華為按銷售額的10%撥付研發經費，為啥？為了贏，任正非看得透徹

“我們保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付的比例。”

這是《華為基本法》明確的一條研究開發政策。

從事實來看，華為長期堅持了這個政策，而且可以說一直保持了超過10%的撥付比例。比如華為公司某年的研發費用支出為1427億元，約佔全年收入的22。4%。

在數十年的發展歷程中，華為連續十年累計投入的研發費用，超過了8450億元。

這個數字除了必要的儀器、物料等投入外，更多的是人力成本。在華為公司，有超過一半的人是研發人員，規模有十多萬人。

而華為這個政策帶來的一個結果就是，華為已經成了世界上持有智慧財產權最多的商業組織之一。

很多人都不理解任正非為什麼堅持研發投入這個事，曾有商業大佬質疑華為這個研發政策，他認為搞研發不是砸錢越多越好。

從某種意義上講，研發投入是個無底洞，一個商業公司養那麼多研發人員，不符合商業規律。有這麼多錢，不如去搞投資、營銷和擴大規模等方面，這樣還能帶來更多的物質回報。

但後來這個大佬也轉變了研發投入的理念，也開始使勁砸錢了。

為什麼會有這樣的轉變呢？因為他意識到企業的核心競爭力跟研發投入密切相關，一個企業如果不投機主義，如果追求的是基業長青，那它必然需要構建一個深厚的底層基礎。

特別是作為高科技企業來說，如果沒有自己的技術能力，那這個企業是不可能走遠的，它必會被市場所淘汰。

從這點我們就可以感受到任正非的企業家精神，自創辦華為公司後，任正非基本沒有在大的戰略方向上犯過錯誤，他對方向的理解和洞察，他的戰略定力和耐性，是非常人可比的。

任正非看得很透徹，華為如果沒有紮實的研發能力，那華為就不可能贏得競爭。