觀點人物 | 高繼勝家族財富尾聲 萊茵達長三角地產漂流

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隨著萊茵體育將長三角6處商業資產掛牌轉讓，高繼勝家族的財富故事繼續淡出人們視線。

9月13日，萊茵達體育發展股份有限公司委託上海聯合產權交易所釋出招商資訊，擬轉讓持有的位於長三角的6處商業資產。

就觀點新媒體瞭解，上述6項商業資產都是在高繼勝高光時刻所拿，只是隨著他在房地產行業的褪色以及上市平臺的由盛而衰，“出清”與體育無關的資產已是必然。

在數年前接受觀點新媒體專訪時，高繼勝曾提及，一位日本老師評價他是“非常商人，非常文人”——非常商人，商人沒做好；非常文人，文人也沒做好，建議我專注做一件事情。

“通常情況下是這樣，以前有很多企業家去寫作，但是並沒有成為專業的作家，到最後企業倒閉，變成不是文人也不是商人。”

高繼勝已屆七十古稀之年，一生喜歡文學與寫作，做一個歸隱田園的文人，或許是他如今想過的理想生活。

“弄潮兒”

在萊茵達控股集團官網上，對於高繼勝的評價，有一句是這樣表述的：“在錢塘江畔長大的高繼勝是個天生的弄潮兒，他伴隨著中國的改革開放及市場經濟的發展，踏浪前進，演繹了很多傳奇故事。”

他下過鄉務過農，當過兵扛過槍，辦過廠經過商，當過官帶過兵，做過記者留過洋。

“豐富的閱歷，曲折的人生，使他成為一名優秀的企業家，策劃人，文化人。”簡介如此評價。

特殊年代造就了高繼勝豐富多彩的人生，而在這麼多片段中，最讓其記憶猶新的還屬與文學的不解之緣，也正是這一段“因”，奠定了後來許多“果”。

2015年秋天，高繼勝在香港四季酒店明亮的落地窗旁與觀點新媒體進行了一個半小時深入交流，他回想過往人生，最初的高光時刻是在12歲，這也使他後來與體育結緣，成為亦商亦儒的另類商人。

據高繼勝回憶，小時候他邏輯思維能力比較差，但勝在語文領悟能力不錯。因這優勢受到語文老師鼓勵，從四年級起就啟發他寫文章、投稿。

12歲那年，他寫的文章被中國少年兒童新聞出版總社刊載，“稿子登出來之後的那份榮譽是轟動全校的。”

他從小就是站在時代潮頭上的那一部分人。

這份榮譽也鼓勵高繼勝繼續在文學的道路上前行，在四年級到六年級期間，中國少年兒童新聞出版總社大概刊出了他創作的十多篇文章。

或許正是這些來自師長的鼓勵，來自出版社的獎勵，來自小夥伴的羨慕，讓文學的種子在高繼勝心中深深紮根，而文學也一度成為其命運的改變者。

“又因為語文老師是兼任教體育的，學校裡會組織體育比賽，有籃球、乒乓球。對於籃球和乒乓球的喜歡是從那個時候開始的。”

“我從那個時候就熱愛文學、熱愛體育，亦文亦武，一靜一動。談到亦文亦武，一動一靜，我覺得這是天人合一，是最好狀態的表現。”這種狀態貫穿了高繼勝往後的人生。

做過七年武警，當過班長、領導，後來跨界做二清系統，再後來派到日本進修兩年，回來一年不到，1994年高繼勝就創立了萊茵達，而1993年底剛好是中國轉型市場經濟的時期。

如今大家都知道，上世紀90年代對於房地產而言無疑是野蠻生長的崢嶸歲月，也正是在這段“黃金時代”，弄潮兒高繼勝也成為率先進軍房地產的一份子。

從創立萊茵達到上市，高繼勝用了七年時間。

2002年萊茵達集團受讓原遼房天43%股權，成為公司第一大股東，隨後公司更名“萊茵置業”。

萊茵置業的上市為高繼勝在激烈的房地產市場競爭中增添了不少砝碼，經過幾年發展，他成為了人們口中的“房地產大佬”。

“早在萊茵達成立的第一天，我就發誓要把它打造成為上市公司。為什麼？就是為了讓它可以永續發展。”高繼勝多年前的這句話曾被廣為流傳。

地產尾聲

借殼上市後，萊茵達也與大多數房企一樣，隨著需求市場增長而走上高速發展階段。

據觀點新媒體查閱過往資料，萊茵達2001年度主營業務收入僅3721。68萬元，淨利潤319。74萬元，總資產3。54億元。到了2014年，萊茵達營業收入達到峰值37。17億元，歸母淨利潤4300萬元，總資產46。78億元。

