魅族迴應“魅藍Note5涉嫌侵權HTC”：已提起上訴，二審還在審理中

被判賠償300餘萬。

近日，中國裁判文書網披露《宏達國際電子股份有限公司與北京市合豐智訊數碼科技有限公司等侵害發明專利權糾紛一審民事判決書》（下稱“判決書”）顯示，珠海市魅族科技有限公司（下稱“魅族科技”）於2016年12月釋出的魅藍Note5手機，被指侵害宏達國際電子股份有限公司（下稱“宏達公司”）一項名為“移動裝置”的發明專利。

最終，魅族科技被判停止實施侵犯宏達公司發明專利權行為。因涉嫌侵權，魅族需在判決生效之日起十日內，賠償宏達公司經濟損失300萬元及支出54。12萬元。

針對上述判決，魅族科技方面告訴時間財經，網傳的判決書是法院於2019 年12月25日作出的一審判決，目前尚未生效。魅族認為一審法院認定事實不清、適用法律錯誤，魅藍Note5 不構成侵權，已於2020年1月提起上訴，本案二審還在審理中。涉案的魅藍Note5系2016 年產品早已停產，本案對魅族的生產經營不會造成任何實質影響。

手機廠商中，有人勢如破竹，也有人日益艱難，魅族科技就屬於後者。

成立於2003年3月的魅族科技，憑藉MP3起家，作為國內小眾精品手機廠商領頭企業，曾一度比肩蘋果，創始人黃章也被稱為“中國的喬布斯”。但近年來，魅族科技掉隊明顯，創始人黃章也於今年2月被曝卸任魅族CEO一職。

在過去六年間，黃章曾透過梳理產品線、調整架構精簡人員、擁抱阿里等方式以求新生，但效果並不明顯。隨著黃章再次“隱退”，魅族的新生之路也增添不確定性。

不過，繼任者黃質潘近日在一份內部信中表示，2020年魅族已扭虧為盈，今後將圍繞“精品手機+AIoT+LiPro智慧家居”戰略展開。

終端分析師鄧寶華對時間財經表示，無論手機業務還是智慧家居，都應打出差異化，同時必須考慮風險。此前爭議較大的魅族pro7，採用了後置顯示屏和聯發科處理器，在旗艦上沒有采用當時效能更好的驍龍處理器和三星處理器，最終讓這款產品的市場認可度不高。

“在智慧家居和AIoT方面，魅族存在較大的市場機會和利潤，但作為AIoT入口，魅族手機銷量並不突出。而且，智慧家居已形成了一派體系（米家系、華為系、蘋果系等），魅族手機市場分額遠不及前者，激烈競爭中，魅族智慧家居和AIoT要獲取更多份額的難度不小。”鄧寶華表示。

涉嫌侵權

公開資料顯示，作為曾經的熱銷機型，魅藍Note5是魅族科技2016年12月釋出的一款產品，屬於子品牌魅藍系列。

2014年，魅族科技成立魅藍系列新產品線，多面向中低端智慧手機市場，業內將其視為對標小米的“紅米”系列。

前述判決書中，魅族科技表示，該款涉案產品已在2018年4月30日停止銷售，其實際啟用量為3619637個，實際列印進網許可標籤為3708000個。據魅族公司官網上標註的魅藍Note5手機售價，其平均售價約為人民幣1199元。若以實際啟用量測算，該款產品銷售額超43億元。

值得一提的是，法院確認，魅族科技涉案產品魅藍Note5，包含宏達公司“移動裝置”專利權利要求的全部技術特徵，涉案產品落入了宏達公司涉案專利權利要求的保護範圍。

判決書顯示，涉案發明專利名稱為“移動裝置”，申請日期為2013年1月28日，授權公告日為2016年12月7日，專利權人為宏達公司。據悉，涉案專利權利要求的內容包括介質基板、金屬層、金屬外殼、第一非導體分隔件等數個內容。

對此，宏達公司主張損害賠償的計算期從2016年12月起，至2018年8月止，其主張的具體計算方法為：魅族4G手機總銷量（2799。2萬臺）×涉案產品銷量佔比（18%）×涉案產品平均售價（1199元）×利潤率（15%）×專利貢獻度（10%）=人民幣9061。86萬元。最終，宏達公司主張魅族科技賠償金額為人民幣3000萬元。

我國專利法第六十五條規定：權利人的損失、侵權人獲得的利益和專利許可使用費均難以確定的，人民法院可以根據專利權的型別、侵權行為的性質和情節等因素，確定給予一萬元以上一百萬元以下的賠償。

法院認為，因涉案專利系發明專利，需投入較大的研發成本，且該專利具有較高市場價值。此外，涉案魅藍Note5手機屬於魅族公司的熱銷機型，即使按照魅族公司的實際啟用量也超過350萬個，銷售量大，銷售範圍廣，侵權持續時間長等，魅族科技因侵權被判賠償宏達公司350餘萬元。

