今年618，榮耀逆勢榮耀憑什麼？

每年的618和雙11，對於中國智慧手機行業來說，都是管窺其格局與走勢的絕佳視窗。

今年的618尤其如此，因為今年上半年實在是非常特別：全球經濟承壓導致消費疲軟，信通院披露的資料顯示，今年1-4月，國內市場手機總體出貨量同比下降30。3%。

“

今年618將成為最近幾年‘最血腥’、‘最慘烈’的618大促。

” 這種觀點幾乎成為業界的共識。

在這樣的背景下，榮耀的表現就顯得格外突出：榮耀斬獲618當日天貓平臺安卓手機品牌銷量冠軍，榮耀京東官方自營旗艦店獲手機品類服務排名TOP1，榮耀商城618當天銷量同比增長135%……

榮耀在逆勢中創造了新的榮耀。

榮耀逆勢榮耀，透露的訊號

熟悉中國手機行業的人們都知道，在榮耀獨立前的幾乎歷年618，榮耀都表現亮眼，持續斬獲中國網際網路手機第一的桂冠，而去年618，獨立後的新榮耀“猛虎”歸來，展現出全新的形象。今年618，榮耀再傳捷報，更是透露出很多新的訊號。

首先，是榮耀的產品特別能打，而且不是一款產品，而是包括榮耀Magic

V、榮耀70系列、榮耀MagicBook 16 Pro等眾多特別能打的產品矩陣。例如，榮耀Magic

V斬獲了天貓618當日和全程摺疊屏手機銷量冠軍，榮耀70斬獲京東、天貓、抖音、快手618全程手機新品銷量冠軍，榮耀X30斬獲京東618當日1500-2000元價位段單品銷量、天貓618全程100-2000元價位段單品銷量冠軍等等。

這意味著

榮耀在低、中、高全價位段都形成了強大的產品力

。換言之，榮耀在今年618派出的，是一個強大的明星產品軍團！顯然，這與之前作為網際網路手機的榮耀有了鮮明的區隔，榮耀從中國網際網路手機第一成功蛻變成為中國手機行業的領軍品牌。

其次，是

榮耀在今年618展現出全場景的出色實力

，這也是一個鮮明的訊號，意味著榮耀的領先從手機行業擴充套件到了膝上型電腦、平板、智慧屏等領域，覆蓋了使用者的全場景。例如，榮耀MagicBook

16

Pro就斬獲京東筆記本618全程16英寸單品銷量和銷售額雙冠軍，榮耀平板斬獲京東安卓平板618全程銷量冠軍，榮耀智慧屏X2斬獲京東智慧屏618

24小時55英寸單品銷量冠軍，榮耀手錶2斬獲京東618全程500-600價位段智慧手錶銷量和銷售額雙冠軍。

這是消費者用真金白銀投票的結果，事實上，在網上，我注意到榮耀產品的消費者好評率都爆棚，如榮耀Magic

V的京東商城好評率高達99%，位列摺疊屏手機第一，而眾多的消費者對榮耀的產品不吝讚美之辭：“對比了幾個牌子的摺疊手機後，入手了榮耀Magic

V提前送爸爸的父親節禮物，爸爸很滿意喜歡，畫質好，看東西更加方便了！”、“榮耀MagicBook

14的續航確實不錯，充滿到100%，去洗了個澡，20分鐘過去，耗電2%，用起來十分流暢”這樣的留言不勝列舉。

記得榮耀CEO趙明曾經說過，“榮耀內部基本不太提市場份額的資料，而是更看重消費者的NPS（淨推薦值），我們希望

整個團隊回到商業的基本面，踏踏實實地夯實與消費者溝通的介面，用我們的產品和服務，來更好的滿足消費者需求。

”

顯然，今年618的榮耀能捷報連連，就是這樣理念結出的碩果。在此前採訪中，趙明也重新對榮耀的“1+8+N”戰略進行了闡釋，在以前作為中心的“1”是手機，其他裝置是從屬地位，而現在“1”是消費者，是人為中心，“消費者使用什麼裝置的時候，就是整個服務聚焦的地方。”

這一切都透露出了榮耀斬獲多項冠軍的原因：

以消費者為中心，為他們提供極致的全場景產品和服務體驗。

痛點終結者和爽點製造者

當我們將眼光聚焦到榮耀618的產品軍團時，就能更清晰地看到榮耀逆勢勁增的深層次原因：

榮耀獨特的產品方法論，讓其成為行業獨有的痛點終結者和爽點製造者。

這個產品方法論就是“雙輪驅動”，即一個輪子不斷理解消費趨勢是什麼，洞察消費者需求和痛點，並以此為出發點進行創新；另一個輪子則注重技術引領需求，以前沿、前瞻技術持續牽引行業向前。

