人才流失嚴重怎麼辦？搞懂3種原因、學會3大方法，助你留住人才

人才流失嚴重怎麼辦？搞懂3種原因、學會3大方法，助你留住人才

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，人才競爭是提升企業競爭力最直接、最有效的途徑。人才競爭是企業競爭最本質的內容，也是提高企業核心競爭力的關鍵。

因此，對於企業來說，如何打造人才競爭力，吸引和留住人才，是企業當前必須解決的重要問題。

雖然員工離職的原因不同，但是員工的流動量太大，可能的原因在於公司的管理層。我們需要更全面的分析。

今天，我們就來詳細聊一聊留不住人才的原因，以及留住人才的方法和技巧：

一、留不住人才的3大原因。

1、管理缺乏用人標準

所謂用人標準，涉及兩個根本問題：一是什麼樣的人才才算人才；第二，一個有才華的人能在多大程度上完成他的工作，才能滿足他的期望？一般來說，一個留不住人才的公司的老闆，通常是無法有效回答這兩個問題的。

如果不能回答第一個問題，企業可能會把那些學歷好、工作背景好的人當成“精英”。這樣一來，請來的“精英”可能確實有才華，有經驗，但不一定與企業的實際需求相匹配。

如果不能回答第二個問題，企業就無法評價人才的成就。當“精英”們為了體現自己存在的價值，竭力將自己過去的經驗移植到公司時，他們

可能得不到理解、肯定和支援，最終會以一種無聊的方式“離開”。