圖源：中國裁判文書網

出路何在？

魅族科技的故事開始於2003年。

這一年，非正規軍出身的黃章創辦魅族，釋出其第一款MP3隨身聽產品，而後推出的music card、miniplayer系列產品成為銷量冠軍，創造年銷售額過10億的歷史。2006年，順應播放器產業到智慧手機的過渡，魅族手機閃亮登場。

在國內以諾基亞為龍頭、山寨機橫行背景下，2009年2月，魅族科技正式上市首款智慧手機魅族M8，正是這款手機使得魅族科技成功奠定在中國電容式觸控式螢幕手機的領先地位。

公開資料顯示，魅族M8曾在五個月內銷售額破5億元。一年後，黃章卸任魅族CEO職位，在其“退隱”期間，魅族的執行靠執掌全域性的白永祥、負責營銷的李楠，以及Flyme系統當家人楊顏，這三人被外界稱為“魅族三劍客”。

在白永祥執掌下，魅族開啟Android時代。在釋出MX系列產品和Flyme作業系統下，魅族拓展運營商、電商以及線下渠道，迅速成為主流手機廠商之一。

2014年初，黃章回歸，收回白永祥CEO職務。在多款產品取得亮眼成績情況下，2015年初，魅族拿到阿里巴巴5。9億美元投資。資金充足，產品的不斷成功，讓魅族開啟急速擴張階段。

2016年，魅族的“機海戰術”達到誇張的程度：一年開12場釋出會，釋出14款產品，邀請十幾位歌手前來助陣。但高階產品的乏力、中低端產品線的混亂，讓2016年的魅族手機銷量增長只有200萬臺。2017年，魅族手機總出貨量近2000萬臺，銷售額破200億。至此，魅族手機年銷量再未超出2000萬臺。官網顯示，魅族目前全國專賣店僅30餘家，相比巔峰時期2000多家，已大幅縮水。

2018年7月，黃章在魅族論壇表示：“這麼多年我沒管公司就是個錯誤，我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預計到明年我才能徹底把公司執行到我想要的軌道上來。”2018年，魅族進行四次人事調整。2019年7月，隨著李楠的請辭，魅族“三劍客”全部出走。

對於李楠出走，黃章曾評論表示，“前幾年魅族粗獷發展用虧損換規模，當資本潮退去魅族包括我在內的經營委員會不得不改變公司的策略。在改變過程中免不了失速和損失，當然也包括起用一些更年輕更有具stay hungry stay foolish的骨幹。”

然而，黃章啟用的新骨幹並未讓其如願。2017年，前華為終端CMO、TCL通訊中國區總裁楊柘加入，負責魅族事業部市場營銷與團隊管理，與李楠“劃江而治”。

據新京報彼時報道，魅族Pro7在營銷和銷量上的糟糕表現讓楊柘受到質疑，楊柘帶來的營銷團隊與魅族原有營銷團隊更是爆發“內鬥”。2018年4月，時任魅族文創總監的張佳在微博上曬出魅族15系列釋出會6000萬元的立項明細，暗示楊柘有中飽私囊的嫌疑。張佳隨即被魅族開除，楊柘也於三個月後離職。

不過，黃章的“錯誤”對於魅族來說，代價巨大。在2018年手機銷量幾近腰斬後，據CINNO Research《2020 年中國市場智慧手機銷量報告》顯示，華為（含榮耀）、Vivo（含IQOO）、OPPO、小米、蘋果年銷量分別為1。14億部、5227萬部、4784萬部、3782萬部和3751萬部。魅族銷量遠低於前述幾位“友商”，其也成為榜單中少數年銷量同比下降的品牌。

“走量”戰略失敗後，魅族開始走均衡之路。個性化的產品理念，曾讓魅族走向成功。從魅族MX時期的定製寬屏，到魅族Pro 7的雙屏設計，再到魅族16系列的等邊對稱螢幕設計，一直以來，魅族都致力於在產品設計上表達自己的獨立性。

2020年，走精品路線的魅族，年內僅推出魅族17、魅族17Pro兩款機型，該系列產品的外觀、配置、功能和市面上其他旗艦產品已無大的差別。

在“精品手機+AIoT+LiPro智慧家居”戰略佈局下，目前魅族已在官網上線家電、配件、耳機、服裝等多類產品。今年初，魅族還曾表示，要在三年內成為中國高階智慧家居前三名。

對此，艾媒諮詢創始人張毅認為，智慧手機頭部越來越集中，魅族在研發能力上無法和頭部企業相比，體量及財力的限制導致其無法在第一時間獲得供應鏈的青睞，但“現在這種游擊戰是對的，最重要的是不讓自己死掉。”

“沒有一個手機廠商能在很長一段時間屹立不倒，只要堅持不死，就能在發展中找到機會。魅族在中國消費者中有一定口碑，如想重返市場頭部，只有從專業市場發力，但單靠企業自己發力，機會並不大”，張毅表示。（北京時間財經 武竹一）