GUIDE藍圖成MWC22熱點，郭平透露華為如何持續助力運營商

文/黃海峰

在巴塞羅那舉行的MWC22期間，筆者多次看到“

GUIDE商業藍圖

”這個關鍵詞。

先是在2月27日Day0峰會上，華為常務董事、運營商BG總裁丁耘提到，透過GUIDE（引領）商業藍圖，可以點亮數字經濟的美好未來。

2月28日，在華為巴展主展館，華為圍繞GUIDE主題，展示大量5G產品方案、全光目標網、運營運維數智化轉型、綠色發展系統性解決方案等，助力運營商增長。

到3月1日，華為輪值董事長郭平在主題為《向上，點亮未來》的演講中，再次表示，華為準備了一份名為GUIDE的商業構想，邀請各界一起引領未來、點亮未來。

這讓大家好奇，GUIDE到底是什麼？能助運營商獲得什麼能力，應對數字

時代

挑戰？華為要怎麼做，才能實現GUIDE？直到聽完郭平的演講，筆者發現GUIDE的立體形象，已經豎起來。

GUIDE到底是何利器？

世界行動通訊大會作為全球一年一度的行業盛會，各廠商都展示了最新的產品與技術，

以及

行業未來發展趨勢的探討。華為能在這樣的盛會上，多次提及GUIDE，足以看出對其重視。

但很多人並不清楚，GUIDE到底是什麼。丁耘在演講中指出，2022年，數字經濟佔GDP比重將超過50%，全球許多國家都已提出數字經濟發展戰略。華為在助力運營商應對數字經濟挑戰中，不僅釋出了多個新產品及解決方案，還在本次MWC提出了商業藍圖建議——GUIDE。

“希望攜手業界GUIDE to the Future，共同點亮未來。”丁耘說。筆者注意到，GUIDE恰好是運營商五個發展方向的英文首字母，包括

G

igaverse Initiative、

U

ltra-automation

S

pead-up、

I

ntelligent Computing & Network as a Service、

D

ifferentiated Experience On-demand以及

E

SG More Bits，Less Watts。

中文即

構建無處不在的千兆聯接、加快超自動化以應對不確定性、智慧的“算&網”服務、按需使能差異化體驗、綠色ICT實現可持續性發展

。

據瞭解，GUIDE商業藍圖，將助力運營商實現“商業5力”，即業務的滲透力、效率的創造力、資源的整合力、價值的競爭力和社會的貢獻力。

如此看來，GUIDE商業藍圖可謂是高瞻遠矚的洞察，讓我們明白，站在下一個十年看現在，運營商如果要抓住數字化機遇，需要如何構建網路。

GUIDE並非突然釋出。在本次MWC，華為運營商BG Marketing與解決方案銷售部總裁彭松表示，華為去年就釋出了面向目標網發展的GUIDE模型，具備“泛在千兆、超自動化、智聯多雲、差異體驗、綠色發展”五大特徵，能夠指引網路演進，迎接全面的數字時代。

本次MWC期間，華為進一步擴充套件GUIDE內涵。彭松表示，華為提出“GUIDE IS NOW”，是指包括構建無處不在的千兆聯接在內等五個方面的理念。

至此，我們發現GUIDE勾畫了未來，探討技術與商業的匹配，還將構建基於不同維度的網路基準。其價值正如郭平所說：“我們要抬頭看，向前看，找到前行之路。”

為何頻繁提及GUIDE藍圖？

在我們清楚了GUIDE是什麼之後，很多人疑惑，許多裝置廠商都在MWC重點展示具體應用場景，或具體的解決方案，華為為何頻繁提及GUIDE？

想要回答這個問題，我們需要清楚，目前運營商網路和商業，都面臨了哪些挑戰，對未來網路發展有什麼疑惑。

縱觀當下，數字化正快速發展。翻開未來，數字技術正不斷突破邊界。在2021年華為全聯接大會上，華為正式釋出了《智慧世界2030報告》。華為預測，2030年全聯接總數將達2000億，光纖寬頻使用者將達16億，萬物將實現智慧聯接。

長遠來看，人類向大腦探索，用數字技術解開智人之謎，超越生物學極限；人類還將向外太空、海洋探索，用下一代網路構造未來城市，超越空間極限。

理想很美好，現實很骨感。郭平分享說，ICT行業面臨數字化及綠色等挑戰。

在數字化方面

，在過去的60年，傳統計算與通訊正規化一直沿著夏農定律、馮諾依曼架構。隨著千行百業都在擁抱數字化，數字經濟得以高速發展，數字化需求遠超預期。此時，資料通訊已逼近夏農

定律

極限。

馮諾依曼架構由於定義了資料和計算的分離，讓運營商的網路無法同時兼顧資料與計算，其更側重於資料的儲存能力。“夏農定理和馮諾依曼架構已遇到很大瓶頸。因此，我們需要探索新理論和新架構，支撐數字可持續發展。”郭平這樣講到。

