卓有成效的管理者具備什麼特徵？

1.傳統管理者的三個特徵

傳統管理者的第一個特徵：傳統的管理者的時間屬於別人。

傳統的管理者專注於繁瑣的事務，因為他們只是關心發生的事務，所以這些管理者所有的時間都在處理別人的事情上。

傳統管理者的第二個特徵是：思維和崗位匹配固定。

身在崗位上，處在什麼崗位上，就用什麼樣的思維方式來看待問題，從而造成部門之間的不合作，導致很多管理者“屁股指揮腦袋”，根本不清楚整個系統所需要的條件是什麼。

傳統管理者的第三個特徵：只專注於事務，忽略了對人才的培養。

他們總是認為沒有人能夠成長起來，下屬總是不能夠很好地完成任務，卻忽略了自己對他們的引導作用。

2.卓越管理者的四個特徵

那麼卓越的管理者具有什麼樣的特徵呢？

（1）卓越管理者的第一個特徵就是進行時間管理

有效的管理其實是時間管理，事有輕重緩急，他們能夠確定重要的事情，決斷優先順序，安排合適的時間來處理，保證事情都能夠合理地解決。

在有效管理者那裡，他們的“忙”不是手忙腳亂的“忙”，而是充實有效的“忙”，所有的事情都會有序和合理，進而也就有效。

如何進行時間管理？首先，重要的事情要先做，如果重要的事情不安排時間，這個時間就不會有效。其次，把時間分段，一個時間段內只做一件事情。最後，不緊迫但是又重要的事情，一定要安排時間做。

（2）有效管理者的第二個特徵是系統思考

對於每一個人而言，如何在組織裡發揮作用，如何尋找到合適的位置，取決於如何思考。如果不能夠認識到個人和組織的關係，不能夠認識到整體和區域性的關係，無論這個人能力多強，也無法發揮作用。

只有認識到整體最大，區域性和個人服從於整體的時候，藉助於整體的力量，區域性和個人才會發揮最大的效能。

（3）有效管理者的第三個特徵是培養人

對於人的培養是管理者最根本的職責所在，如果可以讓每一個成員成長起來，管理的績效就會得以發揮，如果可以讓每一個成員勝任職責，組織的效率就會提升，因而培養人是有效管理者的特徵。如果不能培養人，在管理技能上是缺失的。

一個高階管理者和一個普通的管理者，最大的區別是什麼？最大的區別是有沒有辦法形成一個好的培養人的習慣，如果做不到這一點，他其實沒有辦法做高階管理者。

（4）有效管理者的第四個特徵是成長

包括管理者自己的成長、整個組織的成長、員工的成長。幫助所有人真正成長起來，這對管理者是一個很高的要求。