在這期間，上市平臺萊茵置業於2007年宣佈以4。41元的價格向大股東萊茵達集團發行1。3億股，同時以發行股份為對價購買萊茵達集團擁有的優質房地產資產。

藉此，萊茵達集團將實現房地產業務的整體上市。

如今要出售的6個商業資產，也正是在這個階段獲取。

資料顯示，這6處資產包括位於杭州的萊茵·矩陣國際、萊茵旺角大超及旺角7號商鋪以及萊茵知己；嘉興市南湖區的嘉興嘉禾北京城、上海市金山區東林坊以及江蘇省南通市崇川區的萊茵濠庭。

其中，萊茵·矩陣國際地塊在2010年2月拿得，距地鐵2號線豐潭路站僅700米，於2014年12月精裝交付投入使用；總建築面積80000平方米，共6棟建築，商辦屬性。該專案彼時被視為“萊茵達集團迴歸杭州的里程碑之作”，打造申花CBD地標性建築。

此外，同樣位於杭州的萊茵·旺角7號專案，則在2014年7月開售，地處杭州市臨平開發區核心，總體量10萬方，其中商業面積約6萬方，涵納物美大超和全沿街產權旺鋪，是集休閒、娛樂、餐飲、購物、文化、居住等多功能為一體的城市綜合體專案。旺角七號專案於2017年竣工交付，商業資產包含沿街商鋪和旺角大超（東湖北路102號）兩部分，於2017年7月正式開業。

萊茵·知己專案地塊則於2011年初摘得。2013年11月，萊茵達置業擬向包括控股股東萊茵達集團在內的不超過10家特定物件非公開發行不超過3。4億股A股股票，發行底價為3元/股，募集資金總額不超過10。2億元。該次募集的現金將用於餘政掛出（2013）7號地塊專案和餘政掛出（2010）128地塊專案，其中128號地即為“萊茵·知己”專案。

事實上，當時萊茵置業的發展已開始顯現頹勢，選擇以定增方式再融資，一方面得益於再融資的開閘，另一方面或許與萊茵置業自身需求不無關係。

資料顯示，萊茵置業2013年上半年實現預售金額12。93億元，對比2012年年銷售28億元，已經顯現出業績低點。並且，截止到當年6月39日，合併口徑資產負債率達到82。23%，處於較高水平。

在該次定增方案中，亮點之一還在於萊茵達控股集團以旗下萊駿投資和嘉禾北京城商鋪100%權益進行認購。認購完成後，萊茵達控股集團及一致行動人高靖娜（高繼勝女兒）將持有萊茵置業57。26%的權益。

據公告顯示，萊駿投資主要資產為萊茵達大廈，該大廈是一棟位於杭州西湖區的甲級寫字樓，總建築面積1。69萬平方米，除集團自用的1308平方米外，其餘均對外出租。而嘉禾北京城商鋪是萊茵控股集團所擁有的以中高檔居家市場為主要業態的綜合性服務物業，總建築面積1。59萬平方米。

上海市金山區東林坊以及江蘇省南通市崇川區的萊茵濠庭，則於更早獲得，並分別在2010年12月及2012年9月建成。

除了萊茵·矩陣國際為甲級寫字樓，以及萊茵旺角大超及旺角7號商鋪體量較大外，其餘專案體量較小，多為社群商業或是住宅底商。

查閱2022年中期報告，萊茵體育房地產業務總共剩9個專案，出售了6個商業資產後，僅剩萊茵之星、萊茵體育生活館及萊茵達大廈。

萊茵體育於2022年上半年房地產業務情況

可以看出，在2015年正式轉型之前，已是萊茵達的地產高光時刻，無論是專案開發抑或業績表現，都走到了“最好時光”的尾聲。

轉型漂流

高繼勝很早就看到了房地產行業轉型的趨勢，只是最終是否能夠找到適合自身的方向則另當別論。

據統計，2015年以來有不少房企釋出定向增發方案投入到“副業”，積極佈局轉型，尤其是中小房企透過定增併購集中轉型的案例越來越多。

恰逢中國房地產進入白銀時代，高繼勝認識到傳統的“武大郎燒餅”模式已不可持續，遂迅速開始轉型。他說：“房地產形象地說就像武大郎，早上把煤爐、麵粉挑出來，把燒餅烤好賣掉，這種模式並不可持續，但是還有很多開發商這樣做。”

