中國電競看上海，東方明珠和他的電競“朋友圈”

“中國電競看上海。”在12月16日舉行的第四屆家庭遊戲大會（Family Game Forum，以下簡稱FGF）上，上海市文化和旅遊局巡視員王瑋如是描述了電競對於這座城市的意義。

無論從政策引導、產業環境、資本熱度等各個角度判斷，電競，正迎來了有史以來國內最好的發展契機。任何有眼光的文娛企業都不會視而不見，而如何把握住電競風口下的產業機遇？每一家公司都有自己的解讀。

東方明珠新媒體股份有限公司（下簡稱東方明珠或OPG）董事、總裁張煒在FGF上發言認為，上海正朝著世界電競之都邁進。在改革開放大潮的推動下，中國電競是順應時代潮流的產物，也正躍升為數字內容領域新的經濟增長點。它不僅正在重塑上海文創產業的空間佈局，也在改變著我們新媒體的商業版圖。

這是身為掌門人的張煒今年以來第二次為東方明珠的電競業務“站臺”，作為一家業務線包羅了文旅、地產、電視購物、IPTV、OTT、內容生產、內容分發、數字廣告等諸多業務的大型上市公司而言，這樣的“厚愛”並不多見，也由此可以看出電競業務在東方明珠版圖中的重要地位。

今天，站在電競市場的風口，東方明珠能不能抓住自身的比較優勢？敢不敢在更高層面配置資源？這是轉型升級的關鍵。

電競“朋友圈”背後的生態構築

2018年11月3日，英雄聯盟全球總決賽最終的比賽中，中國戰隊iG以3：0戰勝了FNC勇奪冠軍，獲得了LPL賽區的第一個世界賽冠軍。

在刷屏式的歡呼雀躍中，電競產業的開啟方式也引發了許多的思考。在上海，既有像龍珠直播這類最早以賽事網路直播為切入點的老司機，也有像B站這樣成立BLG戰隊的後起之秀，而東方明珠會以什麼樣的“姿態”走進電競這條賽道？

東方明珠分管遊戲業務的副總裁蘇文斌在會前接受數娛夢工廠採訪時表示：“我們暫時沒有考慮成立或者投資戰隊，是因為並不想既做裁判又做運動員，東方明珠在電競產業中扮演的應該是平臺型的角色。就像傳統電視臺，很少會去做藝人經紀。”

（圖左為東方明珠副總裁蘇文斌）

戰隊雖然是參與電競最直接的一種方式，但長久以來由於電競商業模式的不清晰，很少有俱樂部能獲得可觀的商業回報。作為一傢俱有國資背景的傳媒航母，東方明珠顯然並不適合透過“燒錢”模式去砸一個商業回報前景尚不明朗的業務。

而聯絡整合上下游資源，構築電競生態圈才是東方明珠目前真正想做的。在今年的FGF上，東方明珠一口氣宣佈與上海體育學院、上海久事體育、群星職業技術學校多家機構的合作。合作場景包括了電競教育、電競場館、電競賽事等多個專案。

例如與上海體育學院的合作，是看中前者是電競教育的排頭兵，今年已經開始有電競解說方向的專業建立，並實現了首年度的招生。在如今電競頭部解說奇缺，年薪動輒千萬的市場環境下，這一產業鏈上的合作能夠有效的解決電競解說的源頭資源問題。

再比如與久事體育的合作，後者同樣是上海的一家老牌國企，旗下不僅運營了東方體育中心、上汽國際賽車場等大型綜合體育場館，還擁有F1中國大獎賽、ATP1000上海網球大師賽等多項國際頂級賽事。

東方明珠與久事體育同打造電競體育聯盟，一方面可以整合非常稀缺的電競場館資源——東方體育中心，後者像梅賽德斯賓士文化中心一樣已經被列為上海電競的重點場館。另一方面由於久事體育在賽事上的充沛資源，未來東方明珠還可以嘗試引進F1等競速類電競專案，從賽事型別層面就會給市場帶來巨大想象空間。

張煒表示：“東方明珠幾乎涉足了全部（文娛）板塊。這為電競產業領域的資源融通、跨界合作提供了無限可能。”可以預見到的是，未來隨著東方明珠電競“朋友圈”的不斷擴容，這家傳媒巨頭在電競生態圈中的地位也將愈發舉足輕重。

誰是遊戲板塊的新發動機？

回過頭來，讓我們重新聚焦東方明珠的遊戲板塊。

作為一家以電視媒體起家的傳媒巨頭，不論2014年大小文廣、上市公司合併前後，遊戲業務長期以來只能算是東方明珠的“邊緣業務”。今年上半年OPG遊戲板塊營收1。19億元，在總營收中的佔比僅六十分之一。

