揭秘華為任正非十宗罪：曾因報錯洗衣費寫檢討

眾所周知，華為今天的成就離不開任正非的個人魅力和他創立的狼性企業文化，前者是每位領導都有的，而後者則是讓華為由小變大最直接的原因。

華為的狼性企業文化有多厲害？一句話：

狠起來連自己都打！

近日有訊息稱，

任正非曾被華為員工多次批判，還被列出“十宗罪”，罰款100萬。

悟空財稅注意到，華為在去年1月釋出了一則通報。通報表示，雖然近年來華為的實力和利潤穩步攀升，但在近幾年中，還是有部分經營單位發生了

經營質量事故和業績造假

行為，造成惡劣影響，故此

任正非被罰款100萬

。

去年3月，正值華為在全球市場攻城略地之時，華為內部的“藍軍組織”開了一場特別的針對任正非的批判會，

批判毫不留情，一開始就羅列出了任正非的“十宗罪”

，並隨之向全公司公佈。

1。 員工覺得，任老闆的管理思想堪稱世界級創新，但

任正非有時候總是事無鉅細

，大事小事都要插手，弄得領導和員工都很累，員工的專業能力沒有得到發揮；

2。對待一些新興事物，任正非總是持著否定的態度，讓華為錯過了許多發展機遇，員工

要求任正非保持開放的心態

；

3。員工工資、獎金、福利以及一些長期激勵手段，

任正非缺乏系統的梳理和思考

；

4。任正非自己

強調管理要灰度、妥協，遵循中庸之道，但自己卻不能把它用到極致

；

5。華為有錢、有創新力，但在員工看來，太過風險的專案不應該做，應該在管理上，

追求風險和效率上的平衡

；

6。華為是一個人才聚集地，專家博士一抓一大把，但在華為人看來，任正非並沒有把這些人才充分利用起來，華為人

要求任正非重視專家群體，強化專家的價值

；

7。華為有許多海外事業部和外籍員工，任正非有時候過於強調海外經歷，但海外經歷在國內並不一定適用，拿來主義並不一定能創造價值，因此華為人要求任正非，

反思海外經歷適用的職務範圍問題

；

8。員工覺得任正非太看重工作彙報，事實上，

彙報內容的好壞並不能肯定或者否定員工的工作成績

；

9。任正非在管理思想上可圈可點，但有時候，

許多管理思想只適合運營商業務，不能適用於其他業務

；

10。華為戰略預備隊本來是要培養並輸出優秀的幹部、專家和職員，結果實際運作和執行起來，華為的戰略預備隊由“中央黨校”變成了”五七幹校”，讓優秀幹部和人才成了幹雜活兒的人。

以上，就是華為人批判任正非的“十宗罪”，所有問題都一針見血，直指要害。與其他企業家不同的是，面對這些問題，

任正非非旦沒有生氣，反而會悉心聽取，接受意見，甚至華為的一些小的決策失誤，任正非也會乖乖聽話，接受收公司的處罰。

早些年，華為修了一個小建築，但因為各種原因被拆掉了。不久，華為內部就貼出通知，稱

因該建築規劃失誤造成公司損失，對決策人任正非罰款1000元

。去日本出差的時候，應該自付的洗衣費，

任正非不小心連同其他費用一起報銷了，後來審計部專門找任正非談話，這筆費用得退回來，為此任正非還專門寫了一份檢討。

任正非自己也說：“我們內部的自我批評是很厲害的，常務董事會里面有時也會吵架的，吵完以後就達成共識了回去就做自己的事了。”

能夠俯下身子，聆聽員工的內心想法，正視自己的問題。不得不說，任正非是一位非常值得尊敬的企業家！

（悟空財稅編輯張奇）