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管理大師的用人智慧:抓好這3點,下屬對你又敬又怕、言聽計從
言從計納指什麼
管理大師的用人智慧:抓好這3點,下屬對你又敬又怕、言聽計從
有句話說得好:專業的人,做專業的事。
一個團隊有沒有執行力,和人有著莫大的關係。
身為管理者,其職能之一就是要讓手下的員工做到人盡其才,避免人才實用錯位。
那麼如何才能做到呢?看看本田創始人本田宗一郎的用人故事。
本田宗一郎認為:“如果公司要做強做大,一定要依靠各種型別的人才。”
本田宗一郎發現藤澤武夫很擅長客戶開發,於是把公司的銷售和經營
全權
交給了他,事實證明他眼光獨到。
本田公司一直有一個觀念,深入員工們的心裡:不要考慮為公司工作,而要為自己工作。
在公司裡,只要你足夠專業,公司就給足你授權,讓你放手做自己想做的事。本田的用人理念非常先進,這也是為什麼他們能夠成為世界巨頭的重要原因。
那麼,我們到底如何才能做到人盡其才呢?今天,就給大家分享3個管理大師的用人智慧,只要你能夠抓好下面這3點,下屬對你又敬又怕、言聽計從。尤其是最後一個,至關重要。
第一點:解碼員工心理,凝聚人心的3大方法
管人,首先要懂得控心,只有凝聚了人心,才能促成團隊之間的默契合作。
然而,凝聚人心不能光靠喊口號,要採取實際的行動,比如下面這3大方法:
①、羅森塔爾效應
領導應該對員工的表現給予認可,積極鼓勵反而能提高士氣與員工的信心。
領導對下屬越是抱以期望,他們就越有可能達到預期的效果。
②、牢騷效應
給員工自由的空間,傾聽員工心中的不滿
下屬有情緒,一定要讓他們發洩出來,說出心中的不滿。
就好比大禹治水,“堵為下策,疏才是上策”, 與其一直壓抑著,不如把問題擺明,然後想辦法解決。
透過“牢騷”能夠獲取很多的資訊,反而有利於後續團隊的管理。
③、公平理論
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