在綠色方面

，“碳中和”給ICT行業帶來挑戰，讓運營商在資料中心、基站等方面的節能壓力增加。郭平介紹，據華為對“深時地球”專案的評估，全球環境資料監測一項應用，就會排放相當於當前全球排放量12。5%的碳。“數字化的發展，將導致碳排放增加。”郭平說。

ICT行業可以幫助其他行業減輕“碳足跡”，在數量上將是自身“碳足跡”的10倍以上。因此，儘管聯接的密度乘以計算的精度，就是數字經濟的強度。但

現在

政企（比如運營商）不只需要強度，還需要長期活力。所以，業界需要多考慮一個維度，即碳減排的力度。

由此可見，面對ICT進一步發展面臨的新挑戰，運營商在尋找未來演進的方向和道路。而GUIDE應運而生。為了讓產業各方從GUIDE上獲益，華為選擇公開這個網路洞察研究成果，希望與運營商、與產業夥伴，一起攜手同行。

在筆者看來，GUIDE商業藍圖猶如一本路線圖，是10年、20年後的穿越者帶給我們，讓我們瞭解到透過聯接、綠色和智慧技術的融合，可以為運營商構建起數字時代的硬實力；透過商業與網路技術的匹配，為運營商指明前行路線，築起運營商數字

時代

軟實力。

華為如何圍繞GUIDE，使能運營商？

既然GUIDE商業藍圖對運營商如此重要，華為在藉助GUIDE商業藍圖，賦能運營商的過程中，有哪些具體措施？

我們從郭平的演講中，可以找到

華為

規劃。面對挑戰，為實現這一GUIDE商業藍圖，華為將大幅增加對根技術的戰略投入，與夥伴一起努力重構技術底座。華為正在努力實現三個重構，包括基礎理論、架構和軟體。這三個重構將支撐ICT行業長期可持續發展。

從具體方案角度，華為也提出五方面發力，實現“GUIDE IS NOW”。

第一，在千兆聯接方面

，華為發力軟硬體協同，比如在此次MWC2022， 華為帶來了最新的5G MetaAAU，基於AHR Turbo演算法的不斷精進，使MetaAAU實現了效能節能雙優。“只有軟硬體充分協同的產品才能真正帶來良好的使用者體驗。”郭平講到。

第二，在超自動化方面

，華為正在構建以AI為中心的全棧軟體和新生態，以應對AI爆發帶來的算力需求劇增。

第三，在智慧“算&網”服務方面

，華為發力架構創新，如華為智慧雲網基於無損全乙太網架構，能實現通用計算、高效能計算、儲存等多類資源0丟包互聯，讓儲存效能可提升87%，算力翻番，從容應對行業數字化對未來算力網路的智慧需求，同時能耗可低於業界22%。

第四，在差異化體驗方面，

比如華為透過系列化OXC，實現了全光“一跳直達”，努力構建一個全光網底座，實現全光網路的超寬、極簡、智慧，構建端到端低時延、硬管道的品質網路。

據悉，OXC在實現全業務一跳入雲，減少光電轉換的同時，節省一次電層轉接，成本下降45%，無論是上雲的業務還是各種專線業務都可以透過光層一跳直達最終的雲端。為使用者帶來極致的差異化業務體驗。

第五，在綠色ICT方面

，華為發力創新的ICT技術，推動ICT行業綠色發展。華為在本次MWC提出核心理念“更多位元，更少瓦特”，將透過理論、材料、演算法等的突破，來兌現2。7倍能效提升的承諾。

筆者觀察：GUIDE商業藍圖，助運營商點亮數字未來

各行業數字化轉型帶來巨大市場，運營商如何抓住機會？華為提出的GUIDE商業藍圖，能夠幫助運營商掃清眼前的迷霧，在網路建設上少走彎路，實現業務的高速發展。

華為也在圍繞GUIDE規劃自身的發展節奏。從郭平的演講，我們能看到，華為將透過基礎理論、架構和軟體的重構，透過軟硬體協同、技術創新等具體措施，實現中長期發展，助運營商透過GUIDE商業藍圖，應對數字化帶來的挑戰，點亮數字未來。

華為的上述創新，依靠什麼實現？不用說，自然離不開巨大的研發投入。儘管華為遇到複雜的外部環境，但依然堅持以客戶為中心，沒有放棄創新，沒有放棄海外市場。

2021全球研發投入總榜顯示，華為2021年研發投入為174。6億歐元（約合1，259億元），超越三星、蘋果，位居排行榜第三名。

“華為持續在根技術上的投入，將逐漸在產品競爭力上得以體現。”郭平表示。

綜上，GUIDE藍圖對運營商發展有價值，對華為運營商業務自身發展也是一種激勵。我們能看出，華為認為“越是困難越要投入，減衣縮食是打不出春天的”。

前行不輟的華為，未來可期。