很少有人注意到，1。19億雖然相比東方明珠的媒體主業依然微不足道，但相比過去兩年已經有了質變的提升。在張煒履新東方明珠的2016上半年，OPG的遊戲業務收入僅為1522萬元。兩年之後，東方明珠的遊戲收入提升了近十倍！

而電競，將是繼Play station和Xbox主機遊戲之後，東方明珠遊戲板塊的新發動機。

據研究機構統計，2018年中國電競遊戲市場規模超過880億元，使用者規模達到4。6億人，而其中80%以上的電競公司、俱樂部、明星團隊都集中在上海。

時來天地皆同力，上海不僅出臺了“文創50條”、“體育產業創新發展若干意見30條”等一系列利好政策，鼓勵上海加快建設全球電競之都。在本屆FGF大會上，上海市文化和旅遊局巡視員王瑋更是表示，文旅局將和體育局合作，著力把電子競技納入群眾體育專案和賽事目錄中，讓電競真正成為一項“綠色運動”。

這一表態不僅意味著電競擁有了官方認可的“合法身份”，更意味著未來，電競將有望普及成為上海一項全民性的群眾體育。由此新增的電競流量，何止百萬計。

在兩年增長近十倍後，東方明珠遊戲板塊未來能從電競風口中獲益多少？或許也值得更長遠的期待。

電競這條賽道上，

OPG有哪些比較優勢？

“如果說2017年是中國電競的元年。那麼2018年，則是中國電競的冠軍年。 在中國電競的這個黃金時代，東方明珠必須選擇主動出擊、跑馬圈地。”在本次FGF大會上，張煒的發言展現了東方明珠對待電競業務非常堅決的推進態度。

除了前文提到的構築電競生態圈以外，東方明珠自身又有哪些比較優勢？在如今群雄並起的局面中分到屬於自己的一畝三分地。

首先是東方明珠擁有的場館優勢，這也是上海發展電競的地利優勢。在目前電競賽事分佈下，一線城市受到了賽事方最大的青睞，尤其是上海集中了去年全國40%左右的電競賽事。

要打比賽自然需要大型場館，而從目前的資源配置看，東方明珠旗下的梅賽德斯賓士文化中心則是國際重大電競賽事的首選之地。

在不久前，上海打造全球電競之都的官方簽約儀式就落在了梅奔中心，而DOTA2 2019國際邀請賽等頭部賽事也將在此上演。

東方明珠旗下擁有梅奔中心、東方明珠塔、東方綠舟、國會中心等地標性建築，東方明珠將以線下綜合開發為模式，對這些地產資源進行電競領域的進一步拓展。讓中國電競產業的商業價值，能夠在這些場館中得以充分凸顯和釋放。

由於場館資源的稀缺屬性，這將形成東方明珠在電競賽道中的重要護城河，也是其他友商難以復刻的比較優勢。

第二，東方明珠旗下的全媒體平臺將為電競賽事的轉播，電競內容的分發提供強力支撐。這個媒體矩陣橫跨大小屏，囊括了：IPTV、網際網路電視、有線電視、移動端。截止2018上半年，東方明珠IPTV使用者規模突破4600萬，網際網路電視渠道使用者達2448萬，有線數字電視付費頻道使用者6000萬戶，點播使用者1400萬，移動終端月活躍使用者超過6000萬。

綜合來看，東方明珠旗下各媒體板塊累積使用者已超過2億使用者，可以說在國內擁有最大的使用者群體，尤其在大屏端的資源更是首屈一指。

第三是電競內容的分發，東方明珠旗下SITV的《遊戲風雲》節目，為全國僅有的可播放遊戲內容的上星頻道，這也是東方明珠憑藉廣電系身份獲得的專屬資源，很難被其他友商所復刻。

而在此次FGF大會上，東方明珠宣佈遊戲風雲播出平臺配合電競業務的全面升級，其中包括在全國有線及IPTV、OTT大屏播出合作落地。尤其在當下遊戲內容監管日趨嚴厲的複雜環境下，作為國資背景的東方明珠在稽核與政策理解上是更具有優勢的一方。

除此之外，東方明珠在電競賽事的運營上也有近12年之久的積累，早在2007年，遊戲風雲就創辦了自有品牌的電子競技聯賽——《G聯賽》，這也是國內目前歷史最為悠久的電子競技賽事。

“中國電競看上海”。未來在上海電競產業身後的名字中，會有一家叫東方明珠的傳媒公司嗎？很快會由時間來回答。