一開始高繼勝並沒有直接選擇轉型體育地產，他嘗試涉足的新行業新業務包括航空業、農業、礦業、奈米科技、醫療保健等。後來，選擇了金融業作為企業發展的另一主要驅動輪。

“過去我們資本市場很薄弱，現在資本市場是全球第二大體量，金融和金融服務行業必須是國民經濟當中一個重要的平臺工具。”高繼勝解釋。

直至2014年一季度，萊茵置業淨利潤出現大幅下降，同比減少350%，虧損2778。63萬元。次年更名萊茵體育時，仍處於虧損狀態。

2015年8月18日“萊茵置業”變更為“萊茵體育”，隨後高繼勝進行了一系列資本運作，嘗試從投資、傳媒、賽事、網際網路、地產和教育六大業務展開佈局。成立多家體育公司，涵蓋投資、足球俱樂部經營、賽事運營、場館管理、電競、媒體轉播等環節，並在冰雪等領域展開合作。

高繼勝曾坦言：“我是學體育的，對體育有研究，也感興趣。”

在高繼勝看來，體育地產的前景非常廣闊，因為按照“十三五”規劃，我國人均體育面積要達到兩至三平方米，而當時人均面積不足一平方米，因而還存有非常大的市場空間。

“把這個小眾市場做到最大，市場專業率最高，是我們的方向。”

為實現體育夢，從2015年更名“萊茵體育”後將近兩年多時間裡，高繼勝開始把房地產業務剝離出上市平臺。

2017年3月還與杭州市桐廬縣政府簽署了戰略合作協議，擬出資20億元在桐廬縣建設國際足球小鎮；同年4月宣佈，與家鄉杭州市蕭山區浦陽鎮人民政府簽署合作協議，雙方將合作建設運營浦陽特色體育小鎮專案，其中，特色體育小鎮體驗區將由萊茵體育自行投資或引進投資80億元負責規劃、建設、運營。

但轉型的第一年，業績明顯變差。

2015年，萊茵體育實現營業收入25。28億元，同比減少31。99%；歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損3。58億元，同比減少933。42%；扣非淨利潤同比下滑近24倍。

事實上，轉型後的萊茵體育並沒有離開房地產本質，2016-2017年體育板塊貢獻的營業收入分別為1758。79萬元、6991。12萬元，僅佔營收的0。46%、5。28%。

此外，萊茵達還相繼出售綠茵置業40%股權、杭州房產等資產，套現12。12億元，其中房產板塊收回的資金近10億元。

轉型體育中最濃墨重彩的一筆，當屬收購英超勁旅南安普頓俱樂部。

該筆收購最初計劃用上市平臺進行，最終高繼勝和他女兒高靖娜以個人和家族名義，斥2億英鎊收購了聖瑪麗足球集團80%股份，成為英超南安普頓俱樂部最大股東，也是該俱樂部史上第一位中國老闆。

但這些並未給萊茵體育的業績帶來曙光，2018-2021年營業收入分別為7。03億元、1。38億元、1。40億元及1。41億元，歸母淨利潤多為虧損，分別為-6112萬元、2603萬元、-7172萬元及-9420萬元。2022年上半年，淨利潤繼續虧損。

轉型第五年，高繼勝終於決定將上市公司賣掉。

2019年1月24日，他將萊茵體育29。90%股份標價13億元，轉讓公司控股權，後由成都國資成都文旅集團旗下的成都體投集團接盤。

如今，高繼勝依然是萊茵體育的名譽董事長，萊茵達控股集團持有萊茵體育9。09%，女兒高靖娜持有4。23%。

但於高繼勝而言，這個平臺一向只是體現其思想的平臺，而並非是經營的陣地。他認為自己並不善於管理企業，這並不是自謙，而是對自我的認知：“我恰恰善於設計一個企業，說我是企業家並不準確，更確切說我是一個企業的設計師。”

以企業設計師自居的高繼勝，在日常工作中不負責管理上的事務，只負責對企業的未來戰略設計、架構設計、產業前景設計以及藍圖設計。

“不爭第一，力爭第二”是他的哲學格言，他是一個頗具傳奇色彩的非常文人，非常體育人。

現在，隨著長三角6項商業資產的出售，高繼勝家族的財富故事將繼續淡出人們的視線。

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