海爾預約參觀—海爾考察學習“OEC”管理模式，海爾企業管理精髓

參觀海爾網際網路+，鳳凰涅槃

2013-2014年，海爾累計裁掉2。6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“

人人都是創客

”，創客的薪酬由使用者說了算。 海爾為啥要這麼折騰？海爾創客如今成效如何？走進海爾一探究竟！

海爾總部考察學習行程由對標考察網萬斌分享

創新海爾認單合一雙贏模式

海爾的管理理念

講求管理之道海爾的管理模式，開創了中國式現代企業管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在於“知”而在於“行”，其管理之道值得借鑑。

海爾工業4.0，領先德國半步

2015年海爾首個互聯工廠—瀋陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個感測器、485個晶片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從使用者需求出發，個性化定製的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步！

海爾博物館參觀交流

海爾自主經營體是在“人單合一”雙贏模式下企業的基本創新單元，構建自主經營體實現企業組織架構從傳統的“正三角”顛覆為“倒三角”，並進一步扁平為動態的網狀組織，組織中的每個節點接受使用者驅動而非領導驅動。

想去海爾參觀學習,怎麼預約?

海爾高管交流：海爾轉型升級之創客經驗分享

為什麼要轉型？

轉型當中面對的問題與挑戰有哪些？

轉型中聚集的三件事情（智慧家居+互聯工廠+創客叢集）

機制轉型（企業平臺化、使用者個性化、員工創客化）

轉型面對的組織架構與管理挑戰