這在榮耀的很多產品上都體現得淋漓盡致。以這次在中高階市場立下汗馬功勞的榮耀70系列手機為例，就堪稱是使用者Vlog的痛點終結者。榮耀透過消費者的深度洞察，發現使用者使用雙景模式的本質訴求，是希望在獲得全景畫面的同時，額外獲得一份自己“最關注”的畫面。於是，基於這個痛點，榮耀進行技術創新，透過AI人像重識別技術和人像時序追蹤技術，解決了使用者痛點。

榮耀70系列推出的“主角模式”，可以一次拍攝，生成全景畫面和主角畫面兩支獨立的高畫質影片，兩路畫面都支援1080P高畫質影片、美豔效果和EIS防抖演算法。而在主角畫面中，手機能智慧追焦人像並居中構圖，始終處於C位，而且在錄製過程中，還能任意切換主角而無需暫停。

同樣，使用者洞察+技術創新的雙輪驅動也在PC掀起了底層創新，今年最新發布的榮耀MagicBook

14在OS Turbo的加持下，為PC裝上了渦輪，在不犧牲強效能輸出和快速響應的同時，實現能效比最大化。同時，在Magic OS for

Windows的驅動下，打破了裝置和場景的壁壘，還讓Windows和安卓生態之間實現了融通，從而解決了PC的能耗痛點與孤島痛點。

榮耀不僅是痛點終結者，更是爽點製造者。

榮耀不斷在“根技術”上的深耕，加上與供應鏈夥伴持續的深度共振，讓榮耀的產品不斷實現體驗向上躍遷，給使用者帶來超乎預期的“爽”體驗。榮耀70系列，在HONOR

Image Engine以及RAW域演算法的高階自研技術加持下，

讓榮耀數字系列在影像能力上有了質變；在榮耀Turbo團隊原班人馬的底層調教下，讓天璣晶片功耗比達到最最佳化，打破了綜合體驗的天花板。

榮耀Magic V在摺疊屏領域更是如此：內外屏都出色的體驗，以及榮耀Magic UI 6。0基於Magic Live智慧帶來的個性化場景服務、軟硬體管理以及跨場景、跨裝置、跨系統、跨生態的智慧互動，都重構了摺疊屏的體驗。

“手機大盤在下滑，但榮耀未來3-5年不存在增長天花板。幾乎大多數行業都比較卷，

廠商的破局之路，最核心的還是能否在消費者的體驗和消費者價值上實現更多創新，帶給消費者更多的使用和體驗上的價值。

” 趙明的底氣，就來自其獨特的雙輪驅動產品方法論，當榮耀能夠持續？地破解使用者的痛點，不斷地觸及使用者的爽點，榮耀的增長就沒有天花板。

後記：榮耀的本手與妙手

今年上半年，由於手機大盤的大幅度下滑，我們也看到了各大品牌的真面目。

套用今年一道高考作文題特別貼切，這個題目引用了圍棋的術語“本手、妙手、俗手”：“本手是指合乎棋理的正規下法；妙手是指出人意料的精妙下法；俗手是指貌似合理，而從全域性看通常會受損的下法。”

縱觀手機市場，有的品牌為了遏制下滑，急功近利，要麼採用硬體堆料、秀配置引數等舉措，要麼以攻擊對手製造流量，但是越急躁越糟糕，事實證明都是俗手。

而榮耀，始終堅持“笨鳥精神”，正如趙明所說，“榮耀在產品領域始終圍繞著消費者的需求加以創新形成雙輪驅動，把產品做到極致。”

這樣的做法，看起來是樸實無華的本手，但是堅持下去，結果自然而然地產生了：榮耀的本手積累起來，就成就了一個個妙手。

今年618，榮耀逆勢勁增，而我們將時間拉長，更能清晰地看到榮耀的增長勢能。在2021年，榮耀逆勢上攻，走出了一條反轉的深V形狀的“微笑曲線”。據Canalys的資料，今年一季度榮耀在國內手機市場的份額高達20%，同比增長更是達到令人吃驚的205%，而前五大的其他品牌都是負增長。

更重要的是，榮耀的增長不僅有量，更有質：榮耀的全系產品在底層技術創新的加持下，不斷向上躍遷，這讓其正在加速向著高階品牌的高峰攀登。

“品牌實現高階化沒有捷徑，只能能踏踏實實的回到底層創新上。”趙明這樣說。

是的，榮耀依靠這樣的本手不斷創造著榮耀，而展望未來，榮耀也將用這樣的本手在高階市場帶來新的妙手。