想開一家沙療館該怎樣選擇上游廠家

無論開什麼店，經營什麼專案，開店者本身的經營能力排在首位，因為人是第一要素，否則即使專案產品選對了，也不代表就能讓店盈利，就好比摸到一手好牌，打牌技術卻很爛，一樣會輸。

經營的三要素：產品、團隊和客戶，三者互相關聯，互相作用產生結果。經營者每天要思考的問題都應該集中在這三要素上——挖掘產品的客戶價值，讓產品更具吸引力；把團隊打造成更加專業高效的組織；留住老客戶，拓展新客戶，不斷提升三要素的競爭力，並且三要素還要平衡發展，否則必然出現短板效應，制約整店的經營。經營好一家沙療館也是同樣道理。

投資者常犯的錯誤是選上游廠家的時候僅僅關注裝置認證、供貨價格、培訓支援等內容，把產品、團隊和客戶給割裂了，認為廠家只能解決產品層面，至於團隊和客戶需要自己去打造，跟廠家沒關係，這也就是為什麼好多開了沙療館的經營者不能賺錢的一個重要原因。

我們知道，任何人都不是全才，尺有所短，寸有所長，對於剛入行的初學者，必須把三要素綜合考慮在一起，

你的目的不是進貨，而是透過經營盈利！

產品質量的競爭僅僅是初級的，現在市場需要的是廠家與投資者形成共同體，解決團隊和客戶的問題！投資者在選擇上游廠家的時候應該更多地考慮能否在團隊打造和拓客留客層面給予可以落地的幫助，而不是空泛的理論，更需要“術”的層面的支援。

畢竟新店的首要任務是生存！

比如上游廠家有沒有切實可行的具備市場新鮮度與競爭力的拓客方法？而不是從入口網站複製貼上下來的模式。上游廠家有沒有完整的消費鏈條，讓新客戶能留在店裡辦卡。上游廠家提供的培訓能否幫你把團隊打造出來，不僅僅是專業技術，還包括團隊配合、銷售能力的提升等等。你會發現，這些才是讓你的店存活下去有所發展的最為重要最為核心的價值！如果沒有實戰經驗的廠家是根本提供不了的。否則無論廠家實力多麼雄厚、產品多麼正規，你一樣借不到力。

投資者無時無刻不在面臨選擇，所謂“選擇不對，努力白費”，得到的資訊越多，就越要學會“做減法”，明確最終目的，圍繞最終目的去選擇合作廠家，才是聰明的投資者。