門店業績如何提升？我總結了10個字：做事獲小利，用人賺大錢

門店要提高業績，總結起來就是10個字：

做事獲小利，用人賺大錢！

怎麼理解這句話，先給大家講個例子：

老王和老李都喜歡釣魚，他們的垂釣技術都非常高超，但是老王喜歡教很多人釣魚，把方法教給大家，然後對大家說，你們每釣到5條魚，就分我一條，大家也都願意，而老李喜歡自己獨自釣魚。一天時間過去了，老王的桶裡面都裝滿了魚，而老李只有幾條魚而已。

這個故事告訴我們，賺小錢靠技術，靠勤奮，賺大錢靠團隊，靠管理。

同樣，經營門店也是一樣，要想提高業績，就要提高你的管理水平。

那如何提門店的管理水平，以此來提升業績呢？我總結了五個方法：

第一，管理要標準化，同時兼顧情感化

餐飲行業麥當勞的標準化做得非常好，從顧客收銀、到出餐的每一步驟，以及炸薯條的時間，都做到了精確化、標準化管理。這樣把每個流程的每個動作進行分解，店員的服務就會更加高效，易於管理和節省時間，非常高效。大大降低了企業的經營成本。

但是，

一個門店，不要過於苛求標準化，而忽略了員工關懷。

比如你規定早上8點鐘上班，如果有一個員工遲到了，就要處罰100元，這個不能一刀切，你要知道員工遲到的原因是什麼，如果是確實有事耽誤了，比如家人生病，需要照顧，這個時候，你應該多一些關懷，這也是一種企業文化。文化留人，才是管理的核心。

第二，事事有人做，人人有事做

兩年前，蔣老師在寧波出差，到一家服裝零售門店做培訓，發現一個現象，當時有一對中年夫婦進店，女的在看衣服，男的就座在沙發上玩手機，這個過程持續了20分鐘，一直沒有銷售員過來服務，我很好奇，這麼好的銷售機會，你們為什麼不去爭取？