巾幗小班組創造大效益

●蘆嶺分廠生產化驗班職工正在進行煤樣化驗

安徽淮北礦業集團臨渙選煤廠蘆嶺分廠選煤車間生產化驗班現有9名女職工，負責生產各環節質量指標檢測、外運銷售精煤煤種指標及粒度分析、試驗和生產分析煤樣試驗工作。工作雖複雜，但班組推深做實精細化管理，精緻質量管控，既實現了安全生產，又創造了良好的經濟效益。班組連續多年獲評安徽省淮北市模範班組、五好班組、五一巾幗標兵崗和淮北礦業集團巾幗紅旗班組、巾幗示範崗、五一巾幗標兵崗、標杆班組等榮譽。

精細管控，有效提升班組生產工作質量。

質量檢測是班組日常工作的重心。為做好質量檢測工作，該班組創新推出了“3+1”質量管理法，即明確自己肩負的班組經濟效益的“責任心”，洞悉生產中影響產品質量的“細心”，發現問題查明原因的“決心”，採取將質量檢測工作、質量與經濟技術指標考核掛鉤的管理方法，形成檢測資料從取樣——制樣——化驗——生產排程——操作司機的全方位、無死角的質量控制流程，班組精煤指導偏差合格率達到100%。

該班組還推行“五個一”的班組工作法，即每日一提問、每班一講評、每週一討論、每月一評比、月度一總結，並透過勞動競賽、技術練兵等形式獎優罰劣，在班組職工中營造“比、學、趕、幫、帶”的良好氛圍。多年來，班組化驗合格率達100%，深得使用者信任。

精細管控，有效提升班組安全工作質量。

安全工作是班組的頭等大事。在安全精細化管理中，該班組推行“四化、一閉合”安全自主管控模式，即勞保用品使用標準化、作業環境標準化、工具擺放標準化、崗位操作標準化和隱患排查整改閉合法。班組注重生產過程中的每個環節、每道工序的精細管控，所有物品、工具、電纜線等裝置設施均按照標準位置定置管理，裝置設施、主要通道、危險源推行反光安全標示和提醒標識管理，透過定置、編碼、標識等有效改善作業現場工作環境，實現安全文明生產。

精細管控，穩定質量提升企業經濟效益。

對選煤生產來說質量事故是最大的浪費。為及時、準確反映出產品質量，班組充分發揮工匠引領作用，進一步強化採製化培訓和QC質量攻關，減少生產過程灰分與外銷精煤灰分差，提高精煤產率。深入查詢生產過程灰分與外銷精煤灰分差原因，根據影響產銷差的主要原因，定計劃、定對策、定目標、定措施、定責任人、定完成時間，有效地提高了生產過程中採製化準確度。2021年精煤產銷差較上年降低了0。06%，精煤區間穩定率連續達100%，全年提高經濟效益達40餘萬元。（石啟元）