只是融資那麼簡單，它還包括容融人，融資源這些。

資本思維實際上就是，一個老闆透過對資源的支配，從而得到更多的資源。這方面細節以後有機會我再給各位分享，現在我們繼續說小米。

你看，小米後來又跑道港交所去上市，然後，拿著從資本市場融道的錢，去發展他的物聯網平臺。所以，你發現沒有？用資本思維產生的槓桿力量怎麼樣？非常的大。

那我們再來思考一下，如果小米沒用資本思維去運作，而是按傳統市場的思維去運作，那過程是怎麼樣的呢？

首先，先有一筆啟動資金，先來做手機市場的調研，和產品研發，對吧！這個過程，起碼至少要半年，然後呢，還得準備一筆錢，去進裝置，建廠房。

然後加工生產，當手機生產出來以後，再去找渠道商，當然了，還要砸錢去打廣告，不然你品牌沒什麼知名度，渠道他也賣不出去。

這個時候，如果資金不夠了怎麼辦？就得去銀行貸款，對不對？所以，為什麼傳統企業經驗起來會這麼難？難就難在運作的思路上。

這種運作方式的結果，往往就是資不抵債，企業的利潤還趕不上銀行的貸款利息。所以，資本思維是今天所有老闆必須要具備的思維，那老闆還需要具備的另外一個思維，是什麼思維呢？

各位朋友，看到這裡就快接近尾聲了，非常感謝大家的閱讀，歡迎大家把你的觀點在下方和我留言分享！

好了，今天的內容到這裡就全部結束了，我們下次再見。更多精彩內容盡請期待，讀懂管理36計，我們風雨同舟，共創未來。