淺談勞務分包價格管理的方法

怎麼知道一根木棍是長還是短呢？

多數人都很快想到去找一把卷尺或直尺量取一下，記錄在紙上做資料比較，然後再宣佈結果給別人。如果沒有找到尺子呢？如果沒有時間去找尺子？如果記錄的資料錯誤呢？這些問題都是間接性證明。

倘若拿另一根木棍放在這一根木棍旁邊，所有人都會立刻明白哪個長還是哪個短。為什麼好多人去繞彎子得不到好的結果呢？可能是經驗不足，道理得講出來才明白。

勞務分包定價管理也類同上面這個例子，直接把幾家分包報價比對就出結果。有一些造價人員忙得不可開交，收集各工種人工價格，包括人工每日消耗量、輔材價格和市場租賃價格，收集完後再製作各種表格分析，這可以說都是徒勞無功的，好比自己去找尺子量木棍。

勞務分包定價控制要從市場為主，成本測算為輔的方法才能見效。首先拿到可靠的分包人資訊，通知分包人報價再對比，若有5家報價自然就會有高有低的價格，從中挑出2家分包價這就是最優的結果。

自己企業外的借鑑資料參考性意義不大，主要還是參考市場價格和歷史交易價格。市場價格是從市場競爭中求出最優的方案，歷史交易價格是從以往工程資料積累中整理的資料。

企業做的人工工日消耗也並非是沒有意義，這是施工過程中管理的辦法。比如一段臨時圍牆要砌築，就會用到企業的內部標準。專案經理讓分包人去砌築，這個合同外的簽證多少個工日還是簽證多少錢是一個問題，往往企業不注重這些問題，專案經理隨意大筆一揮就簽證，後期結算任何資料都無從查詢。若是有企業的管理辦法，每個工日砌築3立方米砌體或230元每立方米砌體有這樣的規定，這個規定在企業管理手冊中，而分包合同又是包括這些合同外簽證辦法的，這項分包人也無理由拒絕，只能喊虧本在管理手冊規定的基礎上增一個係數解決。

這是我們積累了一些資料，在施工過程管理中可使用，《工程成本答疑彙編》第一期內容P88~91頁，供大家參考。