20多年前，溫州煤老闆掌控5000萬噸山西煤礦，身價過億，比比皆是

20多年前，山西的煤老闆，很多都是溫州人，山西的溫州煤老闆，主要來自溫州地區的蒼南和平陽。一開始他們長期在山西煤礦從事煤礦井巷業作業，而後參與到煤礦經營、煤礦採掘與洗選、煤礦井巷隧道掘進施工工程、土石方開挖與填埋工程，他們擁有精湛的技術和礦業的安全管理經驗，是一群敢打敢拼的成熟有為的來自溫州的企業家。

要知道在那些年，在山西煤礦從業的產業工人人均年收入在8-20萬之間，技術人員年薪百萬家常便飯，煤老闆身價過億比比皆是。頂峰期間，在山西投資500多座煤礦，投資總額在500到1000億之間，控制的山西省煤炭年產量在5000萬噸以上，佔投資山西煤礦的民間投資的近六分之一，極大帶動了山西煤礦產業的發展。

20世紀80年代以前，山西的溫州人主要是那些在山西煤礦上挖煤的礦工，只有個別的人員從事煤礦承包基建工程。1983年，由於國家政策的突破，山西掀起了一股開礦浪潮，如雨後春筍般山西鄉鎮煤礦和私營小煤礦大量興起，但是小煤礦欠缺技術人才，當地人無法獨立開發小煤礦。溫州人正好有相關的礦山井巷技術，所以這時期來山西的溫州人主要在煤礦區承包礦山井巷工程。

一方面，山西欠缺大量技術人才，無法開採。另一方面這類開採工作又苦又累，很快地，溫州人就大批次進入這個領域。上世紀80年代，底煤礦行業不景氣，由於煤炭價格又相對便宜、收入相對較低等特點，大多數當地人是不願意從事這一行業的。從事礦山井巷的溫州人基本都是迫於生活的壓力，選擇從事這個行業也是溫州農民的無奈之舉。在溫州他們沒有立足之地、沒有穩定的收入。雖然，他們到山西承包煤礦工程也不是所謂的“香餑餑”或者“金礦”，至少能維持生計，解決溫飽問題。

早前來山西的溫州人很多是原先井巷方面的專業工人，由於先前積累的技術，到山西后看溫州人承包煤礦較為容易，而且能賺到錢就開始從事承包煤礦業務。隨著山西溫州煤老闆數量增多以及經營規模擴大，山西溫州煤老闆群體叢集隨之慢慢變大。然而承包煤礦的溫州煤老闆發現當地人不願意從事該工作，他們只好返鄉招工，沿著溫州與山西的社會網路，越來越多的溫州人聞訊而來。

從1993年第一個溫州人在山西買斷煤礦產權起，開始出現更多溫州人來山西投資。90年代，是山西煤礦產業的成長期階段，這批煤老闆紛紛在山西成立井巷工程公司，開始規範管理，他們不僅僅在承包山西煤礦井巷事業，而且憑藉自身的市場嗅覺，將承包業務擴張到雲南、貴州、內蒙古等地的煤礦區。有些溫州礦山井巷人還走出國門，遠赴國外承包礦山井巷工程。

山西的溫州人一旦成為煤老闆就會陸陸續續把自己的家裡人和親戚朋友帶過來。當年的景象，一個煤老闆承包一個煤炭相關的一個工程帶著也得十幾號同鄉工人，甚至有幾百號工人。溫州人的技術和勤奮，積累了良好的口碑，政策寬鬆的時期，號稱：“只要你是溫州人，能懂點技術，這些礦主就會把礦井的承包權交給你，你甚至可以不用任何資質就可以承包到一個煤礦的承包權，相對來說在保障方面就很低。”有些人說走在路上，當地礦主在路邊問，“你是溫州人嗎”，那個人說“是”。他立刻回家把礦承包給那個人了。

隨著業務的開展，山西溫州煤老闆，還成立了溫州商會，積極參與當地的社會公益活動來承擔社會責任，積極為軍屬、五保戶、貧困戶等物件捐資，併成立相應助學基金，投身到當地的慈善活動中。配合政府，參與社會工作，他們更好地融入到山西當地的社會生活中。

然而，2004年到2009年，山西省對煤炭行業結構進行調整和整治。這場建國以來最大的煤炭企業重組行動，意味著山西的小煤礦將“退出歷史”。大多溫州煤老闆在山西栽了大跟頭，一些小的煤老闆被整合退出了山西，一部分實力雄厚的煤老闆依靠過硬的技術和雄厚的資本不僅在山西生存下來，還把自己做大併成為達標的大企業。還有一些煤老闆受這次結構調整的轉戰其他省份繼續堅守在煤礦行業，或者乾脆轉行。有人估計，溫州煤老闆在這輪煤改中的損失不下500億。

現如今，這些溫州煤老闆，有的虧損嚴重，難以東風再起；熬出來的煤老闆開啟了新一輪的轉行：有的挺進汽車製造業，有的投資文化旅遊業，現代服務業，開發建設旅遊景區，有的投資資訊產業，更有進軍農村金融業，也有的在各地大力炒房，運作十分成功。煤老闆，這個創造暴富奇蹟的群體，經歷“天堂”到“地獄”再到“人間”一樣的轉變，國家政策的嚴管，這個群體很難再誕生了。