如何對員工進行有效的股權激勵

對員工實施有效的股權激勵成為企業的重要組成部分，特別對於採用“阿米巴經營模式”的企業來說尤為重要。從員工加入到股權退出，小編做出以下分享：

1、股權激勵的物件及分配

本計劃激勵的物件為公司的骨幹員工、正副總、部門主管、核心技術人員和其他對公司具有重大貢獻且公司認為有必要授予其期權的人員。

激勵物件與公司根據《勞動合同法》的規定簽署勞動合同；

2、股權激勵計劃內容及執行

2。1股權激勵的期間及行權計劃

本股權激勵計劃的時間為20xx年20xx年，共3年，期權計劃開始時尚未入職的人員，從實際入職月份起算。首年行權比例為30%，第二年為30%，第三年為40%。

2。2行權條件

2。2。1本計劃必須在同時符合以下條件時，團隊股權激勵物件方能行權：

（1）首年稅後淨利潤不低於 xxx 萬元，且為扣除非經常性損益後的淨利潤；

（2）除首年外，扣除非經常性損益後的淨利潤增長率不低於20%；

（3）扣除非經常性損益後的淨資產收益率不低於10%。

（4）若不以利潤為考核指標，可結合顧客滿意度、產品和服務的質量等制定指標數，確定行權條件。

2。2。2本計劃根據股權激勵物件達到人力資源部門設定kpi考核對應的等級行權：

（1）達到“優”等級可以行權100%。

（2）達到“良”等級行權50%。

（3）達到“差”等級則不行權。

2。3購買股權資金來源

2。3。1由公司以獎金形式發放給員工，再將獎金購買股權

2。3。2由激勵物件自籌

2。3。3透過股權質押

2。4行權約定及退出

2。4。1當年符合行權條件時，激勵物件可以行權；

2。4。2行權時間為每年的3月1日至3月15日；

2。4。3每個激勵物件都必須在約定時間完全行權，如不完全行權，沒行權部份視為放棄行權，其相應的股權無償返還原有股東；

2。4。4新入職人員行權時，入職不滿一年的，按實際工作日數除以365確定行權比例，最後一年的行權依此補足；

2。4。5。行權價格為行權時根據會計師事務所出具的上年財務報告期末資料計算的每股淨資產額；

2。4。6激勵物件第一年達到行權條件，第二年因考核未達標，導致崗位變動，未達到行權崗位標準，收回已行權部分的70%。

2。4。7激勵物件由於故意或重大過失，致使公司遭受重大損失的，或雖未造成重大損失，其情節嚴重，公司認為必要的，其未行權的期權不再享有，相應的股份返還普通合夥人，已行權部份，公司予以追回；

2。4。8激勵物件辭職後，其未行權的期權不再行權，相應的股份由普通合夥人回購，回購價格為本金加年化利息5%，在公司發出離職函件後30日內辦理完畢工商變更；

2。4。9激勵物件達到法定退休條件，且未違反保密協議和競業禁止協議約定的，激勵物件可根據激勵辦法繼續擁有其已經獲授的全部激勵股權。

2。5轉讓限制

激勵物件向普通合夥人之外的其他人員或機構轉讓其股權須經普通合夥人書面同意。

編輯人：陳 航 陳桂芳 彭銀蓮